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  • 第1题:

    建设项目合同结构图中,矩形框表示建设项目的()。

    A、工作任务
    B、参与单位
    C、合同形式
    D、任务分工

    答案:B
    解析:
    主要考察的是:项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。,在项目结构图中,矩形框表示工作任务;在组织结构图中,矩形框表示一个组织系统重的组成部分(工作结构);在合同结构图中,矩形框表示一个建设项目的参与单位。可见,正确选项是B。

  • 第2题:

    下列说法不正确的是(  )。

    A:在建设项目实施的前期,要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
    B:在建设项目的实施期,要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
    C:项目管理任务只可以自行完成,而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
    D:不论采用何种模式,业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构,明确项目管理的任务和分工,从组织上保证建设的成功

    答案:C
    解析:

  • 第3题:

    在某建设项目的组织设计文件编制过程中,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是()。

    A、工作任务分工表
    B、项目组织结构图
    C、项目结构图
    D、管理职能分工表

    答案:D
    解析:
    2018新教材P23,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,也可以用管理职能分工表表示。

  • 第4题:

    关于施工管理的工作任务分工表编制前后,下列说法中正确的是( )。

    A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C、编制前,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
    D、在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

    答案:C
    解析:
    2018版教材P22
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第5题:

    我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。

    • A、管理职能分工表
    • B、工作任务分工表
    • C、管理职能分工描述书
    • D、岗位责任制的岗位责任书

    正确答案:D

  • 第6题:

    项目管理单位的任务分工不包括()。

    • A、建设项目决策阶段
    • B、建设项目设计阶段
    • C、建设项目竣工阶段
    • D、建设项目施工阶段

    正确答案:C

  • 第7题:

    多选题
    建设工程项目管理职能分工表应该明确建设项目的( )等单位。
    A

    决策

    B

    执行

    C

    主办

    D

    协办

    E

    检查


    正确答案: D,C
    解析:

  • 第8题:

    单选题
    项目管理单位的任务分工不包括()。
    A

    建设项目决策阶段

    B

    建设项目设计阶段

    C

    建设项目竣工阶段

    D

    建设项目施工阶段


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    每一个建设项目都应该编制( ),这是一个项目的组织设计文件的一部分。
    A

    管理任务分工表

    B

    管理组织分工表

    C

    管理项目特点列表

    D

    管理咨询列表


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用(  )来描述每一个工作部门的工作任务。
    A

    岗位责任制的岗位责任描述书

    B

    管理职能分工表

    C

    管理职能分工描述书

    D

    工作任务分工表


    正确答案: A
    解析:
    我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务(包括责任、权利和任务等)。

  • 第11题:

    多选题
    东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。
    A

    工作流程组织 

    B

    组织结构模式 

    C

    管理职能分工表 

    D

    工作任务分工表 

    E

    物资流程组织


    正确答案: B,C,D
    解析: 工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工,它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系,这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此,正确的选项为B、C、D。

  • 第12题:

    单选题
    (  )在工业发达国家建设项目管理中应用广泛。
    A

    岗位责任描述书

    B

    管理职能分工表

    C

    管理职能分工描述书

    D

    工作任务分工表


    正确答案: C
    解析:
    工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

  • 第13题:

    一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如(  )。

    A:项目指令
    B:项目管理的组织结构
    C:工作任务分工
    D:任务职能分工
    E:工作流程组织

    答案:B,C,E
    解析:

  • 第14题:

    东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。

    A、工作流程组织
    B、组织结构模式
    C、管理职能分工表
    D、工作任务分工表
    E、物资流程组织

    答案:B,C,D
    解析:
    2018新教材P13-14,工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工,它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系,这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此,正确的选项为B、C、D。组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系,而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

  • 第15题:

    关于施工管理的工作任务分工,下列说法中正确的是( )。

    A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责,哪些部门配合或参与
    D. 在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表


    答案:C
    解析:
    本题主要考查工作任务分工。

    C项:在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。故C正确。

    A项:在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。

    B项:在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。故B错误。

    D项:业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。

    综上所述,本题正确答案为C。

  • 第16题:

    在业主方委托项目管理模式下,项目管理单位的任务分工包括()的分工。

    • A、建设项目决策阶段
    • B、建设项目设计阶段
    • C、建设项目施工阶段
    • D、建设项目竣工阶段
    • E、建设项目收尾阶段

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题:

    建设项目信管理手册中的主要内容不包括()。

    • A、信息管理的任务分工表和管理职能分工表
    • B、信息处理的工作平台及其使用规定
    • C、建立信息管理系统
    • D、工程档案管理制度

    正确答案:C

  • 第18题:

    单选题
    无论采用何种建设项目实施的组织模式,业主方都应该根据建设项目的目标建立适当的(  ),明确项目管理的任务和分工,保证建设项目的成功。
    A

    管理机构

    B

    咨询机构

    C

    组织机构

    D

    顾问机构


    正确答案: A
    解析:
    项目管理任务可以自行完成,也可以委托项目管理咨询单位或者与其合作完成。不论采用何种模式,业主方都应根据建设项目的目标建立适当的组织机构,明确项目管理的任务和分工,从组织上保证建设项目的成功。

  • 第19题:

    单选题
    关于项目管理任务分工表,下列说法中正确的是(  )。[2008年真题]
    A

    应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表

    B

    项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工

    C

    管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础

    D

    项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者


    正确答案: A
    解析:
    A项,业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表;B项,项目管理任务分工表用于明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与;D项,项目管理任务分工表中的每项任务视其性质确定是否需要配合者。

  • 第20题:

    多选题
    在业主方委托项目管理模式下,项目管理单位的任务分工包括()的分工。
    A

    建设项目决策阶段

    B

    建设项目设计阶段

    C

    建设项目施工阶段

    D

    建设项目竣工阶段

    E

    建设项目收尾阶段


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    关于建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务,下列描述有误的是(  )。
    A

    一个投资建设项目的建设单位在建设项目实施的前期,要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

    B

    在建设项目的实施期,要负责建设项目的设计、工程招标采购,施工、调试试车等全部建设过程的所有项目管理工作

    C

    项目管理任务只能自行完成,不可以委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

    D

    不论采用何种模式,业主方都应该根据建设项目的目标建立适当的组织机构,明确项目管理的任务和分工,从组织上保证建设项目的成功


    正确答案: D
    解析:
    C项,项目管理任务可以自行完成,也可以委托项目管理咨询单位或者与其合作完成。

  • 第22题:

    多选题
    东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映静态组织关系的有()。
    A

    工作流程组织

    B

    组织结构模式

    C

    管理职能分工表

    D

    工作任务分工表

    E

    物资流程组织


    正确答案: E,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    业主方委托项目管理方式下,项目管理单位的任务分工包括(  )。
    A

    建设项目决策阶段

    B

    建设项目设计阶段

    C

    建设项目施工阶段

    D

    建设项目竣工阶段

    E

    建设项目收尾阶段


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析