A公司现有员工150人,由于业务的增长,公司在未来的两年后人力资源需求将增加50人,同时未来两年公司购进新设备将节省人力资源30人,那么根据总体需求结构分析预测法所求得的A公司两年后人力资源需求量为:
A. 200人
B. 180人
C. 170人
D. 230人
1.某寿险公司准备制订本公司未来两年的人力资源规划, 该公司的人力资源规划团队则应首先了解( )。A. 组织结构和业务流程B. 外部劳动力市场状况C. 组织内部的人力资源供给情况D. 企业的经营战略规划
2.可能会对 K 寿险公司未来的人力资源需求产生影响的因素包括( )。①. K 寿险公司的未来发展战略和竞争战略②. K 寿险公司在未来可能会采用的新技术③. K 寿险公司可能采取的流程再造以及业务外包等措施④. K 寿险公司未来的产品和服务需求可能发生的变化A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④
3.一家寿险公司在做人力资源需求预测时, 仅仅考虑公司未来发展战略和竞争策略是不够的, 因为( )。A. 公司所提供的产品和服务是影响公司劳动力需求因素之一B. 公司未来可能会采用的新技术影响公司的人力资源需求C. 公司结构的重新调整、 流程再造及业务外包影响公司的人力资源需求D. 以上所有选项
4.K 寿险公司在经过多年的快速扩张之后, 业务增长速度逐渐放缓。 由于公司过去对人员招聘工作随意性很强, 结果造成人员结构不合理, 员工数量虽多, 但有些岗位上出现了人满为患的状态, 一些员工甚至无事可做, 与此同时, 一些关键性岗位上却存在员工人数不够、 能力不足的问题。 此外, 随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加, 竞争更加激烈, 因此, K 寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。从案例中可以看出, K 寿险公司需要重点做好的人力资源管理工作是( )。A. 新员工招聘B. 整体薪酬水平提高C. 人力资源规划D. 员工培训
第1题:
A、估计现有的人力资源
B、预测未来的人力需求
C、预测未来的人力供给
D、制定人力招募计划
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: