新秀的培训部门必须向其他部门推销培训服务,这意味着培训部门______。
A.成为销售单位
B.需要调整组织结构
C.只能照顾本部门的发展
D.要有经营培训的理念和措施
第1题:
A、本单位
B、培训机构
C、监察部门
D、上级行政部门
第2题:
根据培训对象的不同,培训需求分析可分为( ).
A.业务部门培训需求分析
B.新员工的培训需求分析
C.管理部门培训需求分析
D.在职员工培训需求分析
E.设计部门培训需求分析
第3题:
( )按照培训大纲和推荐使用教材组织开展培训。
A.本单位
B.安全生产监督管理部门
C.培训单位
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
生产经营单位委托其他机构进行安全培训的,保证安全培训的责任由()负责。
第11题:
培训的战略性角色影响这培训频率和类型,以及培训只能部门的组建形式()
第12题:
培训机构
政府监督部门
本单位
其他部门
第13题:
2008年,平均每所机构注册学生人数最大的是( )。 A.教育部门和集体办职工技术培训学校 B.其他部门办职工技术培训学校 C.教育部门和集体办其他培训机构 D.民办其他培训机构
,而1110135÷8571120000÷800=1400,故1338448÷1012>1110135÷857,即其他部门办职工技术培训学校平均每所学生数最大,应选择B。 第14题:
培训是培训部门的事情,其他部门只要配合完成就行了。( )
A.正确
B.错误
第15题:
20世纪70年代末,新秀公司在计算机产业中独领风骚,这个阶段新秀的经营战略表现为企业内部成长与集中统一战略的融合,公司以不解雇政策、对员工进行职业生涯开发、提供培训机会及丰厚的额外福利而闻名。到了20世纪90年代,由于竞争的加剧,新秀改变了经营战略,更注重通过兼并其他公司来扩大规模,同时对公司中不赢利或技术过时的部门实行收缩策略。由此,新秀的培训部门也必须向公司的其他部门甚至外 部公司推销他们的服务,而其他部门有权选择外部机构提供培训服务。这意味着,如果培训部门推销不出去他们的服务,他们将被淘汰。
从上述案例中,我们能够得出的最主要的启示是______。
A.培训部门也需要绩效考核
B.培训活动应该推动公司实现其经营战略
C.培训部门的角色将随着公司的发展而进行演变
D.培训部门的客户不一定在企业内部
第16题:
第17题:
第18题:
A.财政部门认同的继续教育单位组织的培训
B.会计职业道德规范
C.财政部门直接组织培训
D.单位自行组织的业务培训.岗位培训
第19题:
第20题:
第21题:
《医院感染管理规范》中规定,医院感染管理专职人员必须经过何级别的单位培训和合格证的级别()。
第22题:
培训班由公司以外培训机构组织承办的,应履行培训主办部门(单位)申请、培训主管部门审核的程序,否则不得举办培训。
第23题:
培训服务协约签订后方可参加培训
培训申请被批准后需要履行的培训服务协约签订手续
部门经理人员的意见
参加培训的项目和目的
员工正式参加培训前,根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出申请