许多研究发现,自信与管理效能的提升是没有相关关系,有效的经理和无效的经理之间在自信上存在的差别不明显。()此题为判断题(对，错)。

题目
许多研究发现,自信与管理效能的提升是没有相关关系,有效的经理和无效的经理之间在自信上存在的差别不明显。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.研究人员发现个人的才智、管理能力、首创性、自信以及个性等与领导的有效性没有关系。()

2.如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为()。A. 正比B. 反比C. 相关D. 没有

3.与经理人员之间存在着委托代理关系的是（ ）。A.股东大会 B.董事会 C.经理班子 D.监事会

4.在《客户关系管理:加速利润和优势提升》一书中,作者指出___是市场挖掘者,肩负着识别客户和“发现”有利可图的投资机会。A、CRM营销分析师B、CRM活动经理C、CRM渠道经理D、CRM细分经理

参考答案和解析
正确答案:错误
更多“许多研究发现,自信与管理效能的提升是没有相关关系,有效的经理和无效的经理之间在自信上存在的差别不明显。() ”相关问题

  • 第1题：

    下列各项关于绩效管理与绩效考核的说法正确的是（）。
    A．绩效管理是一个阶段性总结，绩效考核是一个过程
    B．绩效管理具有前瞻性，绩效考核则没有前瞻性
    C．绩效管理注重成绩的大小，绩效考核注重能力的培养
    D．绩效管理容易使经理与员工之间关系紧张，绩效考核建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系


    答案：B
    解析：
    绩效管理与绩效考核的区别在于：①绩效管理是一个完整的系统；绩效考核只是这个系统的一部分。②绩效管理是一个过程，注重过程的管理；绩效考核是一个阶段性总结。③绩效管理具有前瞻性，帮助企业和员工规划未来；绩效考核则是回顾过去一个阶段的成果，没有前瞻性。④绩效管理有完善的计划、监督、控制的手段和方法；绩效考核只是提取绩效信息的一个手段。⑤绩效管理注重能力培养；绩效考核只注重成绩的大小。⑥绩效管理建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系；绩效考核却容易使经理和员工之间关系紧张。

  • 第2题：

    在现代公司制企业中，股东和经理人之间存在委托代理关系，其中股东是委托人，经理人是代理人。


    正确

  • 第3题：

    【单选题】如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）

    A．正比

    B．反比

    C．相关

    D．没有


    反比

  • 第4题：

    下列各项关于绩效管理与绩效考核的说法，正确的是（　　）。
    A．绩效管理是一个阶段性总结，绩效考核是一个过程
    B．绩效管理具有前瞻性，绩效考核则没有前瞻性
    C．绩效管理注重成绩的大小，绩效考核注重能力的培养
    D．绩效管理容易使经理与员工之间关系紧张，绩效考核建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系


    答案：B
    解析：
    绩效管理与绩效考核的区别在于:①绩效管理是一个完整的系统；绩效考核只是这个系统的一部分。②绩效管理是一个过程，注重过程的管理；绩效考核是一个阶段性总结。③绩效管理具有前瞻性，帮助企业和员工规划未来；绩效考核则是回顾过去一个阶段的成果，没有前瞻性。④绩效管理有完善的计划、监督、控制的手段和方法；绩效考核只是提取绩效信息的一个手段。⑤绩效管理注重能力培养；绩效考核只注重成绩的大小。⑥绩效管理建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系；绩效考核却容易使经理和员工之间关系紧张。

  • 第5题：

    【单选题】如果你是一位总经理，你认为在公司规模一定的情况下，管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）。

    A．正比

    B．反比

    C．相关

    D．没有


    反比

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