企业采用差别化战略时应注意的问题有（ ）。A.成本问题 B.管理问题 C.商品或服务问题 D.易模仿问题 E.用户价值

题目
企业采用差别化战略时应注意的问题有（ ）。

A.成本问题
B.管理问题
C.商品或服务问题
D.易模仿问题
E.用户价值
相似考题

1.乙企业经营的商品独一无二，突出体现了该企业采用的战略是( )。A．成本领先战略 B．连锁经营战略C．差别化战略 D．横向合并战略

2.采用差别化战略时应注意的问题有()。A:成本问题 B:独特问题 C:商品或服务问题 D:易模仿问题 E:用户价值

3.如果在市场中有很多对价格敏感的用户，则企业一般应采用()。A:差别化战略 B:专一经营战略 C:横向合并 D:成本领先战略

4.企业产品与竞争对手产品有明显的区别、形成与众不同的特点而采取的战略是()。A、差别化战略B、差别化管理C、差别化营销D、差别化财务

更多“企业采用差别化战略时应注意的问题有（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    根据所要解决问题的不同，商品流通企业的战略可分为()。

    A:公司战略
    B:成本领先战略
    C:经营战略
    D:差别化战略
    E:职能战略

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查企业的战略层次。一个企业的战略可分为三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。不同层次的战略侧重点不一样，解决的问题不一样。

  • 第2题：

    战略选择就是确定企业应采取的战略类型。战略基本类型有（）。

    • A、总成本领先战略
    • B、多样化战略
    • C、差别化战略
    • D、市场细分战略
    • E、专一化战略

    正确答案:A,C,E

  • 第3题：

    中小企业技术研发战略的模式有哪些？每种模式都有什么特点？有哪些优势和劣势？应该注意哪些问题？中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式？


    正确答案: 研发战略模式。
    （1）根据技术研发能力及地位，技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。（2）根据技术研发主体的不同，技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
    （3）根据技术研发对象性质差异，技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
    （4）根据技术研发对象的市场情况，技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
    领先型技术研发战略。
    优势有：
    ①成为行业领导者，代表行业先锋技术；
    ②率先建立垄断势力，占据有利市场地位；
    ③率先制定行业技术标准，增强后来者进入的门坎；
    ④为企业带来高额利润，获得可观收入。
    局限为：
    ①技术开发成本高；
    ②市场开拓和引导难度大；
    ③技术开发风险高。
    条件：
    ①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力；
    ②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术，在时间、资金、人力等方面需要大量的投入；
    ③营销、服务等部门及时、有效的运作；
    ④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
    跟随型技术研发战略。
    优势有：
    ①技术开发和市场开发风险低；
    ②易于进一步挖掘市场需求；
    ③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力，但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
    实施跟随型技术研发战略，取得成功需要特别注意的工作有：
    ①注重对技术研发的投入；
    ②突出产品差异；
    ③把握跟随研发时机；
    ④管理方式应不断调整。
    模仿型技术研发战略。
    优点有：
    ①进入门槛低；
    ②成本优势明显；
    ③经营风险低。
    选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
    集成型技术研发战略。
    选择依据是：
    一般是产品制造型企业，特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
    采用此战略的企业的要求是：
    一是具有较强的技术组合能力；
    二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品，而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。

  • 第4题：

    （）物流企业最适合采用差别化与低成本化物流战略。


    正确答案:小型

  • 第5题：

    企业采用服务差别化的市场定位战略，就可以不再追求技术和质量的提高。（）


    正确答案:错误

  • 第6题：

    在采用稳定发展战略时应注意哪些问题？


    正确答案: 企业实施稳定发展战略，应该注意其具有的一些缺点，主要是：第一，由于公司只求稳定的发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位。第二，采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。

  • 第7题：

    企业采用差别化战略时应注意的问题有（）。

    • A、成本问题
    • B、独特问题
    • C、商品或服务问题
    • D、易模仿问题
    • E、用户价值

    正确答案:A,C

  • 第8题：

    多选题
    企业采用差别化战略时应注意的问题有（）。
    A

    成本问题

    B

    独特问题

    C

    商品或服务问题

    D

    易模仿问题

    E

    用户价值


    正确答案： D,E
    解析： 本题考查差别化战略。企业实施差别化战略时应注意的问题主要是成本问题、商品或服务问题。

  • 第9题：

    填空题
    （）物流企业最适合采用差别化与低成本化物流战略。

    正确答案： 小型
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    战略选择就是确定企业应采取的战略类型。战略基本类型有（）。
    A

    总成本领先战略

    B

    多样化战略

    C

    差别化战略

    D

    市场细分战略

    E

    专一化战略


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    试述我国企业制定技术研发战略应注意的问题。

    正确答案： 在制定技术研发战略时，我国企业必须认清自己所处的竞争态势，从自身技术能力和经济实力出发，确定与其发展战略相一致的技术研发战略，做出恰当的战略选择。在这个过程中，应注意的问题有：
    （1）模仿型技术研发战略是我国大多数企业的现实选择。
    （2）我国企业已经具备一定的技术能力和经济实力。
    （3）选择实施技术研发战略的时机。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    中小企业技术研发战略的模式有哪些？每种模式都有什么特点？有哪些优势和劣势？应该注意哪些问题？中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式？

    正确答案： 研发战略模式。
    （1）根据技术研发能力及地位，技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。（2）根据技术研发主体的不同，技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
    （3）根据技术研发对象性质差异，技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
    （4）根据技术研发对象的市场情况，技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
    领先型技术研发战略。
    优势有：
    ①成为行业领导者，代表行业先锋技术；
    ②率先建立垄断势力，占据有利市场地位；
    ③率先制定行业技术标准，增强后来者进入的门坎；
    ④为企业带来高额利润，获得可观收入。
    局限为：
    ①技术开发成本高；
    ②市场开拓和引导难度大；
    ③技术开发风险高。
    条件：
    ①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力；
    ②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术，在时间、资金、人力等方面需要大量的投入；
    ③营销、服务等部门及时、有效的运作；
    ④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
    跟随型技术研发战略。
    优势有：
    ①技术开发和市场开发风险低；
    ②易于进一步挖掘市场需求；
    ③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力，但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
    实施跟随型技术研发战略，取得成功需要特别注意的工作有：
    ①注重对技术研发的投入；
    ②突出产品差异；
    ③把握跟随研发时机；
    ④管理方式应不断调整。
    模仿型技术研发战略。
    优点有：
    ①进入门槛低；
    ②成本优势明显；
    ③经营风险低。
    选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
    集成型技术研发战略。
    选择依据是：
    一般是产品制造型企业，特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
    采用此战略的企业的要求是：
    一是具有较强的技术组合能力；
    二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品，而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。


    正确答案: 多元化战略可以分为相关多元化和不相关多元化两种类型。
    实行多元化战略应注意的问题：（1）客观评估企业多元化经营的必要性与能力。
    （2）坚持把主业做好之后再考虑多元化。
    （3）新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。
    （4）建立横向组织协调不同业务单元的关系。

  • 第14题：

    企业在采用差异化战略时应注意哪些问题，如何有效实施差异化战略。


    正确答案: 注意问题：无价值的差异化；差异化成本过高；竞争者模仿；买方的差异需求下降；
    如何实施：差异化战略的关键是企业能以竞争对手无法模仿或抗衡的方式创造为顾客感知的价值，这就需要企业将顾客的需求和偏好于其自身创造独特性的能力相匹配，并通过某种方式体现出其产品或服务的差异化通过以下方面建立独特性-----政策选择（选择什么样的政策，什么产品特点）；联系（价值链内部的联系和企业与供应商和销售渠道）时间性（第一个）位置；相互关系（业务单位合作，如共用销售渠道）一体化；规模；制度因素。

  • 第15题：

    试述我国企业制定技术研发战略应注意的问题。


    正确答案: 在制定技术研发战略时，我国企业必须认清自己所处的竞争态势，从自身技术能力和经济实力出发，确定与其发展战略相一致的技术研发战略，做出恰当的战略选择。在这个过程中，应注意的问题有：
    （1）模仿型技术研发战略是我国大多数企业的现实选择。
    （2）我国企业已经具备一定的技术能力和经济实力。
    （3）选择实施技术研发战略的时机。

  • 第16题：

    差异化战略具有哪些优势？小企业采用此战略应注意什么？


    正确答案: （1）差异化战略的优势表现在，某种产品或服务的差异一但建立起来并得到市场的公认，该差异就将具有很强的竞争力，它将为企业赢得顾客的信任，比较长远地建立起自己的竞争优势。
    （2）小企业采用差异化战略需注意的问题：
    A.产品或服务的差异化与成本之间的关系小企业要对其产品或服务的某一个或几个方面进行差异化，就必须增加设计和研究的开发费用，采用高档材料或者增加管理费用等，这些必然导致产品或服务成本的上升。如果处理不好差异化与成本之间的关系，差异化带化企业的可能不是竞争优势，而是面临破产的命运。
    B.运用法律手段保护差异化。一旦企业经过努力获得了差异化的优势，就会有企业试图模仿这种优势。小企业应该运用专利专利权等法律武器保护自己产品或服务的特色，为企业的生存和发展营造一个良好的外部环境。

  • 第17题：

    请论述企业在选择竞争战略时应注意的企业伦理问题。


    正确答案:企业在进行竞争战略选择时除了要考虑政治，经济法律问题之外，还要考虑一系列的伦理道德问题，这些问题主要集中在几个方面：
    1、维护职工权益
    2、环境保护
    3、诚信经营维护市场秩序
    4、保障消费者合法权益

  • 第18题：

    企业采用多元化战略应注意的问题是什么？


    正确答案: 1）本企业规模的大小。若企业规模小或其产品、市场处于增长时期，最好不要采用多元化战略，应当集中资本扩大生产原有产品，因为采用多元化战略要有一定的人力、五、财力为基础。
    2）选择好多元化发展战略的类型。企业的领导者要深入分析研究本企业呆地应采取哪种类型的多元化战略，应多元化到什么程度才能充分利用企业资源，发挥企业最大潜力。
    3）要处理好专业化与多元化生产的关系。要把企业集团的多元化生产与各经营单位的专业化生产有机的结合起来，以减少企业集团和经营单位的经营风险，提高市场适应力和竞争力及生产效率和技术水平，改进产品质量，扩大生产规模，降低产品成本。

  • 第19题：

    在市场中有很多对价格敏感的用户时，商品流通企业适宜采用的经营战略是（）。

    • A、成本领先战略
    • B、专一经营战略
    • C、差别化战略
    • D、组合型战略

    正确答案:A

  • 第20题：

    问答题
    企业在采用差异化战略时应注意哪些问题，如何有效实施差异化战略。

    正确答案： 注意问题：无价值的差异化；差异化成本过高；竞争者模仿；买方的差异需求下降；
    如何实施：差异化战略的关键是企业能以竞争对手无法模仿或抗衡的方式创造为顾客感知的价值，这就需要企业将顾客的需求和偏好于其自身创造独特性的能力相匹配，并通过某种方式体现出其产品或服务的差异化通过以下方面建立独特性-----政策选择（选择什么样的政策，什么产品特点）；联系（价值链内部的联系和企业与供应商和销售渠道）时间性（第一个）位置；相互关系（业务单位合作，如共用销售渠道）一体化；规模；制度因素。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    在采用稳定发展战略时应注意哪些问题？

    正确答案： 企业实施稳定发展战略，应该注意其具有的一些缺点，主要是：第一，由于公司只求稳定的发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位。第二，采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在市场中有很多对价格敏感的用户时，商品流通企业适宜采用的经营战略是（）。
    A

    成本领先战略

    B

    专一经营战略

    C

    差别化战略

    D

    组合型战略


    正确答案： D
    解析： 本题考查成本领先战略。成本领先战略适于在市场中有很多对价格敏感的用户时使用。参见教材P66。

  • 第23题：

    多选题
    根据所要解决问题的不同，商品流通企业的战略可分为（）。
    A

    公司战略

    B

    成本领先战略

    C

    经营战略

    D

    差别化战略

    E

    职能战略


    正确答案： D,C
    解析： 公司战略解决的是全局问题，即企业的业务是什么，企业应当在什么业务上经营，要在各项事业部门之间进行资源分配，实现商品流通企业整体的战略意图; 经营战略考虑的问题是：在产品区域内如何建立并加强各事业部门的竞争优势地位等。 职能战略直接处理具体问题，如市场营销系统的效率、顾客服务的质量及程度等。

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