你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为A、 一条假设B、 一项约束C、 一个规范D、 一项技术要求
题目
你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为
A、 一条假设
B、 一项约束
C、 一个规范
D、 一项技术要求
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参考答案和解析
更多“你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为A、 一条假设B、 一项约束C、 一个规范D、 一项技术要求”相关问题
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第1题：
你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做?()A.为了项目与你的兄弟协商一个好价钱
B.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
C.不让你的兄弟参与投标
D.让客户知道这件事
参考答案：D
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第2题：
某公司有三级管理层公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案.请选出你认为最可行的方案()。
A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B.更换一位能力更强的总裁
C.淘汰几种产品
D.各产品部实行自主管理
参考答案A
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第3题：
如果你向公司领导提出了一条建议，你觉得这条建议非常可行，但是公司领导并未采纳。在这种情况下，你会（ ）。
(A)继续向公司领导提建议
(B)弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因，之后再提出新的建议
(C)觉得领导有点“官僚”
(D)觉得自己没有用武之地答案：B解析： -
第4题：
你公司市场部在为某关健产品定价时，应考虑其主要竟争对手的类似产品的价格，因为竟争者的价格将影响客户对你公司产品的需求。同样，竟争者在定价时也会考虑你公司定价。用于此类决策的数学技术是（）
- A、博弈论
- B、概率论
- C、线性规划
- D、敏感性分析
正确答案:A -
第5题：
你正在开发一项产品，这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。你们公司的市场营销部门刚刚通知你，你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。起初你决定要使用资源平衡，因为你们刚开始时的显示，在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在，既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力，你就要编制一个和原来那个尽可能接近的项目进度。要这样做，你应该使用下列哪项（）.
- A、资源操控
- B、倒转资源分配
- C、关键环节的进度安排
- D、资源重新分配
正确答案:D -
第6题：
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子？（）
- A、一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。
- B、一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。
- C、一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。
- D、一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
正确答案:C -
第7题：
你们公司是一个鸡肉加工厂，最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方，但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题，并认为检查系统没有问题。但是，最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理，现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程，你和你的团队决定用以下哪项技术（）？
- A、系统流程图
- B、实验设计
- C、帕雷托图分析
- D、控制图
正确答案:D -
第8题：
假设你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用：（）
- A、资源控制
- B、相反的资源分配
- C、关键链进度计划编制
- D、资源再分配
正确答案:D -
第9题：
为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书（RFP）进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议（）
- A、降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资
- B、将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法
- C、将现有职员的简历放在建议书里。但计划雇用人工费用较低的新职员；如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员
- D、使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书
正确答案:B -
第10题：
你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（）
- A、就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
- B、让客户知道这件事
- C、发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
- D、不让你的兄弟参与投标
正确答案:C -
第11题：
某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（）
- A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
- B、更换一位能力更强的公司总裁
- C、淘汰几种产品
- D、各产品部实行自主管理
正确答案:A -
第12题：
问答题你所在的公司准备发展一种聚合物材料作为血管植入物，你是负责进行产品开发的生物医学工程师，你会考虑哪些材料？解释你的选择。正确答案： 由于是发展一种聚合物材料作为血管植入物，也即合成的人工血管，因此需满足：
（1）具备医用高分子材料的条件，也即A.在体内不变性，无毒性；B.对人体组织无异物反应；C.不发生癌；D.无抗原性；E.有耐久性，经长期使用，不失去原有的物理性；F.容易加工成型；g.耐受消毒，不变性，不变型；h.价廉。；
（2）富有弹性和伸展性，尽可能的近似机体的血管；
（3）适当的孔性：
A.便于宿主组织长入管壁，使组织覆盖或形成“新内膜”，使人工血管机质化；
B.小血管长入，使管壁中间部位生长内皮细胞并得到血液营养供应，防止营养变性。
（4）良好的抗血栓性；
（5）缝合容易，断端不松散；
（6）有利于血液流动的形态；
（7）消毒简单，有抵抗感染性能。
综合考虑以上条件，可选用以下聚合物材料：
①涤纶（聚对苯二甲酸乙二醇酯）
特点：极牢固，抗撕裂，耐用；易于缝合和操作；长期通畅率高（主动脉、髂动脉>95%）。但没有弹性，修复小直径血管效果不理想。
②聚四氟乙烯
特点：柔韧，易于缝合和操作，耐用。但没有弹性；有的部位使用长期通畅率不及PET；缝合后材料不能立即在针眼处收缩，造成渗血时间延长；修复小血管效果不理想。③聚氨酯
特点：较好的血液相容性。好的弹性，能与宿主动脉很好地适应。但在体内会发生不易控制的降解（聚醚型PU不太容易降解）、钙化（可涂碳改善）。修复小直径血管试验效果最好。解析： 暂无解析 -
第13题：
如果你所在的公司为了进一步拓展市场，在人员和机构方面进行重大调整，而你正负责开发一个重要客户，并且已经取得较大进展，这时公司让你放下现在的工作，到一 个新部门去，你通常会( )。
A、立刻放下现在的工作，投入到新的工作岗位
B、请求公司让你把现在的工作做完，再去接受新工作
C、立即将原工作进行安排与交接，同时接手新工作
D、想方设法保留原工作
正确答案：B
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第14题：
你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（ ）
A．一条假设
B．一项约束
C．一个规范
D．一项技术要求
正确答案：A
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第15题：
如果你在公司工作期间，业余时间利用公司的便利条件搞出一项实用技术发明，而你的主管领导因为对这项发明认识不够深刻，没有太看重它的市场价值，你会（ ）。
(A)再次向公司主管领导进行反映 （B)向公司最高领导反映情况
(C)将这项发明卖给其他公司 （D)带着这项技术发明“跳槽”答案：A解析： -
第16题：
你所在的公司准备发展一种聚合物材料作为血管植入物，你是负责进行产品开发的生物医学工程师，你会考虑哪些材料？解释你的选择。
正确答案: 由于是发展一种聚合物材料作为血管植入物，也即合成的人工血管，因此需满足：
（1）具备医用高分子材料的条件，也即A.在体内不变性，无毒性；B.对人体组织无异物反应；C.不发生癌；D.无抗原性；E.有耐久性，经长期使用，不失去原有的物理性；F.容易加工成型；g.耐受消毒，不变性，不变型；h.价廉。；
（2）富有弹性和伸展性，尽可能的近似机体的血管；
（3）适当的孔性：
A.便于宿主组织长入管壁，使组织覆盖或形成“新内膜”，使人工血管机质化；
B.小血管长入，使管壁中间部位生长内皮细胞并得到血液营养供应，防止营养变性。
（4）良好的抗血栓性；
（5）缝合容易，断端不松散；
（6）有利于血液流动的形态；
（7）消毒简单，有抵抗感染性能。
综合考虑以上条件，可选用以下聚合物材料：
①涤纶（聚对苯二甲酸乙二醇酯）
特点：极牢固，抗撕裂，耐用；易于缝合和操作；长期通畅率高（主动脉、髂动脉>95%）。但没有弹性，修复小直径血管效果不理想。
②聚四氟乙烯
特点：柔韧，易于缝合和操作，耐用。但没有弹性；有的部位使用长期通畅率不及PET；缝合后材料不能立即在针眼处收缩，造成渗血时间延长；修复小血管效果不理想。③聚氨酯
特点：较好的血液相容性。好的弹性，能与宿主动脉很好地适应。但在体内会发生不易控制的降解（聚醚型PU不太容易降解）、钙化（可涂碳改善）。修复小直径血管试验效果最好。 -
第17题：
你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）
- A、进行“购买”还是“自造”的分析
- B、进行市场分析
- C、通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
- D、审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
正确答案:A -
第18题：
你在为你们单位的新项目工作，公司现有的职员能满足项目的一部分要求；但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）
- A、进行自制/外购分析
- B、进行市场调查
- C、通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
- D、评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
正确答案:A -
第19题：
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？
- A、有一些关于产品的适当的知识和技能
- B、在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
- C、一个自动化的项目管理信息系统
- D、定期的状态评审会议
正确答案:A -
第20题：
联合制药公司已经花了500万元用来开发和试验一种新药。市场营销部门的经理估计，为了使这种产品投入市场需要花300万元广告费，但将来全部销售收入估计只有600万元，即支出将超过收入200万元。为此，他建议应当停止生产和销售这种药品。你认为他的建议是否正确？如果会计部门现在又提出，如果经营这种产品，它必须分摊公司的间接费用350万元。这一新的信息，是否影响你的决策？为什么？
正确答案:过去已花的500万元是沉没成本，不影响今天的决策。今天花300万元广告费，能带来600万元的收入，可净增加利润300万元，故不应停止该药品的生产和销售。公司的间接费用属于固定成本，在这里也是沉没成本，因而也与今天的决策无关。 -
第21题：
你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）
- A、一条假设
- B、一个约束
- C、一个规范
- D、一个技术要求
正确答案:A -
第22题：
你所在的公司希尔特奈特是一家著名的营养食品经销商，你们的产品生产周期短，而且不受法律限制。管理层想要开拓新市场并开发新产品，以增加收益。你正领导着一个团队来确认潜在的产品。由于你在信息技术方面的背景与兴趣，你建议开发无线通讯产品。但是，当你把这个想法提交上去审核的时候，高级管理层告诉你这个产品与组织的核心能力不相符合。你还得考虑推荐其他的产品，这时，你需要把管理层的指导方针作为（）来使用。
- A、假设
- B、约束
- C、规范
- D、技术要求
正确答案:A -
第23题：
问答题联合制药公司已经花了500万元用来开发和试验一种新药。市场营销部门的经理估计，为了使这种产品投入市场需要花300万元广告费，但将来全部销售收入估计只有600万元，即支出将超过收入200万元。为此，他建议应当停止生产和销售这种药品。你认为他的建议是否正确？如果会计部门现在又提出，如果经营这种产品，它必须分摊公司的间接费用350万元。这一新的信息，是否影响你的决策？为什么？正确答案： 过去已花的500万元是沉没成本，不影响今天的决策。今天花300万元广告费，能带来600万元的收入，可净增加利润300万元，故不应停止该药品的生产和销售。公司的间接费用属于固定成本，在这里也是沉没成本，因而也与今天的决策无关。解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题你正在开发一项产品，这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。你们公司的市场营销部门刚刚通知你，你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。起初你决定要使用资源平衡，因为你们刚开始时的显示，在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在，既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力，你就要编制一个和原来那个尽可能接近的项目进度。要这样做，你应该使用下列哪项（）.A资源操控
B倒转资源分配
C关键环节的进度安排
D资源重新分配
正确答案： C解析： 暂无解析