人力绩效技术理论认为,员工行为表现或绩效上的差距可以归因为知识与技能的缺乏、动机的缺失、完成任务所要求的资源不足、较差的工作条件、过度的工作负荷、工作设计不合理、缺乏激励制度等。()此题为判断题(对，错)。

题目
人力绩效技术理论认为,员工行为表现或绩效上的差距可以归因为知识与技能的缺乏、动机的缺失、完成任务所要求的资源不足、较差的工作条件、过度的工作负荷、工作设计不合理、缺乏激励制度等。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.为了能胜任绩效咨询工作,绩效咨询顾问需要一套能够执行任务的技能和能力,主要包括业务知识、人力绩效技术知识、与他人合作的技能、咨询技能和()等方面的知识与技能:A.人力资源管理知识B.变革管理技能C.组织战略知识D.人际关系技能

2.影响和制约员工工作绩效的主观因素是()。A、人力资源制度B、市场竞争强度C、领导工作方式D、知识技能水平

3.下列关于组织环境所涉及的生产技术对人力资源策略的影响的陈述正确的是（ ）。A．当员工的工作场所比较接近，并且在技术上相互依赖时，在这些员工间实施差异较大的人力资源政策就会降低员工的不满情绪B．工作任务的模糊性越高，就越容易依据客观的绩效测量凭借经济利益等外在激励去控制员工的绩效C．当员工的技术是在工作中获得的，并且技术要求随着工作级别的上升而提高的时候，采用内部晋升制度就具有相当的优势D．对于员工之间相互依赖程度高的工作，组织采用针对单个员工的绩效的激励系统比采用针对团队绩效的激励系统更有利于促进员工之间的相互合作

4.在企业中,员工存在绩效问题可能是由于员工缺乏必要的知识和技能造成的,也可能是由于工作流程、制度系统、激励机制等因素造成的。后者只能通过非培训方式如组织开发等手段加以解决。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    某企业人力资源部为了进行培训需求的分析，通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果。该企业人力资源部的工作涉及员工培训需求分析的（ ）。


    正确答案：AC
    本题考查分析员工职业生涯规划。查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足属于职务层面分析，对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果属于人员层面分析。

  • 第2题：

    “培训可以提高绩效”主要适用在（）情况。

    A．员工技术或知识缺乏

    B．员工态度出现问题

    C．企业制度不合理

    D．管理方式不被接受


    员工技术或知识缺乏

  • 第3题：

    培训可以提高绩效的主要适用在（）情况。

    A．管理方式不被接受

    B．企业制度不合理

    C．员工态度出现问题

    D．员工技术或知识缺乏


    员 工技术或知识缺乏

  • 第4题：

    培训可以提高绩效的主要适用于（）情况

    A．员工技术或知识缺乏

    B．员工态度出现问题

    C．企业制度不合理

    D．管理方式不被接受


    D

  • 第5题：

    培训可以提高绩效的主要适用在（）情况。

    A．员工技术或知识缺乏

    B．员工态度出现问题

    C．企业制度不合理

    D．管理方式不被接受


    D

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