下列属于集权决策特点的有（）。A. 易于协调各职能间的决策 B. 对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 C. 危急情况下能够做出快速决策 D. 具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构

题目
下列属于集权决策特点的有（）。


A. 易于协调各职能间的决策
B. 对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
C. 危急情况下能够做出快速决策
D. 具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构
相似考题

1.以下属于集权决策特点的有( )。A．易于协调各职能问的决策B．对级别较低的管理者而言，其职业发展有限C．危急情况下能进行快速决策D．具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构

2.集权制的特点有()。A.对下级的控制较少B.统一经营C.决策审批手续繁琐D.统一核算E.决策权集中在高层领导

3.下列各项中,属于集中采购优势的是()。A、降低成本B、快速决策C、集权管理D、减少采购流程

4.下列选项中属于影响集权与分权的因素的有()A.决策的重要性B.组织的规模C.组织的历史D.组织的变动程度E.外界环境的影响

更多“下列属于集权决策特点的有（）。 ”相关问题

  • 第1题：

    下列各项，属于筹集权益性资金的方式有（ ）。


    正确答案：BC
    企业筹资主要有两大渠道：一是向企业权益投资者筹集权益性资金，如股份制企业发行股票筹集的资金、有限责任公司的实收资本等；二是向债权人筹集债务性资金。ADE三项筹集的是债务性资金。

  • 第2题：

    下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有 ()。

    A 、 决策的代价越高越不适合集权
    B 、 决策的影响面越广越不适合集权
    C 、 组织的规模越大越不适合集权
    D 、 主管人员的素质与集权分权无关
    E 、 环境的变化程度越快越大越不适合集权

    答案：A,B,D,E
    解析：
    决策的代价越高越应该集权;决策的影响面越广越应该集权;主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权;环境变化越快、变化程度越高
    越适合集权。

  • 第3题：

    确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素，下列说法正确的有()。

    A、决策失误的代价越高，集权程度越大
    B、为了加快决策速度、减少失误，应完全集权
    C、管理人员的不足或素质不高，则分权程度较大
    D、以保持政策的一致性为导向，则趋向于集权化
    E、招标采购的任务过于繁重和复杂，则需向下分权

    答案：A,D,E
    解析：
    一般而言，确定招标采购中的集权分权的程度，主要应考虑以下八种因素：①决策失误的代价；②政策的一致性；③信息延误与失真；④组织文化；⑤管理人员的数量与素质；⑥采购失控的风险；⑦招标采购的专业性；⑧招标采购的复杂性与数量。B项，为了加快决策速度、减少失误，应考虑适当的分权；C项，管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。

  • 第4题：

    下列关于集权说法正确的有（）。

    A.集权型决策比较容易协调各职能间的决策
    B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
    C.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
    D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    答案：A,B,C
    解析：
    集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
    集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

  • 第5题：

    集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多），并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。下列属于集权型组织结构的优点的有（ ）。

    A.危急情况下能进行快速决策
    B.有助于实现规模经济
    C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
    D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

    答案：A,B
    解析：
    本题考核集权型企业的优点。集权型组织结构的优点包括：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能进行快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。缺点包括：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

  • 第6题：

    在宾客消费行为分析中，属于家庭决策类型的有（）

    • A、妻权型
    • B、子女型
    • C、夫权型
    • D、平权型
    • E、集权型

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    下列选项中，属于集权制组织特点的是（）

    • A、中下层可以有日常的决策权限
    • B、中下层在统一规划下可独立经营
    • C、中下层有一定的财务支配权
    • D、上级的控制以完成规定的目标为限

    正确答案:A

  • 第8题：

    下列关于集权说法正确的有（）。

    • A、集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
    • B、集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
    • C、由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长
    • D、集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    多选题
    下列关于对影响集权与分权程度的说法，错误的有（  ）。
    A

    决策的代价越高越不适合集权

    B

    决策的影响面越广越不适合集权

    C

    组织的规模越大越不适合集权

    D

    主管人员的素质与集权分权无关

    E

    环境的变化程度越快、越大，越不适合集权


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    下列属于集权型决策优点的有（）.
    A

    危急情况下能够做出快速决策

    B

    有助于实现规模经济

    C

    对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

    D

    由于决策时需要通过集权职能的所有层级向、上汇报，因此决策时间过长


    正确答案： B,C
    解析： 本题考核对集权型决策的优缺点的辨别.集权型决策的优点包括：（1）易于协调各职能间的决策；（2）对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调.缺点包括：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限.选项C、D属于集权型决策的缺点.

  • 第11题：

    单选题
    下列选项中，属于集权制组织特点的是（）
    A

    中下层可以有日常的决策权限

    B

    中下层在统一规划下可独立经营

    C

    中下层有一定的财务支配权

    D

    上级的控制以完成规定的目标为限


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列各项中，属于集权决策的缺点有（　　）。
    A

    不利于协调各职能间的决策

    B

    高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

    C

    一般情况下的决策时间过长

    D

    对级别较低的管理者而言，其职业发展有限


    正确答案： C,B
    解析：
    集权决策会有利于协调各职能间的决策，A项错误。

  • 第13题：

    (38 ）决策支持系统有许多特点，下列不属于其特点的是

    A) 主要解决结构化问题

    B ）提倡交互式处理

    C) 面向决策者

    D ）解决半结构化决策问题


    正确答案：A

  • 第14题：

    下面对影响集权与分权程度的因素认识，不正确的有()。

    A:决策的代价越高越不适合集权
    B:决策的影响面越广越不适合集权
    C:组织的规模越大越不适合集权
    D:主管人员的素质与集权分权无关
    E:环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权

    答案：A,B,D,E
    解析：
    决策的代价越高越应该集权；决策的影响面越广越应该集权；主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权；环境变化越快、变化程度越高越适合集权。

  • 第15题：

    我国东南沿海主营房地产开发的甲家族式企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型决策的特点表述正确的有（ ）。

    A.不容易进行协调职能间的决策
    B.常规决策的时间过长
    C.危急情况下能够做出快速决策
    D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

    答案：B,C,D
    解析：
    集权型决策下的企业高层管理人员拥有最重要的决策权力，因此易于控制与协调各职能间的决策，选项A错误。

  • 第16题：

    下列关于集权型决策说法正确的有（　　）。

    A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
    B.集权型决策在危急情况下能够作出快速决策
    C.由于在决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，所以决策时间过长
    D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    答案：A,B,C
    解析：
    集权型决策的优点：①易于协调各职能间的决策；②易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能够作出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。因此，选项A、B、C正确，选项D是分权型结构的特点。

  • 第17题：

    下列属于集权决策优点的有（）。

    • A、易于协调各职能间的决策
    • B、有助于实现规模经济
    • C、危机情况下能进行快速决策
    • D、提高了企业反应能力

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    以下不属于集权决策特点的是（）。

    • A、易于协调各职能间的决策
    • B、对级别较低的管理者而言，职业发展有限
    • C、危急情况下能进行快速决策
    • D、与集权决策相对应的组织结构具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构

    正确答案:D

  • 第19题：

    下列选项中属于影响集权与分权的因素的有（）

    • A、决策的重要性
    • B、组织的规模
    • C、组织的历史
    • D、组织的变动程度
    • E、外界环境的影响

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    衡量集权与分权程度的标志有（）

    • A、决策的数目
    • B、下属决策受控制程度
    • C、决策的类型
    • D、决策的代价
    • E、决策的集中程度

    正确答案:A,B,C,E

  • 第21题：

    多选题
    下列属于集权决策特点的有（）。
    A

    易于协调各职能间的决策

    B

    对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

    C

    危急情况下能够做出快速决策

    D

    具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构


    正确答案： B,D
    解析： 本题考核集权型决策。分权型结构则包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，选项D错误。

  • 第22题：

    多选题
    下列关于集权说法正确的有()。
    A

    集权型决策比较容易协调各职能之间的决策

    B

    集权型决策在危急情况下能够做出快速决策

    C

    由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长

    D

    集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快


    正确答案： B,A
    解析： 集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

  • 第23题：

    单选题
    下列各项中，不属于集权决策缺点的是（）.
    A

    容易偏离企业的目标

    B

    高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

    C

    对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

    D

    由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长


    正确答案： A
    解析： 本题考核集权决策的缺点.集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长：三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限.能与企业的目标达成一致属于集权型结构的优点之一，所以选项A的表述不正确.

  • 第24题：

    多选题
    集权制的特点有（）。
    A

    统一经营

    B

    中下层决策权较多

    C

    统一核算

    D

    对下级的控制较多

    E

    经营决策权大多集中在高层领导


    正确答案： A,C,D,E
    解析： 暂无解析

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