某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划，参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员，参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题： 1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？ 2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？ 3.计算本项目上交公司的
题目
某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划，参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员，参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？
3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？
3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
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第1题：
背景资料：某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元.项目经理部依据合 同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项 目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经 过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出 了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 问题：
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式）。
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？答案：解析：问题与解析
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
本题的解题依据是《市政公用工程管理与实务》P148第6行?第10行，去掉背景资 料中已提到的“合同、招标文件和施工组织设计”，余下的即是答案。
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
本题的解题依据是《市政公用工程管理与实务》P148第17行，去掉背景资料中已提 到的“项目经理、项目总工、预决算员”，余下的即是答案。
3.计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
本题的解题依据是《市政公用工程管理与实务》P148倒数第4行?P149最后一行以 及案例2K320012。
参考答案
1.还有投标报价清单，总体布置及实施方案，（材料和)设备的市场价格。
2.还应有材料员、设备员。
3.上交公司利润=中标价—直接成本一间接成本=3000—2620一80 = 300(万元）。
4.工程量复核表、工程单价分析表、工程两算对比表、其他直接成本和间接成本分 析表。 -
第2题：
A公司中标的某城市场高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁桥，桥面宽22m，采用?1200mm的钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万，其中间接成本占10％。在工程进行过程中发生了如下事件：事件1.工程开工2个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件2.某承台开挖时发现文物，按上级有关部门要求停工30d，导致总工期拖延10d，未发生直接成本损失。
项目部编制目标成本计划的依据有（ ）。A.合同文件
B.施工组织设计
C.设计图纸
D.投标报价清单
E.预算定额答案：A,B,C,D解析：项目部编制目标成本计划的依据有合同文件、施工组织设计、设计图纸、投标报价清单。 -
第3题：
某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。二、问题1．该项目构成直接工程费的主要因素是什么2．项目经理部编制成本计划的依据是什么3．工程材料费应从哪些方面去控制4．该工程项目的实际成本是多少答案：解析：1．材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成直接工程费的主要因素。2．项目经理部编制成本的依据：与招标方签订的工程承包合同。项目部与安装公司法人签订的内部承包合同及有关资料，包括企业下达给项目的降低成本指标及其他要求。工程施工组织设计，施工进度计划、施工方案、施工组织，施工机械的利用情况，所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。3．工程材料费控制应从以下两个方面区控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。4．该项目的计划目标成本减去实际成本后与计划目标成本的比即为成本降低率。此，该项目的实际成本为1800×(1-5%)=1710万元。 -
第4题：
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
正确答案: 编制项目目标成本计划时，还应有材料员、设备员参加。 -
第5题：
参加施工项目目标成本计划编制的主要人员：项目经理、（）。
- A、项目总工
- B、预决算员
- C、材料员
- D、计量员
- E、设备员
正确答案:A,B,C,E -
第6题：
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？
正确答案: 施工项目成本管理的工作流程主要包括：
（1）成本预测；
（2）管理决策；
（3）管理计划；
（4）过程控制；
（5）成本核算；
（6）分析和考核。 -
第7题：
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
正确答案: 1、该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥：
(1)不妥之一：目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。
正确做法：施工组织设计编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
(2)不妥之二：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(3)不妥之三：施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
正确做法：拟定具体的施工方案后才可编制施工总进度计划。
2、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
分部(分项)工程施工组织设计分别是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采取新工艺、新技术的分部(分项)工程为对象进行编制的。
3、施工成本管理的措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(1)加强施工调度属于组织措施;
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施;
(3)采用先进的施工技术属于技术措施;
(4)提出风险应对策略属于合同措施。
4、施工成本管理的环节主要包括：
(1)施工成本预测;
(2)施工成本计划;
(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;
(6)施工成本考核。
5、施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。 -
第8题：
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？正确答案： 应以工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表式具体描述项目目标成本计划编制的结果。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 该项目构成直接工程费的主要因素是什么？正确答案： 材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成直接工程费的主要因素。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？正确答案： 编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图样、投标报价清单、总体布置及实施方案、设备的市场价格。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题参加施工项目目标成本计划编制的主要人员：项目经理、（）。A项目总工
B预决算员
C材料员
D计量员
E设备员
正确答案： E,C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。项目经理部编制成本计划的依据是什么？正确答案： 项目经理部编制成本的依据：与招标方签订的工程承包合同。项目部与安装公司法人签订的内部承包合同及有关资料，包括企业下达给项目的降低成本指标及其他要求；工程施工组织设计，施工进度计划、施工方案、施工组织，施工机械的利用情况，所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。解析： 暂无解析 -
第13题：
关于目标成本计划编制的工程两算对比，以下说法正确的是（）
A. 对比目的:两算对比的主要目的是将中标价与直接成本分析价进行比较，以客 观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况；
B. 对比方法：两算对比的依据是中标工程量清单和工程量复核的结果，其中标价中 的工程数量及单价取中标工程量清单，成本分析价中的实物工程量及其单价取复核工程量 表和工程单价分析表
C. 注意问题：两算对比必须根据中标工程量清单中所列章节按子目逐项进行，不得 遗漏
D. 对比要求：两算对比的结果应编制《工程两算对比表》
E.以上都不对答案：A,B,C,D解析：略 -
第14题：
【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
【问题】
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?
3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?答案：解析：1．编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图纸、投标报价清单、总体布置及实施方案、设备的市场价格。 2．编制项目目标成本计划时，还应有材料员、设备员参加。
3．本项目上交公司的利润为：中标价-直接成本-间接成本=3000-2620-80=300万元。
4．应以工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表式具体描述项目目标成本计划编制的结果。 -
第15题：
进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于（）。
- A、投标报价成本
- B、施工任务单中填列的工程量与单价
- C、项目经理部编制的施工预算
- D、设计单位编制的设计概算
正确答案:C -
第16题：
施工项目目标成本计划编制的步骤为：工程数量复核；（）。
- A、工程单价分析
- B、工程两算对比
- C、综合管理（间接）费用分析
- D、目标成本计划编制综合说明
- E、目标成本计划编制报告
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（ ）。
- A、企业进行成本预测
- B、项目经理部编制、实施成本计划
- C、项目经理部进行成本控制
- D、项目经理部进行成本核算和分析
- E、编制成本资料并规定存档
正确答案:A,B,D,E -
第18题：
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
正确答案: 编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图样、投标报价清单、总体布置及实施方案、设备的市场价格。 -
第19题：
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。施工组织设计的编制方法与程序是什么（至少写出5项）？正确答案： 施工进度计划的编制步骤如下：
（1）掌握设计意图和确认现场条件；
（2）计算工程量和计划施工进度；
（3）确定施工方案；
（4）计算各种资源的需要量和确定供应计划；
（5）绘制施工平面布置图，等。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。正确答案： 本项目上交公司的利润=中标价-直接成本-间接成本=（3000-2620-80）万元=300万元解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100d。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。 在实施中发生了如下事件。事件一：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目技术负责人批准后开始施工。事件二：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便于直接应用于工程中。事件三：合同履行到50d时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101d。问题：1.事件一中，项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合，请指出正确做法。2.合同管理的依据有哪些?3.事件三中，施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。正确答案：解析： -
第22题：
问答题某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（示范文本）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件： 事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目总工批准后开始施工。 事件3：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便直接应用于工程中。 事件4：合同履行到50天时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101天。 问题： 1、项目经理部进行的目标成本分析的内容是否完善？说明理由。 2、项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定？如不符合，请指出正确做法。 3、事件3中，施工单位的做法是否正确？说明理由。 4、事件4中，施工单位的索赔请求能否得到批准？说明理由。正确答案： 1、不完善。还应补充：机械设备和间接费用。
2、不符合。按照规定，施工组织设计必须经上一级技术负责人进行审批加盖公章方为有效，并须填写施工组织设计审批表。施工组织设计还应获得监理工程师的批准后才能实施。
3、不正确。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。（应经监理工程师见证取样并监测合格后方可使用）。
4、不能批准。因为按照合同要求，施工单位应在工程变更事件发生后14d内必须以正式函件向监理工程师发出索赔意向通知。逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包人的索赔要求。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题施工项目目标成本计划编制的步骤为：工程数量复核；()。A工程单价分析
B工程两算对比
C综合管理（间接）费用分析
D目标成本计划编制综合说明
E目标成本计划编制报告
正确答案： B,A解析： 暂无解析