日本企业人力资源管理模式的主要优势是增强了员工的忠诚,稳定了员工队伍。()此题为判断题(对，错)。

题目
日本企业人力资源管理模式的主要优势是增强了员工的忠诚,稳定了员工队伍。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.内部招聘的优势有()A.激励员工士气B.控制人员流失率C.提高员工忠诚度节约招聘成本D.保障企业稳定性E.节约招聘成本

2.日本企业的()限制了员工的“跳槽”现象。

3.以下不属于美国人力资源管理模式缺点的是()。A、短期行为现象严重B、任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，影响对企业忠诚度C、不利于激励员工D、劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病

4.名牌集合了员工的精力、才力、智力等，增强了企业的凝聚力，这是名牌的（ ）效应。 A．宣传 B．衍生 C．内敛 D．稳定

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  • 第1题：

    企业的生产经营活动避免不了员工的合理流动，只有具备了适度流动性的员工队伍才能建设成为一支具有活力的人力资源队伍。 ()


    答案：√

  • 第2题：

    日本企业管理模式的特点包括()。

    A.企业决策权下放
    B.员工参与管理
    C.使员工具有归属感
    D.注重发挥员工的积极性
    E.注重发挥员工创造性和主动性

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    【多选题】员工关系管理的目的是（）

    A．提高企业生产率

    B．维持企业竞争优势

    C．提高员工的满意度，忠诚度和敬业度

    D．是企业在竞争中获胜


    ABC

  • 第4题：

    名牌聚合了员工的精力、才力、智力等，增强了企业的凝聚力。这是名牌的（ ）效应。A．宣传 B．衍生 C．内敛 D．稳定


    正确答案：C
    名牌是知名品牌，所以具有强大的名牌效应，包括聚合效应、磁场效应、衍生效应、内敛效应、宣传效应、带动效应和稳定效应。其中内敛效应是指名牌会增强企业的凝聚力，著名企业的良好形象会使生活、工作在这样企业中的员工产生自豪感和荣誉感，并能形成一种企业文化、工作氛围。名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升。

  • 第5题：

    薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定，具体地讲包括()。

    A:建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才
    B:激发员工的工作热情，创造高绩效
    C:努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调
    D:激发员工的工作潜能，创造更高的经济效益
    E:控制人力资源成本，降低企业支出

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查薪酬管理目标。

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