如果你所在的公司为了进一步拓展市场,在人员和机构方面进行重大调整,而你正负责开发一个重要客户,并且已经取得较大进展,这时公司让你放下现在的工作,到一 个新部门去,你通常会( )。A、立刻放下现在的工作,投入到新的工作岗位B、请求公司让你把现在的工作做完,再去接受新工作C、立即将原工作进行安排与交接,同时接手新工作D、想方设法保留原工作

题目

如果你所在的公司为了进一步拓展市场,在人员和机构方面进行重大调整,而你正负责开发一个重要客户,并且已经取得较大进展,这时公司让你放下现在的工作,到一 个新部门去,你通常会( )。

A、立刻放下现在的工作,投入到新的工作岗位

B、请求公司让你把现在的工作做完,再去接受新工作

C、立即将原工作进行安排与交接,同时接手新工作

D、想方设法保留原工作


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  • 第1题:

    客户攻坚中,为了提销量,需要进行的市场动作是( )

    A、区域市场进一步切割细分,客户群进一步细分

    B、对销售进程陷入僵局的客户实施针对性攻坚政策和突破策略

    C、对于钉子户型客户,从销售人员个人努力的单一拜访升级为调动各种资源的组合攻关

    D、开发规模更小、价值更低的客户群


    参考答案:BC

  • 第2题:

    某评测机构A承接了公司B开发的ERP软件的测试工作,负责该项目的软件评测师甲,为了提高自己在ERP方面的知识,向A机构的负责人提出要到开发ERP软件的公司D做兼职开发工作的请求。当测试工作正在进行时,B公司为了申报某科技奖项,希望A机构能先出具一个证明其软件质量优秀的测试报告,并且口头承诺测试会继续进行,并且测试过程中发现的问题都会得到改正。如果你是机构A的负责人,对于评测师甲的请求,你将(38)。对于B公司提出的要求,甲乙分别给出了如下的建议:甲认为可以出质量优秀报告,但是需要B公司出具改正所有测试问题的书面承诺书和自己的QA部门认可;乙认为由于测试还没有结束,很多问题还没有得到改正,因此不能出质量优秀的报告,但可以根据已经测试过的模块的情况,出具一个质量基本合格的报告。对于以上建议你认为(39)。测试结束后,评测师乙提出要保留B公司的被测软件的样品。对于评测师乙的要求你认为(40)。

    A.不批准甲的请求

    B.批准甲的请求,但是要求甲不能透露B公司的信息

    C.不批准甲的请求,但是建议甲可以到B公司做兼职开发工作

    D.批准甲的请求,并要求甲尽陕提高自己在ERP方面的知识,为公司多做贡献


    正确答案:A
    解析:本题考查测试质量管理的基础知识。评测师甲的请求违背了“第三方测试机构的测试人员不得参与与被测产品有关的开发活动”的原则,因此应不被批准。测试报告必需在测试结束后,并通过测试部门有关人员审核之后才可出具,因此甲乙的建议都不正确。第三方测试机构有权利保留被测公司的被测软件样品。

  • 第3题:

    房地产经纪机构通过经纪门店,将各业务团队固定在各自特定的客户开发范围内,使业务人员确实了解各自所在商圈内的各种重要资讯及房源行情,精耕服务,提升客户服务水准,被称为( )。

    A.区域精耕
    B.客户开拓
    C.拓展房源
    D.商圈经营

    答案:D
    解析:
    客户开拓;
    房地产经纪机构通过经纪门店,将各业务团队固定在各自特定的客户开发范围内,使业务人员确实了解各自所在商圈内的各种重要资讯及房源行情,精耕服务,提升客户服务水准,被称为商圈经营。商圈必需的要素,包括消费人群、有效经营者、有效的商业管理、合理的发展前景和政府支持,此外还有商圈的形象、功能、建筑形态以及建筑成本等。

  • 第4题:

    客户下沉中,为了抢份额,需要进行哪些市场动作( )

    A、区域市场进一步切割细分,客户群进一步细分

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    C、开发规模更小、价值更低的客户群

    D、开发比较分散且采购量较小的客户群


    参考答案:ACD

  • 第5题:

    你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入,管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣,你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候,管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品,并把管理层的指导方针作为( )

    A.一条假设

    B.一项约束

    C.一个规范

    D.一项技术要求


    正确答案:A