【2012 年案例】背景资料：……由于管线需用钢管量大，项目部编制了两套管线施工方案。两套方案的计划人工费15 万元，计划用钢材500t，计划价格为7000 元/t。甲方案为买现货，价格为6900 元7t；乙方案为15 天后供货，价格为6700 元/t；如按乙方案实行，人工费需增加6000 元．机械台班费需增加1.5 万元，现场管理费需增加1 万元。通过进度分析，甲、乙两方案均不影响工期。 …… 问：分别计算两套方案所需费用，分析比较项目部决定采用哪个方案?

1.安装公司在施工阶段的成本控制组成有人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、管理费及其他费用的控制。
2.在施工过程中人工成本控制:严格劳动组织,合理安排生产工人进出场时间;严格劳动定额管理,实行计件工资制;强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。
3.对材料费成本进行以下分析:量差,材料实际耗用量与预算定额用量的差异;价差,即材料实际单价与预算单价的差异,包括材料采购费用的分析。
4.工艺管线施工方案分析:计划成本=50×2500+7000×500=3625000元;方案甲,购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000元;方案乙,购买期货的实际成本=50×(2500+150)+6800×500+20000+15000=3567500元;所以在不影响工期的前提下,方案乙成本最低,比计划成本低57500元,方案甲的成本最高,比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。安装公司决定采用方案乙,从经济角度是正确的。
5.本工程中发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测施工方案需作经济分析。

5.计划成本=15+500X0.7=365 万元；甲方案成本=15+500×0.69=360 万元 乙方案成本=15+6000+500X0.67+1.5+1=353.1 万元 甲、乙两方案均不影响工期，因乙方案成本费用更低，应选用乙方案。

1.按《特种设备安全监察条例》的规定，锅炉安装前项目部书面告知应提交哪些材料才能开工？答：按《特种设备安全监察条例》的规定，锅炉安装前项目部书面告知应提交材料包括：《特种设备安装改造维修告知书》；施工单位及人员资格证书；施工组织与技术方案；工程合同；安装改造维修检验约请书；机电类特种设备制造单位的资质证件。
2.问题（1）应如何处理？答：引起问题（1）发生的原因主要有两个：一个是施工单位出于库存料串换的目的擅自修改原设计；另一个是在施工过程中办理了相关的设计修改手续，但因为档案资料管理上的问题而缺失了修改依据。处理的方法是：一个通过监理及建设单位请原设计单位核算材料强度后出设计修改通知予以认定，作为验收依据；另一个是更换该段管道，使之符合原设计对管道材料壁厚的要求以通过验收。
3.问题（2）安装应达到规范的什么要求？答：架空蒸汽管道安装时，为了便于排水和放气，均应设置坡度，管道的坡度为室内管道的坡度为0.002，室外管道的坡度为0.003，坡度应与介质流向相同，以避免噪声。每段管道最低点要设排水装置，最高点应设放气装置。疏水器应安装在以下位置：管道的最低点可能集结冷凝水的地方，流量孔板的前侧及其它容易积水处。补偿器竖直安装时，应在补偿器的最低点安装疏水器或放水阀。
4.计算每10t钢支架工程的直接工程费单价。答：每10t型钢支架工程人工费：1380×10=13800元每10t型钢支架工程材料费：（5600×1.1+380）×10=65400元每10t型钢支架工程机械台班使用费：400×10=4000元每10t型钢支架工程的直接工程费单价：13800+65400+4000=83200元
5.分别计算两套方案所需费用，分析比较项目部决定采用哪种方案？答：方案的计划成本=150000+7000×500+机械台班费=365万+机械台班费甲方案，购买现货的实际成本=150000+6900×500+机械台班费=360万+机械台班费乙方案，购买期货的实际成本=150000+6700×500+机械台班费+6000+15000+10000=353.1万+机械台班费结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低。项目部选用方案乙，从经济角度是正确的。

　　1.书面告知应提交的材料包括：《特种设备安装改造维修告知书》；施工单位及人员资格证件；施工组织与技术方案；工程合同；安装改造维修监督检验约请书；机电类特种设备制造单位的资质证件。
　　2.与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1mm，须经法定检验单位测试，原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能方可给予验收，否则应予更换。
　　3.每10t型钢支架工程人工费：1380×10=13800元
　　每10t型钢支架工程材料费：（1.1×5600+380）×10=65400元
　　每10t型钢支架工程机械台班使用费：400×10=4000元
　　每10t型钢支架工程单价：13800+65400+4000=83200元
　　4.本案例分析计算：计划成本=150000+7000×500=3650000元
　　（方案甲）购买现货的实际成本=150000+6900×500=3600000元
　　（方案乙）购买期货的实际成本=150000+6000+6700×500+15000+10000=3531000元
　　结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低119000元，方案乙的成本比方案甲的成本低69000元。施工单位决定采用方案乙从经济角度是正确的。
　　5.工业管道施工前应具备的条件：
　　（1）已办理工程开工文件。
　　（2）工程设计图纸和相关技术文件应齐全，并已按规定的程序进行设计交底和图纸会审。
　　（3）施工组织设计或施工方案已经批准，并进行了技术和安全交底。
　　（4）施工人员已按有关规定考核合格。
　　（5）用于管道施工的机械、工器具应安全可靠，计量器具应检定合格并在有效期内。
　　（6）已制定相应的职业健康与环境保护应急预案。

1.根据《特种设备安全法》的规定，安装工程公司应在锅炉安装前将拟进行锅炉安装情况书面告知直辖市或者设区的市级人民政府负责特种设备安全监督管理的部门，告知后即可施工。（P466）
2. 须经原设计单位核算，能够满足结构安全和使用功能方可给予验收；否则应予更换。（P400）
3.（1）为便于排水和放气，架空蒸气管道安装时均应设置坡度，室内管道的坡度为0.002，室外管道的坡度为0.003，坡度应与介质流向相同，以避免噪声。（P96）
（2）疏水器应安装在：① 管道的最低点可能集结冷凝水的地方；② 流量孔板的前侧；③其他容易积水处。
（3）补偿器竖直安装时，应在其最低点安装疏水器或放水阀。
4. 每10 吨型钢支架：
人工费：1380×10=13800（元）
型钢材料费：1.1×5600×10=61600（元）
其它材料费：380×10＝3800（元）
机械台班费：400×10=4000（元）
每10 吨型钢支架直接工程费单价= 人工费＋ 型钢材料费＋ 其它材料费＋ 机械台班费＝ 13800+61600 ＋3800+4000=83200（元）
5.计划成本＝15＋500×0.7＝365（万元）
甲方案成本＝15＋500×0.69＝360（万元）
乙方案成本＝15＋6000＋500×0.67＋1.5＋1＝353.1（万元）
甲、乙两方案均不影响工期，因乙方案成本费用更低，选用乙方案。

1.项目成本控制的原则包括：开源与节流相结合的原则；全面控制原则(项目成本的全员控制)；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。项目成本的控制是指以计划成本为标准，为控制成本在施工进程中，应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证目标成本的实现。2.本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容.3.按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。4.本案例分析计算：(1)计划成本=50×2500+7000×500=3625000元；(2)因素1(方案甲)，购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000元；(3)因素2(方案乙)，购买期货的实际成本=50×(2500+150)+6800×500十20000+15000=3567500元。结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元；方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。施工单位决定采用方案乙，从经济角度是正确的。5.本案例中，施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性、方案的重要性等。本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。

1．安装公司在施工阶段的成本控制组成有人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、管理费及其他费用的控制。2．在施工过程中人工成本控制：严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。3．对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。4．工艺管线施工方案分析：计划成本=50×2500十7000×500=3625000元；方案甲，购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000元；方案乙，购买期货的实际成本=50×(2500+150)+6800×500+20000+15000=3567500元；所以在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元，方案甲的成最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。安装公司决定采用方案乙，从经济角度是正确的。