在进度计划系统的结构分析时，整个项目划分成多少结构层，其依据是项目的( )。A、规模和工期 B、规模和特点 C、组织和规模 D、组织和工期

题目
在进度计划系统的结构分析时，整个项目划分成多少结构层，其依据是项目的( )。

A、规模和工期
B、规模和特点
C、组织和规模
D、组织和工期
相似考题

1.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（ ）。A．①→②→③B．③→②→①C．②→①→③D．②→③→①

2.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析;②编制各层进度计划;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是(　　)。A.①→③→②→④B.③→②→①→④C.①→③→④→②D.④→①→③→②

3.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划 ；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码，则其正确的工作顺序是( )。A: ①→③→②→④ B: ③→②→①→④ C: ①→③→④→② D: ④→①→③→②

4.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是( )。A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①D.③-②-①

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  • 第1题：

    关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。

    A：建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标，是在项目设计阶段确定的
    B：应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划
    C：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
    D：应依次进行项目结构分析、项目的工作编码、进度计划系统的结构分析、编制各层计划

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（　）。

    A、编制各层进度计划
    B、协调各层进度计划的关系
    C、调查研究和收集资料
    D、进度计划系统的结构分析
    E、项目结构分析

    答案：C,D,E
    解析：
    教材P117
    【知识点】项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第3题：

    关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。

    A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标，是在项目设计阶段确定的
    B.应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划
    C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
    D.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码

    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（ ）。


    答案：D
    解析：
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有：调查研究和收集资料；项目结 构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进 度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设 法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目的决策者。

  • 第5题：

    论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是( )。

    A、①-②-③
    B、②-①-③
    C、②-③-①
    D、③-②-①

    答案：D
    解析：
    2018版教材P119

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析；( 3 )进度计划系统的结构分析；( 4 )项目的工作编码；( 5 )编制各层进度计划；(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第6题：

    设工程项目总进度目标论证的工作包括： ①项目结构分析； ②编制各层进度计划； ③进度计划系统的结构分析； ④项目的工作编码。 其正确的工作顺序是（）。

    • A、①③②④
    • B、①③④②
    • C、③②①④
    • D、④①③②

    正确答案:B

  • 第7题：

    建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码； ②项目结构分析； ③编制各层进度计划； ④进度计划系统的结构分析等。 对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。

    • A、②→④→①→③
    • B、①→②→④→③
    • C、①→③→④→②
    • D、②→④→③→①

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    建设工程项目总进度目标论证时，编制各层进度计划之前的工作有(   )
    A

    协调各层进度计划的关系

    B

    编制总进度计划

    C

    项目的工作编码

    D

    进度计划系统的结构分析

    E

    项目结构分析


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤编制总进度计划等。对上述五项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）。
    A

    ②→④→①→③→⑤

    B

    ①→②→④→③→⑤

    C

    ①→③→④→②→⑤

    D

    ②→④→③→①→⑤


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    在进度计划系统的结构分析时，整个项目划分成多少结构层，其依据是项目的(  )。
    A

    规模和工期

    B

    规模和特点

    C

    组织和规模

    D

    组织和工期


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    建设工程项目总进度目标论证时，在项目结构分析后紧接着的工作是（）。
    A

    项目的工作编码

    B

    协调各层进度计划的关系

    C

    进度计划系统的结构分析

    D

    编制总进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；③编制各层进度计划；④进行进度计划系统的结构分析；⑤进行项目结构分析等。对上述五项工作而言，其正确的工作步骤是（　）。
    A

    ⑤→④→①→③→②

    B

    ①→⑤→②→④→③

    C

    ①→③→⑤→④→②

    D

    ②→④→③→⑤→①


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。( )。（2012）

    A.项目的结构分析
    B.进度计划系统的结构分析
    C.项目的工作编码
    D.各层进度计划的关系协调

    答案：B
    解析：
    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

  • 第14题：

    在进度计划系统的结构分析时，整个项目划分成多少结构层，其依据是项目的（）。

    A.规模和工期
    B.规模和特点
    C.组织和规模
    D.组织和工期

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P117
    整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。

  • 第15题：

    建设工程项目总进度论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。其正确的工作步骤（ ）。

    A. ②-④-①-③
    B. ①-②-④-③
    C. ①-③-④-②
    D. ②-④-③-①


    答案：A
    解析：
    本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：

    （1）调查研究和收集资料；

    （2）项目结构分析；

    （3）进度计划系统的结构分析；

    （4）项目的工作编码；

    （5）编制各层进度计划；

    （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

    （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

    （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

    综上所述，正确选项为A。

  • 第16题：

    建设工程项目总进度目标论证，在“项目的“工作编码”之后进行（　　）工作。

    A、调查研究和收集资料
    B、项目的结构分析
    C、进度计划系统的结构分析
    D、编制各层进度计划

    答案：D
    解析：
    2018版教材P119
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    1.调查研究和收集资料；
    2.项目结构分析；
    3.进度计划系统的结构分析；
    4.项目的工作编码；
    5.编制各层进度计划；
    6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
    8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第17题：

    大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（）。

    A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统
    B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
    C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
    D、将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划

    答案：A,D
    解析：
    大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
    (1)第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
    (2)第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
    (3)第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。

  • 第18题：

    建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括： ①进行进度计划系统的结构分析； ②进行项目结构分析； ③确定项目的工作编码； ④协调各层进度计划的关系； ⑤编制各层进度计划。 其正确的工作步骤是（）。

    • A、②-①-③-⑤-④
    • B、①-②-③-④-⑤
    • C、③-②-④-①-⑤
    • D、①-③-②-④-⑤

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧后工作是（ ）。
    A

    项目结构分析

    B

    编制各层进度计划项目的工作编码

    C

    项目的工作编码

    D

    编制总进度计划


    正确答案： C
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（  ）。
    A

    ②→④→①→③

    B

    ①→②→④→③

    C

    ①→③→④→②

    D

    ②→④→③→①


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    建设工程项目总进度目标论证的工作包括： ①项目结构分析 ②编制各层进度计划 ③进度计划系统的结构分析 ④项目的工作编码。 其正确的工作顺序是（）。
    A

    ①③②④

    B

    ①③④②

    C

    ③②①④

    D

    ④①③②


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    大型建设工程总进度目标的论证步骤中，根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应工作目录的工作是（）。
    A

    项目的工作编码

    B

    项目的结构分析

    C

    进度计划系统的结构分析

    D

    各子系统进度的规划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③；各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的步骤是（　）。
    A

    ②→④→①→③

    B

    ①→②→④→③

    C

    ①→③→④→②

    D

    ②→④→③→①


    正确答案： C
    解析： 本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

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