在施工现场吊装某设备，计划工期为20d。在满足安全的前提下，有四种可供选择方案：第一方案：租用一台履带吊车，作业台班费为18万元，进、出场费6万元，工期6d；第二方案：就近租用两台汽车吊抬吊，台班费19.2万元，工期8d；第三方案：现场制作桅杆，制作、配套30万元（分摊折旧费15万元，但本单位很少用到此类设备），工期18d；第四方案：租用一台桅杆起重机，全部租赁费用16万元，工期为16d。应选择的方案是（）。A、第一方案 B、第二方案 C、第三方案 D、第四方案
题目
B、第二方案
C、第三方案
D、第四方案
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参考答案和解析
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第1题：
在施工现场吊装某设备，计划工期为20天。在满足安全的前提下，有四种可供选择方案：第一，租用一台履带吊车，作业台班费为18万元，进、出场费6万元，工期6天；第二，就近租用两台汽车吊抬吊，台班费19.2 万元，工期8天；第三，现场制作桅杆，制作、配套30万元（分摊折旧费15万元，但本单位很少用到此类设备），工期18天；第四，租用一台桅杆起重机，全部租赁费用16万元，工期为16天。应选择的是（ ）方案。A.第一
B.第二
C.第三
D.第四答案：D解析：应该选择选项D。因为选项A第一方案、B第二方案虽然工期短，但费用较高；而选项C第三方案虽然自己得到一台桅杆起重机，但很少使用，这样就积压了资金。而第四种方案虽然比第三方案多化一万元，但工期满足要求，避免积压资金，所以选项D是正确选项。 -
第2题：
某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105吨。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。 对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案： 第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。 第二套方案：采用两台1OO吨履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元/台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。 对压机两套吊装方案进行技术、经济、安全等综合分析，该项目部应选哪套方案？为什么？
正确答案: 项目部应选用履带式起重机抬吊方案。
原因：
（1）技术可行性论证方面：履带式起重机抬吊更为先进可靠；
（2）安全性：均具有较好的安全性和可靠性；
（3）进度：履带式起重机抬吊工期较短，有利于按时和提前完成施工任务，还可获得提前工期的奖励。
（4）成本：相差不大，若考虑提前工期奖励，综合效益应大于桅杆式起重机吊装。综上，应选择履带式起重机抬吊方案。 -
第3题：
某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105吨。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。 对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案： 第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。 第二套方案：采用两台1OO吨履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元/台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。 分别计算压机吊装两套方案的成本费用。
正确答案: 计算每套压机吊装方案的成本费用
（1）桅杆式起重机吊装方案：
人工费：人日平均工资×施工天数×日平均劳动力安排人数=50×50×30=75000元；
机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用：200000元；
其他费用：25000元；
合计：75000+200000+25000=300000元
（2）履带起重机方案吊装成本费用：
台班费：10000×14×2=280000元
人工费：75000×（1-70%）=22500元
其他费用：25000×（1-30%）=17500元
合计：280000+22500+17500=320000元 -
第4题：
问答题某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105吨。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。 对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案： 第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。 第二套方案：采用两台1OO吨履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元/台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。 项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？正确答案： 项目部进行设备监造验收的主要依据有：
（1）设备订货合同；
（2）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册；
（3）总承包单位制定的监造大纲。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟1d罚款10000元，提前1d奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制定了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/（天·台）。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。 计算每套压力机吊装方案的成本费用。正确答案： 第一套吊装方案的成本费用：50d×30工日/d×50元/工日+200000元+25000元=300000元
第二套吊装方案的成本费用：50d×30工日/d×50元/工日×（1-70%）+10000元/日•台×2台×14日+25000元×（1-30%）=320000元。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟1d罚款10000元，提前1d奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制定了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/（天·台）。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。 该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？正确答案： 该工程项目应编制单位工程施工组织设计（机电安装工程施工组织设计）和压力机吊装、压力管道组焊和试压（压力管道安装）及单机试运行专项施工方案。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟1d罚款10000元，提前1d奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制定了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/（天·台）。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。 项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？正确答案： 项目部进行设备监造验收的主要依据：设备订货合同；设计文件（设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册）；总承包单位制定的监造大纲。解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题在施工现场吊装某设备，工期为20天。在满足安全性的前提下，有四种方案可以选择：第一种是租用一台汽车吊，作业台班费为12万元，来回费用5万元，工期为5天；第二种是租用两台汽车吊抬吊，台班费14万元，工期8天；第三种是现场制作桅杆，制作安装费18万元(折旧费8万元，但本单位很少用到此类设备)，工期18天；第四种是租用一台桅杆起重机，全部租赁费用9万元，工期为16天。应该选择（）。A第一方案
B第二方案
C第三方案
D第四方案
正确答案： A解析： 应该选择选项D。因为选项A第一方案、B第二方案虽然工期短，但费用较高；而选项C第三方案虽然自己得到一台桅杆起重机，但很少使用，这样就积压了资金。而第四方案虽然比第三方案多化一万元，但工期满足要求，避免积压资金，所以选项D是正确选项。 -
第9题：
单选题在施工现场吊装某设备,计划工期为20天。在满足安全的前提下,有四种可供选择方案:第一,租用一台履带吊车,作业台班费为18万元,进、出场费6万元,工期6天;第二,就近租用两台汽车吊抬吊,台班费19.2万元,工期8天;第三,现场制作桅杆,制作、配套30万元(分摊折iEi费15万元,但本单位很少用到此类设备),工期18天;第四,租用一台桅杆起重机,全部租赁费用16万元,工期为16天。应选择的是（ ）方案。A第一
B第二
C第三
D第四
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在施工现场吊装某设备，计划工期为20d。在满足安全的前提下，有4种可供选择的方案：第一方案：租用一台履带吊车，作业台班费18万元，进、出场费6万元，工期6d;第二方案：就近租用两台汽车吊抬吊，台班费19. 2万元，工期8d；第三方案：现场制作桅杆，制作、配套30万元（分摊折旧费15万元，但本单位很少用到此类设备），工期18d；第四方案：租用一台桅杆起重机，全部租赁费用16万元，工期16d。应选择的案是( )。A第一方案
B第二方案
C第三方案
D第四方案
正确答案： C解析： -
第11题：
某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105吨。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。 对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案： 第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。 第二套方案：采用两台1OO吨履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元/台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。 按特种设备安全法及其相关的规定，压力管道安装前项目部进行书面告知时应提交哪些材料？
正确答案: 项目部书面告知应提交的材料有：特种设备安装告知书，施工单位及人员资格证件，施工组织与技术方案，工程合同，安装监督检验约请书，压力管道元件制造单位的许可和资质证件。 -
第12题：
在施工现场吊装某设备，计划工期为20d。在满足安全的前提下，有四种可供选择方案：第一方案：租用一台履带吊车，作业台班费为18万元，进、出场费6万元，工期6d；第二方案：就近租用两台汽车吊抬吊，台班费19.2万元，工期8d；第三方案：现场制作桅杆，制作、配套30万元（分摊折旧费15万元，但本单位很少用到此类设备），工期18d；第四方案：租用一台桅杆起重机，全部租赁费用16万元，工期为16d。应选择的方案是（）。
- A、第一方案
- B、第二方案
- C、第三方案
- D、第四方案
正确答案:D -
第13题：
在施工现场吊装某设备,计划工期为20天。在满足安全的前提下,有四种可供选择方案:第一,租用一台履带吊车,作业台班费为18万元,进、出场费6万元,工期6天;第二,就近租用两台汽车吊抬吊,台班费19.2万元,工期8天;第三,现场制作桅杆,制作、配套30万元(分摊折iEi费15万元,但本单位很少用到此类设备),工期18天;第四,租用一台桅杆起重机,全部租赁费用16万元,工期为16天。应选择的是（ ）方案。
- A、第一
- B、第二
- C、第三
- D、第四
正确答案:D -
第14题：
问答题某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟1d罚款10000元，提前1d奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制定了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/（天·台）。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。 对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？正确答案： 对两套压机吊装方案进行技术经济分析，从技术先进、安全可靠、工期缩短、成本降低等方面进行比较，为以后安装工序创造条件，按合同约定还可以获得提前工期奖5000元×8=40000元。
该项目部应选用第二套吊装方案。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105吨。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。 对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案： 第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。 第二套方案：采用两台1OO吨履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元/台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。 施工阶段项目成本的控制要点有哪些？正确答案： 施工阶段项目成本的控制要点有：
（1）对分解的计划成本进行落实；
（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；
（3）进行成本差异分析，采取有效的纠正措施；注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题某公司欲添置一台设备，其寿命期为5年，有购买和租赁两种方案。若用自有资金购买，需款60万元，期末残值2万元；若向租赁公司租用设备，每年须付租金13万元。设备年运营成本为10万元，各种维修费用平均每年为2万元。设年利率为5％，请进行成本比较分析。并作出选优决策。正确答案： （1）购买的成本现值=60×（10＋2）×（PA/A，5％，5）-2×（P/F，5％，5）
＝110.3867（万元）
（2）租赁的成本现值=（13＋10＋2）×（PA/A，5％，5）
＝108.237（万元）
（3）比较分析结果：租赁方案为最优方案.解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105吨。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。 对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案： 第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。 第二套方案：采用两台1OO吨履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元/台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。 按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？正确答案： 如选用履带式起重机抬吊方案，为后面工序创造了良好条件，是工程项目提前8天完成施工任务获奖40000元的直接贡献因素。
其成本降低率为：1-[（320000-40000）/320000]=0.125=12.5%解析： 暂无解析 -
第18题：
单选题在施工现场吊装某设备，计划工期为20d。在满足安全的前提下，有四种可供选择方案：第一方案：租用一台履带吊车，作业台班费为18万元，进、出场费6万元，工期6d；第二方案：就近租用两台汽车吊抬吊，台班费19.2万元，工期8d；第三方案：现场制作桅杆，制作、配套30万元（分摊折旧费15万元，但本单位很少用到此类设备），工期18d；第四方案：租用一台桅杆起重机，全部租赁费用16万元，工期为16d。应选择的方案是（）。A第一方案
B第二方案
C第三方案
D第四方案
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟1d罚款10000元，提前1d奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制定了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/（天·台）。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。 按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？正确答案： 采用第二套吊装方案后的实际成本费用：320000元-5000元/d×8d=280000元。
吊装成本降低率：（320000-280000）/320000×100%=12.5%。解析： 暂无解析