建设工程项目管理职能分工表，应该明确建设项目的（）等单位。A.决策 B.执行 C.主办 D.协办 E.检查

题目
建设工程项目管理职能分工表，应该明确建设项目的（）等单位。

A.决策
B.执行
C.主办
D.协办
E.检查
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1.在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务()。A、 应该如何开展 B、 应该何时完成 C、 由哪个部门负责、参与或配合 D、 有变化时如何进行调整

2.东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构网、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映静态组织关系的有( )。A.工作流程组织 B.组织结构模式 C.管理职能分工表 D.工作任务分工表 E.物资流程组织

3.下列关于管理职能分工的说法，正确的是（ ）。 A.如果管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书 B.项目管理职能的顺序是：决策、筹划、执行、检查 C.管理职能分工表是反映项目参与单位之间对各项工作任务的管理职能分工 D.管理职能分工表不能用于企业管理

4.某工厂建设项目的总承包商在项目组织设计中运用了项目结构图、项目结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具，则其中反映相对静态组织关系的组织工具有(　　)。A.工作流程组织B.组织结构模式C.管理职能分工表D.工作任务分工表E.物资流程组织

参考答案和解析
答案：A,B,E
解析：
2020新版教材P20页
项目管理职能分工表应该明确筹划、决策、执行、检查等承担相关职能的参与单位。
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  • 第1题：

    当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()。

    A、 岗位责任描述书
    B、 工作任务分工表
    C、 管理职能分工描述书
    D、 工作任务分工描述书

    答案：C
    解析：
    如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。正确答案：C

  • 第2题：

    一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如(　 )。

    A:项目指令
    B:项目管理的组织结构
    C:工作任务分工
    D:任务职能分工
    E:工作流程组织

    答案：B,C,E
    解析：

  • 第3题：

    关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。

    A. 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工
    作任务的项目管理职能分工
    B. 可辅以使用管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
    C. 管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
    D. 可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理
    方等的管理职能
    E. 我国习惯用管理职能分工描述书来描述每个工作部门的管理职能

    答案：C,E
    解析：

  • 第4题：

    关于管理职能分工表的说法，错误的是()。


    A、是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
    B、管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
    C、可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
    D、可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

    答案：B
    解析：
    @##

  • 第5题：

    在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。

    A、工作任务分工表
    B、项目组织结构图
    C、项目结构图
    D、管理职能分工表

    答案：D
    解析：
    2018新教材P23，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。

  • 第6题：

    关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。

    A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
    D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

    答案：C
    解析：
    2018版教材P22
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第7题：

    建设项目信管理手册中的主要内容不包括（）。

    • A、信息管理的任务分工表和管理职能分工表
    • B、信息处理的工作平台及其使用规定
    • C、建立信息管理系统
    • D、工程档案管理制度

    正确答案:C

  • 第8题：

    多选题
    建设工程项目管理职能分工表应该明确建设项目的( )等单位。
    A

    决策

    B

    执行

    C

    主办

    D

    协办

    E

    检查


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。
    A

    工作任务分工表

    B

    项目组织结构图

    C

    项目结构图

    D

    管理职能分工表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（　　）来描述每一个工作部门的工作任务。
    A

    岗位责任制的岗位责任描述书

    B

    管理职能分工表

    C

    管理职能分工描述书

    D

    工作任务分工表


    正确答案： A
    解析：
    我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。

  • 第11题：

    多选题
    东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
    A

    工作流程组织 

    B

    组织结构模式 

    C

    管理职能分工表 

    D

    工作任务分工表 

    E

    物资流程组织


    正确答案： B,C,D
    解析： 工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工，它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此，正确的选项为B、C、D。

  • 第12题：

    单选题
    （　　）在工业发达国家建设项目管理中应用广泛。
    A

    岗位责任描述书

    B

    管理职能分工表

    C

    管理职能分工描述书

    D

    工作任务分工表


    正确答案： C
    解析：
    工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

  • 第13题：

    建设工程项目管理任务分工表，应该明确建设项目的( )等单位。

    A: 决策
    B: 执行
    C: 主办
    D: 协办
    E: 检查

    答案：A,B,E
    解析：
    项目管理任务分工表应该明确筹划、决策、执行、检查等承担相关职能的参与单位；而项目管理任务分工表应该明确主办、协办、配合等任务的参与单位。故选ABE。

  • 第14题：

    关于管理职能分工表说法正确的是( )。

    A:管理职能分工表是用图的形式表现出来
    B:管理职能分工表不可用于企业管理
    C:使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则不可辅以使用管理职能分工描述书
    D:管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    关于管理职能分工在项目管理中应用的说法，错误的是（）。

    A.管理职能分工表不适用于企业管理
    B.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书
    C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
    D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P26
    本题考察的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第16题：

    东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。

    A、工作流程组织
    B、组织结构模式
    C、管理职能分工表
    D、工作任务分工表
    E、物资流程组织

    答案：B,C,D
    解析：
    2018新教材P13-14，工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工，它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此，正确的选项为B、C、D。组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系，而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

  • 第17题：

    关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。

    A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
    D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表


    答案：C
    解析：
    本题主要考查工作任务分工。

    C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。

    A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。

    B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。

    D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。

    综上所述，本题正确答案为C。

  • 第18题：

    我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（）来描述每一个工作部门的工作任务。

    • A、管理职能分工表
    • B、工作任务分工表
    • C、管理职能分工描述书
    • D、岗位责任制的岗位责任书

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    下列关于管理职能分工表的说法正确的是（　　）。
    A

    管理职能分工表是用图的形式表现出来

    B

    管理职能分工表不能用于企业管理

    C

    使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用工作任务分工表

    D

    管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工


    正确答案： A
    解析：
    A项，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；B项，管理职能分工表也可用于企业管理；C项，如使用管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

  • 第20题：

    单选题
    关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是（　　）。[2008年真题]
    A

    应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表

    B

    项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工

    C

    管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础

    D

    项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者


    正确答案： A
    解析：
    A项，业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表；B项，项目管理任务分工表用于明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；D项，项目管理任务分工表中的每项任务视其性质确定是否需要配合者。

  • 第21题：

    单选题
    下列关于管理职能分工表的说法中，错误的是（  ）。
    A

    管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾

    B

    项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

    C

    可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

    D

    各方都需要编制自己的管理职能分工表


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映静态组织关系的有（）。
    A

    工作流程组织

    B

    组织结构模式

    C

    管理职能分工表

    D

    工作任务分工表

    E

    物资流程组织


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于管理职能分工表的说法，错误的是（　）。
    A

    是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

    B

    管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾

    C

    可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

    D

    可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能


    正确答案： C
    解析：

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