A公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。在生产CPU等比较重要的硬件时，为了防止供货中断，其原材料采购自几家质量较好的企业；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。从资料可以看出，该公司采用的货源策略包括（）。 A. 单一货源策略 B. 多货源策略 C. 由供应商负责交付一个完整的子部件 D. 以上都是
题目
A公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。在生产CPU等比较重要的硬件时，为了防止供货中断，其原材料采购自几家质量较好的企业；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。从资料可以看出，该公司采用的货源策略包括（）。
A. 单一货源策略
B. 多货源策略
C. 由供应商负责交付一个完整的子部件
D. 以上都是
B. 多货源策略
C. 由供应商负责交付一个完整的子部件
D. 以上都是
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第1题：
下列选项中，不属于单一货源策略的有（ ）。A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B.某面包店的面粉有70%来自甲公司，30%来自戊公司
C.PC制造商将键盘的生产授权给丁供应商
D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供答案：B,C解析：选项B属于多货源策略，选项C属于由供应商负责交付一个完整的子部件。 -
第2题：
下列选项中，不属于单一货源策略的有（ ）。A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B.某面包店的面粉有70%来自甲公司
C.PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供答案：B,C解析：选项B属于多货源策略，选项C是货源策略中的由供应商负责交付一个完整的子部件。 -
第3题：
甲公司是一家著名的生产型企业，在该公司的各种成本中不属于其直接成本的是（）。
- A、技术支持费
- B、原材料、元件和耗材
- C、直接人工费
- D、水电费
正确答案:A -
第4题：
下列选项中，不属于单一货源策略的有（）。
- A、一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
- B、某面包店的面粉有70%来自甲公司
- C、PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
- D、乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供
正确答案:B,C -
第5题：
北京“五源”公司是一家专门从事电脑生产的公司，该公司所生产的电脑主要针对企业，迎合了企业的某些特殊需求。但随着家用电脑市场的不断成熟，该企业也开始意识到生产家用电脑的重要性，因此想在短期内进入家用电脑市场。但公司的领导人认为，虽然自己的技术可以支持家用电脑的生产，但自己在品牌上却不一定具有优势，因为公司的品牌主要在产业用户中具有影响力，家庭用户不一定知道这个品牌。为了验证这个市场，该公司决定进行一次市场调研，通过实地调查来了解消费者对该品牌的了解。于是该公司请A市场调研公司为其提供市场调研问卷，自己组织调研。但在实际调查过程中却出现了问题：很多被调查者不愿意提供合作，认为该问卷太复杂，很多问题都不理解，并且填这样的问卷太浪费时间，而且还有些问题涉及到了个人隐私。因此，该公司并没有取得自己想要的东西，为此公司召开了专门的会议讨论问题的所在。 另外，该公司还想进入国际市场，但又担心国际市场风云莫测，不知应该如何分析国际市场营销环境。 该公司所采取的市场预测方法属于哪类？这种方法在何种情况下较为有效？
正确答案: 该公司所采取的市场预测方法是购买者意向调查法。
这种方法只有具备以下三个条件才有效：
第一，购买者的购买意向是明确清晰的；
第二，这种意向会转化为顾客购买行动；
第三，购买者愿意把其购买意向告诉调查者。 -
第6题：
多选题甲公司是一家电脑生产商，公司在采购原材料时，一味强调材料的成本，只选最便宜的，不选最好的，最终生产出来的产品有很多质量问题，经过分析，该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合，还需要考虑（）。A质量
B数量
C生产
D交货
正确答案： B,A解析： 本题考核采购组合需要考虑的因素。在确定最佳采购组合时，可以考虑以下四个领域：质量、数量、价格、交货。 -
第7题：
单选题甲企业是一家生产企业，其所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，则该货源策略属于（）。A单一货源策略
B多货源策略
C由供应商负责交付一个完整的子部件
D由采购商负责交付一个完整的子部件
正确答案： C解析： 单一货源策略是就多件（种）产品或材料，集中在一家供应商购买。 -
第8题：
单选题某计算机生产商将键盘和鼠标生产外包给另一电子类外设生产企业，由其按照订单要求供货，则该计算机生产商的货源策略属于（）。A单一货源策略
B多货源策略
C由供应商负责交付一个完整的子部件
D由采购商负责交付一个完整的子部件
正确答案： D解析： 本题考核货源策略。该生产商将键盘和鼠标这一类的零部件外包给另一电子类外设生产企业，属于由供应商负责交付一个完整的子部件。 -
第9题：
多选题国内一家手机生产商将业务扩展至生产电脑、数码相机和电视等领域，下列选项属于该公司采用的战略蕴含的风险包括（）。A产业退出风险
B产业进入风险
C自原有经营产业的风险
D内部经营整合风险
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题A公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。在生产CPU等比较重要的硬件时，为了防止供货中断，其原材料采购自几家质量较好的企业；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。从资料可以看出，该公司采用的货源策略包括（）。A单一货源策略
B多货源策略
C由供应商负责交付一个完整的子部件
D以上都是
正确答案： B,C解析： 本题考核货源策略的类型。对于生产CPU等比较重要的硬件时，其原材料采购来自几家企业，这属于多货源策略；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，这属于由供应商负责交付一个完整的子部件。因此正确答案是选项B、C。 -
第11题：
多选题某公司是一家食品加工厂，每天收到的原材料正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的原材料配送到该公司。根据以上信息可以判断，下列针对该公司描述的选项中正确的有（）。A企业所有生产员工参与是该公司采用的生产要素之一
B该公司对供应商的依赖性较强
C该公司可以降低花费在存货上的运营成本
D该公司可以消除浪费，包括动作浪费、生产浪费、等待浪费等
正确答案： C,D解析： 选项A应是所有员工的参与。选项D不包括生产浪费，应该是生产过剩的浪费。 -
第12题：
单选题甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。A分析型战略组织
B开拓型战略组织
C反应型战略组织
D防御型战略组织
正确答案： A解析： 在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。 -
第13题：
乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.协作生产答案：C解析：当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：单一货源策略；多货源策略；由供应商负责交付一个完整的子部件。供应商向乙公司交付的是整套的刹车系统是完整的子部件，所以选用的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件，选项C正确。 -
第14题：
DL公司是一家全球知名的计算机制造商，为了降低生产成本，其将键盘的生产授权给甲公司。关于DL公司采用的货源策略特点，下列表述正确的有（ ）。A.允许采用外部专家和外部技术
B.第一阶供应商处于显要地位
C.便于信息的保密
D.采购方能与供应商建立较为稳固的关系答案：A,B解析：DL公司采用的货源策略是由供应商负责交付一个完整的子部件，选项C、D是单一货源策略的优点。 -
第15题：
在电脑硬件操作中，电脑键盘最忌讳的是（）。
- A、潮气
- B、灰尘
- C、震动
- D、拉拽
正确答案:A,B,D -
第16题：
北京“五源”公司是一家专门从事电脑生产的公司，该公司所生产的电脑主要针对企业，迎合了企业的某些特殊需求。但随着家用电脑市场的不断成熟，该企业也开始意识到生产家用电脑的重要性，因此想在短期内进入家用电脑市场。但公司的领导人认为，虽然自己的技术可以支持家用电脑的生产，但自己在品牌上却不一定具有优势，因为公司的品牌主要在产业用户中具有影响力，家庭用户不一定知道这个品牌。为了验证这个市场，该公司决定进行一次市场调研，通过实地调查来了解消费者对该品牌的了解。于是该公司请A市场调研公司为其提供市场调研问卷，自己组织调研。但在实际调查过程中却出现了问题：很多被调查者不愿意提供合作，认为该问卷太复杂，很多问题都不理解，并且填这样的问卷太浪费时间，而且还有些问题涉及到了个人隐私。因此，该公司并没有取得自己想要的东西，为此公司召开了专门的会议讨论问题的所在。 另外，该公司还想进入国际市场，但又担心国际市场风云莫测，不知应该如何分析国际市场营销环境。 企业开展国际市场营销时，应从哪些方面分析国际经济环境？
正确答案: 研究外销市场，首先必须对国际经济环境进行研究。因为一个国家经济状况还坏，会影响该国人民对产品和服务的需求量。因此，国际市场营销人员应分析如下内容：
（1）各国的经济制度；
（2）经济发展水平；
（3）经济特征（人口、收入等）；
（4）自然资源；
（5）基础设施；
（6）外汇汇率。 -
第17题：
生产服务过程是指为了保证基本生产和辅助生产所进行的各种生产（），如原材料、半成品、工具的保管与发放、厂内运输等。
- A、生产质量
- B、服务活动
- C、管理活动
- D、人员管理
正确答案:B -
第18题：
单选题甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。A开拓型战略组织
B分析型战略组织
C反应型战略组织
D防御型战略组织
正确答案： C解析：
在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。 -
第19题：
多选题甲公司是一家家电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的货源。同时，考虑到某些部件需要特定的开发技术，而本公司在此方面又不具备优势，还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的货源策略包括（ ）。A单一货源策略
B多货源策略
C由供应商负责交付一个完整的子部件
D协作生产
正确答案： C,D解析：
当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：单一货源策略；多货源策略；由供应商负责交付一个完整的子部件。A项，单一货源策略能够和供应商建立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的货源；C项，由供应商交付一个完成的子部件能够利用外部专家和外部技术。 -
第20题：
单选题A国某公司是一家生产型企业，其产品的主要原材料需要大量进口，为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料，该公司决定在当地投资建立全资子公司，先收购原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于（）。A出口
B股权投资
C非股权安排
D技术转移
正确答案： B解析： -
第21题：
单选题甲公司是一家著名的生产型企业，在该公司的各种成本中不属于其直接成本的是（）。A技术支持费
B原材料、元件和耗材
C直接人工费
D水电费
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题A公司是一家电脑生产商，在生产电脑的过程中需要各种配件，比如键盘、耳机、鼠标及鼠标垫等，A公司将其整个生产授权给某一个供应商进行生产。以上可以看出，A公司采用的货源策略是（）。A由供应商负责交付一个完整的子部件
B由销售商负责交付一个完整的子部件
C单一货源策略
D多货源策略
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题北京“五源”公司是一家专门从事电脑生产的公司，该公司所生产的电脑主要针对于企业，迎合了企业的某些特殊需求。但随着家用电脑市场的不断成熟，该企业也开始意识到生产家用电脑的重要性，因此想在短期内进入家用电脑市场。但公司的领导人认为，虽然自己的技术可以支持家用电脑的生产，但自己在品牌上却不一定具有优势，因为公司的品牌主要在产业用户中具有影响力，家庭用户不一定知道这个品牌。为了验证这个市场，该公司决定进行一次市场调研，通过实地调查来了解消费者对该品牌的了解。于是该公司请A市场调研公司为其提供市场调研问卷，自己组织调研。但在实际调查过程中却出现了问题，很多被调查者不愿意提供合作，认为该问卷太复杂，很多问题都不理解，并且填这样的问卷太浪费时间，而且还有些问题涉及到了个人隐私。因此，该公司并没有取得自己想要的东西，为此公司召开了专门的会议讨论问题的所在。 问： （1）该公司所采取的市场预测方法属于哪类？这种方法在何种情况下较为有效？ （2）除了此种方法，还可以通过何种手段进行市场预测？请结合本案例设计市场预测方案。正确答案： (1)①该公司采取的市场预测方法是购买者意向调查法。
市场总是由潜在购买者构成的,市场预测就是预估在给定条件下潜在购买者的可能行为,为此需要调查购买者。这种调查的结果是比较准确可靠的,因为只有购买者自己才知道将来会购买什么和购买多少。北京“五源”公司针对家用电脑市场进行了一次市场调研,通过调研来确定家庭电脑市场中的消费者对于该公司的了解程度,从而来明确是否进入家庭电脑市场。
②在满足下面三个条件的情况下,购买者意向调查法比较有效:
a.购买者的购买意向是明确清晰的;
b.这种意向会转化为顾客的购买行动;
c.购买者愿意把其意向告诉调查者。
(2)①除了此种方法外,还可以运用的市场预测方法有:
a.销售人员综合意见法
销售人员综合意见法的主要优点包括:销售人员对购买者意向有较全面的了解,比其他人有更充分的知识和更敏锐的洞察力;对完成销售配额有较大的信心;可以获得按产品、区域、顾客或销售人员划分的各种销售预测值。
“五源”公司市场销售人员是接触顾客的最前线,他们更了解哪些产品受欢迎或者说顾客更看重哪些性能。因此可以通过对家庭电脑市场上销售人员咨询意见来确定自己的品牌在家庭电脑市场上是否有知名度。
b.专家意见法
专家意见法应用较普遍的是德尔菲法。其基本过程是:先由各个专家针对所预测事物的未来发展趋势独立提出自己的估计和假设,经企业分析人员(调查主持者)审查、修改,提出意见,发回到各位专家手中,专家们根据综合的预测结果,参考他人意见修改自己的预测,再开始下一轮估计。如此往复,直到各专家对未来的预测基本一致为止。
“五源”公司可以利用诸如经销商、分销商、供应商及其他一些专家的意见进行预测,综合考量是否应该进入家庭电脑市场。
c.市场试销法
市场试销法是指就某一特定的地区或消费对象到市场上去进行商品实地试销,然后依据试销实际数据对未来销售做预测。
“五源”公司可以通过在一些商场进行试卖的方法,实地考量该企业品牌是否在家庭电脑市场上有需求。
d.市场因子推演法
市场因子是指市场中可引起对某种商品的需要的相关因子,是能影响商品使用者实际需要的因素。
“五源”公司可以通过综合分析引起家庭电脑需要变化的各种要素来分析市场。
②市场预测方案(略)解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题请结合案例和所学的知识回答问题。 北京“五源”公司是一家专门从事电脑生产的公司，该公司所生产的电脑主要针对于企业，迎合了企业的某些特殊需求。但随着家用电脑市场的不断成熟，该企业也开始意识到生产家用电脑的重要性，因此想在短期内进入家用电脑市场。但公司的领导人认为，虽然自己的技术可以支持家用电脑的生产，但自己在品牌上却不一定具有优势，因为公司的品牌主要在产业用户中具有影响力，家庭用户不一定知道这个品牌。为了验证这个市场，该公司决定进行一次市场调研，通过实地调查来了解消费者对该品牌的了解。于是该公司请A市场调研公司为其提供市场调研问卷，自己组织调研。但在实际调查过程中却出现了问题：很多被调查者不愿意提供合作，认为该问卷太复杂，很多问题都不理解；并且填这样的问卷太浪费时间，而且有些问题还涉及到了个人隐私。因此，该公司并没有取得自己想要的东西，为此公司召开了专门的会议讨论问题的所在。 问题： （1）请帮助该公司重新制定一个市场调研计划。 （2）请为市场调研报告撰写提供思路。正确答案： (1)市场调研计划的内容应大体包括:
①调查目的。“五源”公司进行市场调研的目的是验证家用电脑市场的消费者是否对该公司的电脑品牌有所了解,该公司是否能够进入家用电脑生产领域。
②调查内容。调查的内容包括消费者对于“五源”公司电脑品牌的熟悉程度,消费者的品牌偏好,消费者对于家用电脑的性能要求等。
③调查程序。自调查之日起,第一周准备(确认计划建议书,进行二手资料的收集,了解行情,设计问卷);第二周试调查(修改、确定问卷);第三周具体实施调查;第四周进行数据处理;第五周撰写报告,结束调查。
④调查方法。运用问卷调查法,通过对家用电脑市场用户的调查,切实了解“五源”公司是否能够进行家用电脑生产。
⑤质量控制。根据每个具体调查项目进行质量监控。
⑥经费预算。包括资料收集、复印费,问卷设计、印刷费,实地调查劳务费,数据输入、统计劳务费,计算机数据处理费,报告撰稿费,打印装订费,组织管理费等。
(2)一份完整的调查报告应包括如下几部分:
①题页
题页点明报告的主题,包括委托客户的单位名称、市场调查的单位名称和报告日期。调查报告的题目应尽可能既贴切又概括地表明调查项目的性质。
②目录表
③调查结果和有关建议的概要
这是整个报告的核心,应简短,切中要害。有关建议的概要部分则包括必要的背景、信息、重要发现和结论,有时根据阅读者的需要,提出一些合理化建议。
④主体部分
包括整个市场调查的详细内容,含调查使用方法、调查程序、调查结果。要尽量讲清是使用何种方法,并提供选择此种方法的原因。在主体部分中相当一部分内容应是数字、表格,以及对这些数字、表格的解释、分析,要用最准确、恰当的语句对分析做出描述,结构要严谨,推理要有一定的逻辑性。
⑤结论和建议
对建议要做一简要说明,使决策者可以参考本文中的信息对建议进行判断评价。
⑥附件
附件内容包括一些过于复杂、专业性的内容,通常将调查问卷、抽样名单、地址表、地图、统计检验计算结果、表格、制图等作为附件内容,每一内容均需编号,以便查寻。解析： 暂无解析