某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。 合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，
题目
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。
合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
问题：
1．施工成本偏差有哪两种？如何计算？
2．项目在施工阶段如何控制成本？
3．材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。
合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
问题：
1．施工成本偏差有哪两种？如何计算？
2．项目在施工阶段如何控制成本？
3．材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。
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第1题：
某施工单位中标某学校教学楼项目，成立了项目部。该施工单位的施工人员工伤保险费的缴纳者应当是（）。A.建设单位
B.该施工单位
C.项目部
D.职工个人答案：B解析：2020版教材P211页
《建筑法》规定，建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险并缴纳工伤保险费。 -
第2题：
【背景资料】
某施工单位承包了一套商业楼智能化系统安装的单位工程，包括计算机系统安装、电梯设备安装等分项工程。
该施工单位按照工程合同的要求，完成了承包范围内的全部工程量，并对质量进行了自检，自检结果符合施工图纸和验收规范的内容。
施工单位向建设单位提交了竣工验收报告，请求组织竣工验收。该施工单位提交的施工技术资料有图纸会审记录、施工组织设计、设计变更文件、施工方案及专项施工方案。建设单位认为该部分资料不全，要求施工单位整改。施工单位全部整改后，通过了该工程的竣工验收。’
【问题】
1．机电工程项目竣工验收的步骤有哪些?
2．该单位工程完成后，施工单位进行自检自验的依据有哪些?
3．电梯安装前书面告知应提交的材料包括?
4．机电工程的施工技术资料主要包括哪些?答案：解析：1．机电工程项目竣工验收的步骤：自检自验→预(初)验收→复验→竣工验收。 2．该单位工程完成后，施工单位自检自验的依据有：安装工程施工质量标准、合同文件和设计图纸等。
3．书面告知应提交的材料包括：《特种设备安装改造维修告知单》; 施工单位及人员资格证件 ;施工组织与技术方案; 工程合同;安装监督检验约请书; 电梯制造单位的资质证件。
4．机电工程的施工资料主要包括：施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计交底记录、设计变更文件、工程洽商记录、技术联系(通知单) 等。 -
第3题：
某35kV降压变电站容量为6300kVA，担任施工单位项目负责人的为二级注册建造师（机电工程）。施工时，由于管理不善，员工工作积极性普遍不高，缺乏质量意识，长此以往工程质量必将受到影响。 该工程施工单位项目负责人可否由二级注册建造师（机电工程）担任？
正确答案: 不可以。 -
第4题：
在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和（）。
正确答案:动态管理 -
第5题：
单选题某施工单位在一写字楼项目的招标中中标，那么该施工单位在与发包人签订《建设工程施工合同》时，其合同价应该是（）。A标底价
B评标价
C中标价
D上述三者的一个加权值
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第6题：
单选题下列选项中关于机电工程项目的施工特点，说法不正确的是（）A机电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合
B在建筑机电工程安装中，机电工程为主线，土建、装饰工程为辅线
C机电安装工程在安排施工进度计划和安装质量时，要考虑土建工程施工进度和土建质量对机电安装工程的影响
D机电工程直接影响到工程的使用功能，在保证安装质量的前提下，在施工活动中，还要重点注意安全、环保、职业健康和公众利益
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目，机电工程范围有：建筑给水排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单，按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理，安装公司中标并签订合同，合同造价为3200万元。 安装公司进场施工时，又收到业主的设计变更图纸，安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对，发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%，安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中，由于某些设计给施工带来困难，安装公司向业主提出修改设计要求，并增加了施工费用。 问题：增加工程量的综合单价应如何调整？正确答案： 增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，由安装公司对增加的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经业主确认后调整。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？正确答案： 材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题某35kV降压变电站容量为6300kVA，担任施工单位项目负责人的为二级注册建造师（机电工程）。施工时，由于管理不善，员工工作积极性普遍不高，缺乏质量意识，长此以往工程质量必将受到影响。 该工程施工单位项目负责人可否由二级注册建造师（机电工程）担任？正确答案： 不可以。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面？正确答案： 一般包括投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 分别列出本案例各项费用中，哪些属于直接工程费和管理费？正确答案： 本案例中，主、辅材料，燃料和动力，外协加工费，生产工人的工资、奖金等属于直接工程费。案例中，办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等属于企业管理费。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目，机电工程范围有：建筑给水排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单，按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理，安装公司中标并签订合同，合同造价为3200万元。 安装公司进场施工时，又收到业主的设计变更图纸，安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对，发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%，安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中，由于某些设计给施工带来困难，安装公司向业主提出修改设计要求，并增加了施工费用。 问题：安装公司采用综合单价法编制施工图预算的条件是什么？正确答案： 安装公司采用综合单价法编制施工图预算的条件是工程量清单计价模式。解析： 暂无解析 -
第13题：
【背景资料】
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢油系统管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工方案进行了技术经济评价，对成本偏差进行了分析，及时采取纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
【问题】
1．降低成本的措施有哪些？本案例中属于哪一类措施？
2．降低成本的经济措施有哪些？
3．项目在施工阶段如何控制成本？
4．简述不锈钢油系统管道清洗的实施要点。答案：解析：1.降低成本的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。本案例属于降低成本的技术措施。
2.降低项目成本的经济措施包括：
（1）认真做好成本的预测和各种成本计划。
（2）对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。
（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
（4）及时做好各种变更的台账，并进行签证。
（5）及时结算工程款。
3.施工阶段成本应从以下方面控制：
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
（4）在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
4.不锈钢油系统管道，宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下：
（1）油清洗应以油循环的方式进行。每8h应在400～700℃内反复升降油温2～3次，并及时更换或清洗滤芯。
（2）当设计文件或产品技术文件无规定时，管道油清洗后采用滤网检验。
（3）油清洗合格后的管道，采取封闭或充氮保护措施。 -
第14题：
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工方案进行了技术经济评价，对成本偏差进行了分析，及时采取纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
【问题】
1．降低成本的措施有哪些？本案例中属于哪一类措施？
2．降低成本的经济措施有哪些？
3．项目在施工阶段如何控制成本？
4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。答案：解析：1.降低成本的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。本案例属于降低成本的技术措施。
2. 降低项目成本的经济措施包括：
（1）认真做好成本的预测和各种成本计划。
（2）对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。
（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
（4）及时做好各种变更的台账，并进行签证。
（5）及时结算工程款。
3.施工阶段成本应从以下方面控制：
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
（4）在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
4.不锈钢管道，宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下：
（1）油清洗应以油循环的方式进行。每 8h 应在 400～700℃内反复升降油温 2～3 次，并及时更换或清洗滤芯。
（2）当设计文件或产品技术文件无规定时，管道油清洗后采用滤网检验。
（3）油清洗合格后的管道，采取封闭或充氮保护措施。 -
第15题：
招标人在某次招标投标活动中确定了某施工单位为中标人，不必将中标结果通知未中标人，但须退还未中标人的投标保证金。
正确答案:错误 -
第16题：
某安装总承包企业参与一项即机电安装工程，中标后，由经营部负责与业主签订了总承包合同，业主委托某建设监理公司对该工程进行建立，企业委托刘某为项目经理。在施工过程中业主和设计单位曾直接向施工单位发出变更的要求，你认为这种做法正确吗？
正确答案:不正确，在施工过程中合同各方提出的变更要求须经监理工程师审查同意，由监理工程师向施工总承包方提出合同变更指令，或有总承包方根据合同约定，及时向监理工程师提出变更申请，经监理工程师审查，并将审查结果通知施工总承包方和发包方。 -
第17题：
问答题资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析： 背景：某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程。合同约定工程材料由施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说，因法兰规格多，计划提得晚，现场又急用，直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。 工程安装全部完毕，项目部经过自检、上级主管部门组织复查后，向监理单位提出竣工申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。 问题： （1）施工单位签订合同后，是否就可以立即施工？说明理由？ （2）根据背景分析，该公司材料管理失控表现在哪些方面？ （3）项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确？该工程竣工验收应由谁组织？哪些单位参加？正确答案： （1）不能。压缩空气管道是压力管道（属特种设备），根据《特种设备安全监察条例》规定，特种设备安装前应将拟进行的特种设备安装情况书面告知（申报、备案）直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门，方可施工。
（2）本案例中材料管理的失控主要表现在采购，材料检验（进场检验、自检、互检和专检）、领用与发放方面。
（3）项目部应向建设单位提出竣工申请；由建设单位组织竣工验收；建设单位、施工单位、监理单位、使用等有关单位参加。解析： 暂无解析 -
第18题：
多选题根据水利水电工程施工分包的有关规定，以下施工违法分包的是()。A某承包单位将中标的水利枢纽工程的船闸分包给另外一家施工单位
B某承包单位将中标的水利枢纽工程的地基处理直接分包给另外一家施工单位
C某承包单位将中标的水利枢纽工程分成多个单项全部分包给符合相应资质要求的施工单位
D某施工单位分包了某水利枢纽工程的临时围堰，又嫌利润太低原价转给另外一家施工单位
E某施工单位将钢筋和木材加工的劳务分包给其他企业
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目，机电工程范围有：建筑给水排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单，按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理，安装公司中标并签订合同，合同造价为3200万元。 安装公司进场施工时，又收到业主的设计变更图纸，安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对，发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%，安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中，由于某些设计给施工带来困难，安装公司向业主提出修改设计要求，并增加了施工费用。 问题：因设计变更引发工程量增加，安装公司能否向业主提出费用调整？正确答案： 因设计变更引发工程量增加，且工程量的增幅是20%，变化幅度在lO%以外，所以安装公司可以向业主提出费用调整。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目，机电工程范围有：建筑给水排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单，按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理，安装公司中标并签订合同，合同造价为3200万元。 安装公司进场施工时，又收到业主的设计变更图纸，安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对，发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%，安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中，由于某些设计给施工带来困难，安装公司向业主提出修改设计要求，并增加了施工费用。 问题：安装公司如何计算由于设计变更引起的新项目费用？正确答案： 安装公司采用综合单价法，按照实际发生的人工、材料、机械的数量，依据工程造价管理机构发布的市场价格计算费用。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题根据水利水电工程施工分包的有关规定，以下属于施工违法分包的是（ ）。A某承包单位将中标的水利枢纽工程的船闸分包给另外一家施工单位
B某承包单位将中标的水利枢纽工程的地基处理直接分包给另外一家施工单位
C某承包单位将中标的水利枢纽工程的附属厂房直接分包给另外一家施工单位
D某施工单位分包了某水利枢纽工程的临时围堰，又嫌利润太低原价转给另外一家施工单位
E某项目法人在招标文件明确规定了允许分包项目的内容
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 机电安装工程项目成本由哪些部分组成？正确答案： 机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本由直接工程费和措施费组成，间接成本由规费和企业管理费组成。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题背景资料某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的人工费、材料费、施工机械使用费部分进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同，施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。问题1.该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？正确答案：解析：