某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程标准设备由甲方提供，工程材料、非标准设备由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1100万元。项目部根据内部签订的承包合同要求，结合工程具体情况，按现行建筑安装工程费用进行分析测算，计划成本为1000万元。 该项目部以降低项目成本的合同措施入手，对甲方提供消防的联动设备进行了严格的检查和试验，对工程材料、非标准设备采购供货，加大了成本控制的力度，
题目
某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程标准设备由甲方提供，工程材料、非标准设备由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1100万元。项目部根据内部签订的承包合同要求，结合工程具体情况，按现行建筑安装工程费用进行分析测算，计划成本为1000万元。
该项目部以降低项目成本的合同措施入手，对甲方提供消防的联动设备进行了严格的检查和试验，对工程材料、非标准设备采购供货，加大了成本控制的力度，采取了一些有效的保证措施，最后取得较好的经济效益，实现成本降低率为8%。
问题：
1．简述现行建筑安装工程费用的组成。
2．降低项目成本的合同措施是什么？
3．简述消防联动设备的组成。
4．按承包合同要求成本降低额是多少？
该项目部以降低项目成本的合同措施入手，对甲方提供消防的联动设备进行了严格的检查和试验，对工程材料、非标准设备采购供货，加大了成本控制的力度，采取了一些有效的保证措施，最后取得较好的经济效益，实现成本降低率为8%。
问题：
1．简述现行建筑安装工程费用的组成。
2．降低项目成本的合同措施是什么？
3．简述消防联动设备的组成。
4．按承包合同要求成本降低额是多少？
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第1题：
某施工单位承包某工程项目,甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：（1）建筑安装工程造价660万元,建筑材料及设备费占施工产值的比重为60％。（2）工程预付款为建筑安装工程造价的20％。工程实施后,工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣,从每次结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款,竣工前全部扣清。（3）工程进度款逐月计算。（4）工程保修金为建筑安装工程造价的3％,竣工结算月一次扣留。（5）材料和设备价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料和设备价差上调10％,在6月份一次调增）。（6）该工程在保修期间发生屋面漏水,甲方多次催促乙方修理,乙方一再拖延,最后甲方另请施工单位修理,修理费1.5万元,该项费用如何处理?工程各月实际完成产值见下表（单位：万元）。
答案：解析：（6）1.5万元维修费应从乙方（承包方）的保修金中扣除。 -
第2题：
某安装公司承接了某20层酒店机电安装工程，建筑面积约为4.7万㎡，建筑高度为75m，工程内容包括建筑电气、给水排水、通风空调工程等，其中管道工程中的室外给水系统采用铸铁管、室内给水系统采用PPR塑料管、热水系统采用铜管、供暖系统采用镀锌钢管。合同造价为1450万元，主要设备为甲供，其他材料、设备均由施工单位采购供货。
经公司成本管理部门测算，下达给项目部考核成本为1250万元。项目部按照内部签订的承包合同要求，结合工程技术特点以及项目部人员、设备等资源状况，按照现行建筑安装工程费用进行分测算，确定项目的计划成本为1200万元。
项目部根据工程特点，采取各项有效地降低项目成本的措施，包括组建强有力的管理团队，积极采用四新技术，强调项目的合同管理，重点是对降低项目成本各项经济措施得以有效实施，工程顺利完成验收，项目成本降低明显，取得较好的经济效益，项目成本降低率达6%。
<1>?、本工程项目实际成本是多少？
<2>?、降低项目成本的经济措施有哪些？
<3>?、简述工程中室外给水、室内给水、热水、供暖系统管道水压试验压力检验方法。
<4>?、简述给水排水工程竣工验收程序。答案：解析：1.成本降低率＝（计划成本-实际成本）/计划成本
所以：实际成本＝计划成本－计划成本×成本降低率=1200－1200×6%=1128万元
2.降低项目成本的经济措施有：
（1）控制人工费用。一是通过改善劳动组织结构，减少窝工浪费，提高劳动生产率；二是加强劳动纪律管理，并通过各种激励手段，增强员工劳动的积极性，提高工作效率；三是加强员工的技术教育和培训工作，提升员工的工作水平；四是严格控制非生产人员比例，压缩非生产和辅助用工费用。
（2）控制材料费用。材料费用占工程成本的比例很大，降低项目成本的潜力最大。一是制订合理的材料采购计划，减少仓储，节约采购费用；二是完善材料采购、运输、收发、保管等方面工作管理，减少各个环节的损耗；三是合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运和摊销损耗；四是严格材料进场验收和限额领料控制制度，减少浪费；五是建立材料消耗台账，严格控制材料使用和消耗，及时回收和再利用材料余料；六是及时向建设或设计单位提出合理的材料代用建议，.降低项目成本。
（3）控制机械费用。加强机械设备使用与管理。一是正确选配和合理利用机械设备；二是提高机械设备的完好率和利用率，提升机械设备的工作效率和使用效率；三是加强机械设备的管理，定期对机械设备进行保养维护，减少机械设备维护保养费用。
（4）控制间接费及其他直接费。间接费是项目管理人员和企业的其他职能部门为该工程项目所发生的全部费用。一是合理确定管理幅度与管理层次，精简管理机构，减少业务费用的开支；二是合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出；三是合理规划、严格控制其他直接费的开支，如现场临时设施费、二次搬运费、生产工具使用费、检验试验费和场地清理费等。
3.工程中的室外给水系统采用铸铁管、室内给水系统采用PPR塑料管、热水系统采用铜管、供暖系统采用镀锌钢管，其室外给水、室内给水、热水、供暖系统管道水压试验压力检验方法分别为：
（1）室外给水系统：室外给水钢管、铸铁管在系统试验压力下10min内压力降不大于0.05MPa，然后降至工作压力检查，压力应保持不变，不渗不漏。
（2）室内给水系统：塑料管道系统在试验压力下稳压1h压力降不超过0.05MPa，然后在工作压力1.15倍状态下稳压2h，压力降不超过0.03MPa，连接处不得渗漏。
（3）热水供应系统、供暖.系统：钢管及复合管道在系统试验压力下10min内压力降不大于0.02MPa，然后降至工作压力检查，压力应不降，不渗不漏。
4.给水排水工程竣工验收程序：
（1）单位工程的分包工程完工后，分包单位对所承包的工程进行自检，并按相应规范规定的程序进行验收，验收时，总包单位派人参加。分包单位将所分包工程质量控制资料整理完整，并移交给总包单位。
（2）单位工程施工全部完成以后，施工单位组织有关单位人员进行自检。总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，由施工单位整改。整改完毕后，由施工单位向建设单位提交竣工报告，申请竣工验收。
（3）建设单位收到工程竣工报告后，由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。 -
第3题：
背景 某机电安装施工单位承建某城市的一项大型图书馆机电安装工程。合同造价2400万元，其中主材料费和设备费占65％，工期为8个月。 合同约定： （1）工程用主材料和设备由甲方供货，其价款在当月发生的工程款中抵扣。 （2）甲方向乙方支付预付款为合同价的20％，并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣。 （3）工程进度款按月结算。 （4）工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价的3％，竣工结算月一次扣留。 该工程预付款的起扣点为多少万元？
正确答案:工程预付款的起扣点：T=2400-2400×20％÷65％≈1661.54万元该工程的预付款起扣点是1661.54万元。 -
第4题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？正确答案： 材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。
该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 该项目构成直接工程费的主要因素是什么？正确答案： 材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成直接工程费的主要因素。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。什么是成本降低率？正确答案： 成本降低率=（计划成本实际成本）/计划成本解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。影响设备安装精度的主要因素有哪些？正确答案： 影响设备安装精度的主要因素有：设备基础沉降不均匀和强度不够，垫铁和二次灌浆、地脚螺栓安装的垂直度和紧固力不符合设计和规范要求，设备制造精度，环境，检测器具等。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？正确答案： 材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面？正确答案： 一般包括投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。机电安装工程项目成本由哪些部分组成？正确答案： 机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本由直接工程费和措施费组成，间接成本由规费和企业管理费组成解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程标准设备由甲方提供，工程材料、非标准设备由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1100万元。项目部根据内部签订的承包合同要求，结合工程具体情况，按现行建筑安装工程费用进行分析测算，计划成本为1000万元。该项目部以降低项目成本的合同措施人手，对甲方提供消防的联动设备进行了严格的检查和试验，对工程材料、非标准设备采购供货，加大了成本控制的力度，采取了一些有效的保证措施，最后取得较好的经济效益，实现成本降低率为8％。问题：1.简述机电工程费用项目组成。2.项目成本控制的原则?3.如何进行人工成本、材料成本、施工机具费的控制？4.成本降低率为8%，那么实际成本是多少？5.降低施工成本的主要措施有哪些？正确答案：解析： -
第12题：
问答题某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。项目经理部编制成本计划的依据是什么？正确答案： 项目经理部编制成本的依据：与招标方签订的工程承包合同。项目部与安装公司法人签订的内部承包合同及有关资料，包括企业下达给项目的降低成本指标及其他要求；工程施工组织设计，施工进度计划、施工方案、施工组织，施工机械的利用情况，所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。解析： 暂无解析 -
第13题：
某施工单位承包某工程项目,甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：（1）建筑安装工程造价660万元,建筑材料及设备费占施工产值的比重为60％。（2）工程预付款为建筑安装工程造价的20％。工程实施后,工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣,从每次结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款,竣工前全部扣清。（3）工程进度款逐月计算。（4）工程保修金为建筑安装工程造价的3％,竣工结算月一次扣留。（5）材料和设备价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料和设备价差上调10％,在6月份一次调增）。工程各月实际完成产值见表1-20。
【问题】（6）该工程在保修期间发生屋面漏水,甲方多次催促乙方修理,乙方一再拖延,最后甲方另请施工单位修理,修理费1.5万元,该项费用如何处理?
答案：解析：（6）1.5万元维修费应从乙方（承包方）的保修金中扣除。 -
第14题：
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工方案进行了技术经济评价，对成本偏差进行了分析，及时采取纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
【问题】
1．降低成本的措施有哪些？本案例中属于哪一类措施？
2．降低成本的经济措施有哪些？
3．项目在施工阶段如何控制成本？
4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。答案：解析：1.降低成本的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。本案例属于降低成本的技术措施。
2. 降低项目成本的经济措施包括：
（1）认真做好成本的预测和各种成本计划。
（2）对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。
（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
（4）及时做好各种变更的台账，并进行签证。
（5）及时结算工程款。
3.施工阶段成本应从以下方面控制：
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
（4）在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
4.不锈钢管道，宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下：
（1）油清洗应以油循环的方式进行。每 8h 应在 400～700℃内反复升降油温 2～3 次，并及时更换或清洗滤芯。
（2）当设计文件或产品技术文件无规定时，管道油清洗后采用滤网检验。
（3）油清洗合格后的管道，采取封闭或充氮保护措施。 -
第15题：
问答题某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 该工程项目的实际成本是多少？正确答案： 该项目的计划目标成本减去实际成本后与计划目标成本的比即为成本降低率。因此，该项目的实际成本为1800×（1—5%）=1710万元。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。分别列出本案例中费用哪些属直接工程费和管理费用？正确答案： 本案例中，主、辅材料，燃料和动力，外协加工费，生产工人的工资、奖金等属于直接工程费。
案例中，办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等属于企业管理费。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 工程材料费应从哪些方面去控制？正确答案： 工程材料费控制应从以下两个方面去控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些？正确答案： 降低机电工程项目施工成本的主要经济措施是：
（1）认真做好成本的预测和各种成本计划。在施工中对成本应进行动态控制，及时发现偏差，分析偏差的原因，采取纠偏措施。
（2）认真做好资金的使用计划，在施工中跟踪管理，严格控制各项开支。
（3）及时核算实际发生的成本，做好成本的动态管理。
（4）及时做好各种变更的台账，并进行签证。
（5）及时结算工程款。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题背景 中南机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。在分项工程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。 该公司项目部采用综合单价计价，本项目工程造价为多少？正确答案： 本项目工程造价是：2200+80+120+90+80.50=2570.50(万元)。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。正确答案： 建筑安装工程费
（1）按费用构成要素划分，建筑安装工程费包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。
（2）按造价形成划分，建筑安装工程费包括：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 机电安装工程项目成本由哪些部分组成？正确答案： 机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本由直接工程费和措施费组成，间接成本由规费和企业管理费组成。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 分别列出本案例各项费用中，哪些属于直接工程费和管理费？正确答案： 本案例中，主、辅材料，燃料和动力，外协加工费，生产工人的工资、奖金等属于直接工程费。案例中，办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等属于企业管理费。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面？正确答案： 一般包括：投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。解析： 暂无解析