通过外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以产生（ ）。A：团体思维 B：惯性思维 C：鲶鱼效应 D：晕轮效应

题目
通过外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以产生（ ）。

A：团体思维
B：惯性思维
C：鲶鱼效应
D：晕轮效应
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1.根据《关于做好优秀专业技术人才遴选、培养和使用工作的通知》(淮矿发电【2018】120号),认真稳妥做好优秀专业技术人才遴选工作,遴选范围为从事专业技术工作的在岗人员(不含矿处级人员),遴选类别分( )和( )两类进行。A、技术首席B、技术专家C、技术大拿D、技术工匠

2.招募有内部招募和外部招募两个主要来源，属于外部招募优点的是（）。A.有利于提高员工的工作满意度 B.降低招募的风险 C.能够为组织节约一些成本 D.有助于组织招募到最为合适的潜在任职者

3.关于人才招募,下列说法正确的有（）。A.通过招募吸引的应聘者越多越好 B.岗位说明书是人才招募的重要依据 C.内部招那有助于减少上岗辅导和培训时间 D.外部招募可以激励内部员工的工作积极性 E.内部招募可以最大化利用组织在员工身上的投资

4.企业的内部招募和外部招募。

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  • 第1题：

    (2017年11月)关于人才招募,下列说法正确的有（ ）。

    A.通过招募吸引的应聘者越多越好
    B.岗位说明书是人才招募的重要依据
    C.内部招那有助于减少上岗辅导和培训时间
    D.外部招募可以激励内部员工的工作积极性
    E.内部招募可以最大化利用组织在员工身上的投资

    答案：B,C,E
    解析：
    P161-163
    从招募的数量来说，通过招募吸引的应聘者人数并不是越多越好，A不正确。内部招募可以激励内部员工的工作热情和积极性，D也不正确。

  • 第2题：

    具有人员来源广、选择余地大、能招聘到许多优秀人才特点的员工招募方式是()

    A:校园招聘
    B:网络招聘
    C:内部招募
    D:外部招募

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    某公司是一家大型的家用电器公司，人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议，参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分厂劳动人事部负责人等。大家在分析2012年上半年各类员工流动率时，发现去年通过外部招募来的员工，包括一些管理和技术人才的流失率都很高，而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定，由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进，有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情，等等。大家的看法一时难以统一。


    请结合本案例，分析说明外部招募的优势和不足，并提出具体的对策建议。（17分）





    答案：
    解析：

    答：(1)外部招募的优势：


    ①带来新思想和新方法；（1分）


    ②有利于招聘一流人才；（1分）


    ③树立形象的作用。（1分）


    (2)外部招募的不足：


    ①筛选难度大，时间长；（2分）


    ②进入角色慢；（1分）


    ③招募成本大；（1分）


    ④决策风险大；（1分）


    ⑤影响内部员工的积极性。（1分）


    (3)具体的对策和建议：


    ①关于人才招募，建议采用内部招募和外部招募相结合的方式。该公司作为一家大型的家用电器公司，企业发展需要大量的人才，仅仅采用内部招募方式很难完全满足企业发展对人才的需求。因此，建议当企业出现岗位空缺时，可以先考虑在企业内部进行招募，若找不到合适的人才，再考虑采用外部招募，尽可能将外部招募和内部招募结合起来，最大限度地满足企业发展对人才的需求。（4分）


    ②关于一些管理和技术人才流失，建议：首先建立科学的人才选拔机制。在甄选阶段，应根据不同岗位的任职要求，选用科学的人才选拔方法，如：笔试、面试、心理测评等。同时，全面考虑候选人的综合素质、测评成绩和企业文化，作出合理的录用决策，提高录用人员的稳定性。其次，构建良好的用人机制和激励机制。在企业内部构建“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争的用人机制，以及按劳取酬、按贡献取酬的薪酬激励机制，激发员工工作的积极性和主动性，留住优秀人才，降低人才的流失率。（4分）


  • 第4题：

    通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以产生（　　）。

    A.团体效应
    B.远期效应
    C.鲇鱼效应
    D.晕轮效应

    答案：C
    解析：
    通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，就可以在无形中给组织原有员工施加压力、激发斗志，从而产生“鲇鱼效应”。

  • 第5题：

    人力资源获取的渠道多种多样，按照人力资源获取的来源可以分为（）

    • A、内部招募
    • B、外部招募
    • C、校园招募
    • D、社会招募

    正确答案:A,B

  • 第6题：

    关于辽宁省省级优秀专家表述正确是（）。

    • A、入选省级优秀专家后，三年内每人每月给予1000元专家津贴
    • B、一每年组织部分省级优秀专家进行健康疗养
    • C、每年组织省优秀专家进行一次体检
    • D、省级优秀专家不可以重复申报

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    联系实际论述内部招募和外部招募各自的优缺点


    正确答案: 1、内部招募的优点：
    （1）鼓舞土气，提高内部员工的工作热情，调动员工的工作积极性。
    （2）有利于保证选聘工作的正确性。
    （3）内部员工对企业文化有较高认可度。
    （4）受聘者可较快开展工作。
    （5）节约招聘成本，使培训投资获得回报。
    2、内部招募的缺点：
    （1）可能引发企业内的不团结。
    （2）容易造成“近亲繁殖”。
    （3）造成过度提升，出现被提升者不能胜任工作的现象。
    （4）易出现思维定势，缺乏创新性。
    （5）候选人来源有限。
    3、外部招募的优点：
    （1）有利于创新。
    （2）激发内部员工的热情和工作积极性，形成“鲶鱼效应”。
    （3）有效缓解内部竞争者之间的紧张关系。
    （4）节省培训费用。
    （5）提升企业形象。
    （6）候选人来源渠道广，选择余地大。
    4、外部招募的缺点：
    （1）应聘者的条件不一定能代表其实际水平和能力，可能会选择不称职者。
    （2）外聘人员与企业文化的融合需要时间。
    （3）外聘员工需要花费时间来熟悉工作内容，适应工作环境。
    （4）内部人员的不配合。
    （5）人才获取的成本较高。

  • 第8题：

    单选题
    企业向外部招聘时，在特定区域内张贴招募简章的方法一般适合于招募（）
    A

    初级工人

    B

    高级熟练工人

    C

    专业技术人才

    D

    经营管理者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    招募有内部招募和外部招募两个主要来源，外部招募的优点是（  ）。
    A

    有利于提高员工的工作满意度

    B

    降低招募的风险

    C

    能够为组织节约一些成本

    D

    有助于组织招募到最为合适的潜在任职者


    正确答案： B
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    武汉铁路局建设工程安全风险管理实施办法规定，专家论证报告结论分三种（）
    A

    通过、基本通过和不通过

    B

    优秀、合格、不合格

    C

    通过、修改后通过和不通过

    D

    同意、不同意


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于内外部招募，说法不正确的是（）。
    A

    外部招募成本高

    B

    外部招募人才易流失

    C

    内部招募风险大

    D

    内部招募成本低


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    校园招募可以起到的作用有（  ）。
    A

    直接与学校的就业服务机构或相关院系取得联系

    B

    可通过校园招募活动来宣传自己

    C

    用人单位选择合适的时间在校园中进行公开的宣讲会

    D

    组织确实需要招募和雇用新人时，帮助组织获得恰当的候选人

    E

    帮助推荐优秀毕业生


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第13题：

    通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以产生( )。

    A:团体效应
    B:远期效应
    C:鲶鱼效应
    D:晕轮效应

    答案：C
    解析：
    从外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以在无形中给组织原有员工施加压力，激发斗志，从而产生"鲶鱼效应"。

  • 第14题：

    某公司是一家大型的家用电器公司，人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议，参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分厂劳动人事负责人等，大家在分析2012年上半年各类员工流动率时，发现去年通过外部招募来的员工，包括一些管理和技术人才的流失率都很高，而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定。由此大家展开了热烈的讨论，有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进，有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情，等等。大家的看法一时难以统一。
    请结合本案例，分析说明外部招募的优势和不足。


    答案：
    解析：
    外部招募人员相对于内部选拔而言，成本比较大，而且也存在着较大的风险，但具有以下优势：①带来新思想和新方法；②有利于招聘一流人才；③起到树立形象的作用。?
    同样，外部招募也有以下不足：①筛选难度大、时间长；②进入角色慢；③招募成本大；④决策风险大；⑤影响内部员工的积极性。

  • 第15题：

    通过外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以产生( )。

    A.团体思维
    B.惯性思维
    C.鲶鱼效应
    D.晕轮效应

    答案：C
    解析：
    通过外部招募优秀的技术人才和管理专家，就可以在无形中给组织原有员工施加压力、激发斗志，从而产生“鲶鱼效应”。

  • 第16题：

    关于内外部招募，说法不正确的是（）。

    • A、外部招募成本高
    • B、外部招募人才易流失
    • C、内部招募风险大
    • D、内部招募成本低

    正确答案:C

  • 第17题：

    从招募方式看，与内部招募相比，公共部门外部招募是现代人力资源管理更适合的招募方式。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    某寿险公司需从外部招募有工作经验的人员，可以利用的招募渠道有（）。 ①广告招募 ②校园招募 ③内部员工推荐 ④公共就业服务机构 ⑤劳务派遣机构 ⑥人才招聘会

    • A、①②③④⑤
    • B、①②③⑤⑥
    • C、①③④⑤⑥
    • D、②③④⑤⑥

    正确答案:C

  • 第19题：

    问答题
    某公司是一家大型家用电器公司，人力资源部张经理正在开一个专题工作会议，参加者包括公司招聘专员、经理和各个下属分厂劳动人事部负责人。在分析2012年上半年各类员工流动率时，发现去年通过外部招聘来的员工中专营经理和技术人才的流失都很高，而内部招募的技术、业务岗位的人员流动很低。由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干应采用内部招聘，而大家认为如果不从外部招募是根本不可能的事情，等等。大家的看法是一致的。[2012年11月三级真题]　 请结合本案例，分析说明外部招募的优势和不足，并对他们的说法进行分析。

    正确答案： (1)外部招募有以下优势
    ①带来新思想和新方法
    从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。典型的内部员工已经彻底地被组织文化同化了,受惯性思维影响,既看不出组织有待改进之处,也没有进行变革、自我提高的意识和动力,整个组织缺乏竞争的意识和氛围,可能呈现出一潭死水的局面。通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家,就可以在无形中给组织原有员工施加压力、激发斗志,从而产生“鲇鱼效应”。特别是高层管理人员的引进,这一点尤为突出,因为他们有能力重新塑造组织文化。
    ②有利于招聘一流人才
    外部招募的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。
    ③起到树立形象的作用
    外部招募也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。
    (2)外部招募也有以下不足
    ①筛选难度大,时间长
    组织希望能够比较准确地测量应聘者的能力、性格、态度、兴趣等素质,从而预测他们在未来的工作岗位上能否达到组织所期望的要求。而研究表明,这些测量结果只有中等程度的预测效果,仅仅依靠这些测量结果来进行科学的录用决策是比较困难的。
    ②进入角色慢
    从外部招募来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。
    ③招募成本大
    外部招募需要在媒体发布信息或者通过中介机构招募时,一般需要支付一笔费用,而且由于外界应聘人员相对较多,后续的挑选过程非常烦琐与复杂,不仅耗费了很多的人力、财力,还占用了很多的时间,所以外部招募的成本较大。
    ④决策风险大
    外部招幕只能通过几次短时间的接触,就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,而不像内部招幕那样经过长期的接触和考察,所以,很可能因为一些外部因素(例如应聘者为了得到这份工作而夸大自己的实际能力等)而作出不准确的判断,进而增加了决策的风险。
    ⑤影响内部员工的积极性
    如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿,气走儿子”的现象发生。因此,外部招募一定要慎重。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    不定项题
    小王从企业外部招募首席疫苗研发专家最为恰当的方法是（  ）。
    A

    内部员工推荐

    B

    委托猎头公司招募

    C

    在报纸上刊登招募广告

    D

    校园招募


    正确答案： A
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    关于外部因素对招募活动的影响，下列陈述错误的是（　　）。
    A

    国家的法律和法规对组织的招募活动具有限制性作用

    B

    如果组织的招募政策对竞争对手而言具有优势，能促进招募的效果

    C

    当劳动力市场的供给小于需求时，吸引人员比较容易

    D

    外部劳动力市场对招募活动所产生的影响非常大


    正确答案： B
    解析：
    一个组织的招募工作会受到很多方面因素的影响，主要表现为组织外部和组织内部两个方面。从组织外部来看，劳动力市场上的供求松紧情况、政府和工会对劳动力市场所施加的限制等、都会影响一个组织的招募工作难度。一般来说，在劳动力市场比较宽松即供大于求的情况下．则从组织外部招募合格求职者的难度就较低。但是当经济景气，企业之间的人才竞争激烈，某一类人力资源处于供小于求的状态时，企业想要招募到合适的外部求职者的难度就会增大。此外，政府对招募工作的限制越多，招募工作的难度有时候也会越大。

  • 第22题：

    问答题
    联系实际论述内部招募和外部招募各自的优缺点

    正确答案： 1、内部招募的优点：
    （1）鼓舞土气，提高内部员工的工作热情，调动员工的工作积极性。
    （2）有利于保证选聘工作的正确性。
    （3）内部员工对企业文化有较高认可度。
    （4）受聘者可较快开展工作。
    （5）节约招聘成本，使培训投资获得回报。
    2、内部招募的缺点：
    （1）可能引发企业内的不团结。
    （2）容易造成“近亲繁殖”。
    （3）造成过度提升，出现被提升者不能胜任工作的现象。
    （4）易出现思维定势，缺乏创新性。
    （5）候选人来源有限。
    3、外部招募的优点：
    （1）有利于创新。
    （2）激发内部员工的热情和工作积极性，形成“鲶鱼效应”。
    （3）有效缓解内部竞争者之间的紧张关系。
    （4）节省培训费用。
    （5）提升企业形象。
    （6）候选人来源渠道广，选择余地大。
    4、外部招募的缺点：
    （1）应聘者的条件不一定能代表其实际水平和能力，可能会选择不称职者。
    （2）外聘人员与企业文化的融合需要时间。
    （3）外聘员工需要花费时间来熟悉工作内容，适应工作环境。
    （4）内部人员的不配合。
    （5）人才获取的成本较高。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据招募对象的不同，可将招募渠道分为内部征招和外部征招。下列不属于外部征招的渠道是 ( )
    A

    员工引荐

    B

    职位转换

    C

    广告招募

    D

    校园招募


    正确答案： A
    解析：

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