制定时间计划，评估计划的执行情况，并根据需要适时地调整计划，是管理时间的有效策略。()

管理的主要职能是计划、组织、领导和控制。其中，计划的内容是确立组织目标，制定实现目标的策略；组织的内容是确定组织机构，分配人力资源；领导的内容是激励并管理员工，组建团队；控制的内容是评估执行情况，控制组织的资源。从职能的作用看，计划是前提，组织是保证、领导是关键、控制是手段；四个职能之间是一个相辅相成、密切联系的一个整体。

管理的主要职能是计划、组织、领导和控制。它们的主要活动是：①计划确立组 织目标，制定实现目标的策略；②组织确定组织机构，分配人力资源；③领导激励并管 理员工，组建团队；④控制评估执行情况，控制组织的资源。

虽然制定总体审计策略通常在具体审计计划之前，但这两项计划具有内在紧密联系，对其中一项的决定可能会影响甚至改变另一项的决定。审计计划随着对被审计单位进一步的了解和审计程序的深入，会进行调整变化，而不是在实施进一步审计程序前就完成，以后就不变了，选项D错误。