公司分红怎么算?做工程的公司，我占有2点股份，每个工程会有押款，如果今年公司做了一个工程，工程净利润100万押款20万，一年后才付清，今年公司收回了80万，公司又用了其中的20万买了新设备，财务剩下60万，那么我该分多少钱？
题目
做工程的公司，我占有2点股份，每个工程会有押款，如果今年公司做了一个工程，工程净利润100万押款20万，一年后才付清，今年公司收回了80万，公司又用了其中的20万买了新设备，财务剩下60万，那么我该分多少钱？
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第1题：
股东如何分钱啊我一个朋友开公司，他叫我投资他10万，整个公司一共需要投资80万，但是我哪个朋友他只有2万元，他以后是这个公司的董事长，他只有2万，其他的钱，全是我们投资的。所以我没有急着问他，我想先问各位一下。如果这个公司一年赚了800万，我是说假如赚了800万。那么我投资这10万元是不是就可以分100万拉。各位；我真的对这个一点不懂，我也觉得奇怪。如果真的是这样，那么我哪个朋友，他当个董事长也年不是只能够分20万吗。请问公司股东到底是怎么分配的啊。是不是假如公司总资产100万，那么10个股东每人投资10万；如果这个公司一年变成了1000万，董事长如果一分钱都不投资，是不是每个股东一年就可以分100万啊。请问这个分股到底是怎么搞的啊。
炒股炒的就是心态，很多人都跟大盘，其实大盘只是一个参考．如果想在股市里挣钱，心态和操作很重要．风险是涨出来的，机会是跌出来的， 其实大盘再涨也有在亏钱的票，大盘再跌也有赚钱的票，股市里没有不赚钱的股票,只有不懂得赚钱的操作方式
希望能帮到您~~愿您生活愉快！！
不是，股东分配利润可以约定，也就是说可以不按照投资比例 -
第2题：
老板开会说让我们每个人写一遍总结，内容就是公司怎么管理，怎么发展，自己怎么做？我是一名才参加工作的员工，我们公司有个100多人，怎么样才能抓住核心，抓住重点。
从公司的实际出发
先表扬一下公司的好的地方 然后指出不足 找出对策 制定未来的规划
分析一下公司的主要竞争对手
个人认为应该从个人观点出发，对公司现有管理体制提出自己的看法和建议，公司发展与个人发展息息相关，如何能够在促进公司发展的同时增进自身发展，个人如何配合公司发展调整自身的发展计划，在总结自身的基础上提出阶段性目标，也就是“我有什么能力，能为公司带来什么，我预期有什么能力，能如何推动公司发展，公司现在能提供我些什么，希望还可以提供我些什么使公司和个人能够双赢”。关系小公司管理制度1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境； 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌； 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理； 12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日； 13、爱护公物，节约物品。什么是管理
管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。用心去管，多想，多问，多学，多干这些建议你去看下关于管理公司的书籍。 -
第3题：
2008年6月，正在兴建某住宅小区的工程公司，突然接到河沙供应商A厂的加急电报，电报称：因连降大雨洪水泛滥，运送河抄的铁路被冲毁，无法按时供货，请工程公司另想办法购买河沙。工程公司接到电报后十分焦急，为了不影响工程进度，遂向甲河沙厂和乙河沙厂发出电报，电报称：“我工程公司急需建筑用河沙200吨，如贵厂有河沙，请于见电报之日起两日内电报通知我公司，我公司将派技术员前往验货并购买。”甲河沙厂和乙河沙厂收到电报后，均向工程公司发回了电报，电报中提供了河沙的型号和价格。而乙河沙厂在发出电报的同时，又通过关系向铁路方报领了车皮，用火车将100吨河沙运往工程公司所在的车站。在该批河沙到达之前，工程公司已派技术员丁某到甲河沙厂验货并签订了买卖合同，买卖合同签订的第二天上午，甲河沙厂组织发货。下午，乙河沙厂的河沙运到，工程公司告知乙河沙厂，他们已购买了甲河沙厂的河沙，不能再购买乙河沙厂的河沙。乙河沙厂则坚持要求工程公司收货并付款，工程公司则拒绝收货、付款，双方争执不下，乙河沙厂遂向人民法院起诉。
问题：
(1)工程公司发出电报的行为属于何种行为？
(2)乙河沙厂回电报的行为属于何种行为？
(3)人民法院应该如何处理此案？答案：解析：(1)本案中，工程公司发出的电报仅是要约邀请，而不是要约。理由是：
①工程公司的电报称“请于见电报之日起两日内电报通知我公司”，表明了工程公司希望原告向自己发出要约的一种愿望。
②电报称“我公司将派技术员前往验货并购买”，说明工程公司不知道乙河沙厂河沙的质量状况，并没有确定购买乙河沙厂的河沙，而是将自己处于一种可以选择的地位。
③要约应当包括合同的主要条款，工程公司所发的电报没有包括价格等条款，不具备要约的条件，只能是要约邀请。
(2)本案中，乙河沙厂发回电报的行为是要约行为。乙河沙厂先以电报方式通知工程公司河沙的价格，又将实物送货上门，可以看做是实物要约，但是能否成交，只能取决于工程公司是否做出承诺。工程公司不做出承诺，双方的买卖关系是不能成立的。
(3)由于乙河沙厂收到工程公司的要约邀请后，误将其当成要约，是其行为本身过错，应自己承担全部责任。人民法院应根据认定的事实，判决驳回乙河沙厂的诉讼请求。 -
第4题：
国外工程咨询公司可分为()。A:工程咨询公司
B:管理性工程咨询公司
C:工程设计咨询公司
D:项目管理公司
E:工程公司答案：A,C,D,E解析：国外工程咨询公司主要有四种类型：①工程咨询公司（或顾问公司）；②工程设计咨询公司（或事务所）；③项目管理公司(CM)；④工程公司(EPC)。 -
第5题：
A公司为修建一座综合楼，经过一系列的招标、投标，最后选定B公司作为承包方。并于201 3年8月10日签订了一份合同。合同约定：B公司于1 0月1 0日开始施工，施工前1个月内，A公司提供技术资料和设计图纸，并且在正式开工前1个月将工程的用电、用水等前期问题解决；工程造价800万元，A公司先行支付200万元的前期资金，余款在工程验收合格后由A公司一次性付清；B公司在20 14年1 2月20日前交楼；工程保修期为3年。
合同签订后，A公司依约将有关图纸、资料交给了建筑公司，用水问题也得到了解决，但直至1 1月20日，A公司仍未能解决工地用电问题。导致B公司被迫停工，造成了近5万元的损失。 2014年1 2月，工程的主体建筑基本完工。由于开工前延误工期，为了尽早交楼，B公司经A公司同意，将工程的室内装修工程分包给C公司，C公司又将该工程中门窗安装工程分包给了D公司。 A公司在工程验收时发现，该室内装修工程质量和门窗安装质量均没有达到合同约定的标准，双方因此发生纠纷。
【问题】
1．对B公司的损失，A公司是否应承担赔偿责任？为什么？
2．B公司的分包行为是否有效？
3．C公司的分包行为是否有效？
4．室内工程不合格，谁应当向A公司承担赔偿责任？
5．对于不合格的室内工程，A公司可以采取哪些措施？
6．如果工程验收合格后，A公司经催告仍不按约定支付工程款，B公司可以怎么做？
答案：解析：1．(1)A公司应当承担赔偿责任。
(2)理由：依据法律规定，因发包人未按约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、技术资料导致的工期延误，《2007版标准文件》通用合同条款作了规定，但为了充分保障合同当事人的工期利益，标准文件同时规定合同当事人可以在专用合同条款中增列因发包人原因导致工期延误的情形。因发包人原因导致工期延误的，工期可以顺延，发包人还可能需要向承包人支付因工期延误给其增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润。
2．(1)B公司的分包行为有效。
(2)理由：因为该分包行为已经A公司同意。
3．(1)C公司的分包行为无效。
(2)理由：依据法律规定，禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，
禁止分包单位将其承包的工程再分包。
4．(1)室内工程不合格，应当由B公司和C公司向A公司承担连带责任。
(2)理由：总承包人作为施工总承包合同和施工专业分包合同的当事人，一方面对发包人承担整个工程施工合同按期实现目标的义务，另一方面在施工专业分包合同中又负有妥善管理的责任。特别是对施工专业分包合同的管理，总承包人应当对专业分包人的施工进行监督和协调，并就专业分包工程与专业分包人一起向发包人承担连带责任。
5．A公司有权要求B公司和C公司无偿修理或者返工、改造，因修理等超过合同约定的期限的，A公司有权要求B公司和C公司承担违约责任。
6．B公司可以与A公司协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖，并就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
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第6题：
工程公司甲与工厂乙签订一份买卖水泥的合同，在执行中，才发现因经验不足对水泥标号的约定不符合甲的施工要求，且会影响工程质量。为此()。A:工程公司有权向对方宣告此合同无效
B:工程公司有权要求对方宣告此条款无效
C:如果双方约定仲裁条款的，工程公司有权请求仲裁机关予以变更或者撤销
D:工程公司有权请求人民法院予以变更或者撤销
E:工程公司有权解除合同答案：C,D解析：基于重大误解而为的民事行为属于可变更、可撤销的民事行为，本题中工程公司和工厂对于水泥的型号约定出现重大误解，应当是可撤销的合同，工程公司可以请求人民法院予以变更或者撤销。如果双方在合同中约定了仲裁条款或者另有仲裁协议的，也可以请求仲裁机关进行仲裁。 -
第7题：
2006年5月，正在兴建鼎新1号住宅小区的A工程公司突然接到河沙供应商B河沙厂的加急电报，该电报称：由于连续降大雨，致使洪水泛滥，运送河沙的公路被洪水冲毁，故无法再按时运送河沙，请工程公司另想良策购买河沙。因正值施工旺季，工地大量需要河沙，而冲毁的公路又难以在难短内通车，工程公司为不影响施工进度，遂向C河沙厂和D河沙厂发出电报，电报称：“我工程公司急需建筑用河沙300吨，如贵厂有河沙，请于见电报之日起2日内电报通知我公司，我公司将派技术员前往验货并购买。”C厂和D厂收到电报后，均向工程公司拍发了电报，并向工程公司提供了河沙的型号及价格，而D厂在拍发电报的同时，又通过关系向铁路车站报领了车皮，用火车将150吨河沙运往工程公司所在的车站。在该批河沙到达工程公司所在的车站前，工程公司已派技术员丁某到C厂验货并签订了购销合同，合同签订后的第二天上午，C厂和技术员丁某一些给工程公司拍电报，称货已发出。下午D厂的河沙运到，工程公司告诉D厂，他们已购买了C厂的河沙并已支付了货款，因此无资金再购买D厂河沙，D厂则认为工程公司既然发出了要约，而自己又在要约约定的有效期内作了承诺，工程公司应受要约的约束，据此，D厂坚持要求工程公司收货并付款，工程公司则以自己发出的仅是购买河沙的意向书而非要约为由拒绝收货并支付货款，双方协商不成，D厂遂向法院起诉。A工程公司发出的是要约邀清，还是要约？为什么？
正确答案:A公司发出的是要约邀请，而非要约。合同法14、15条之规定。因A公司拍发的电报，仅是表明购买河沙的意向，并不包括要约的实质内容，因此，该合同并未成立。 -
第8题：
2006年5月，正在兴建鼎新1号住宅小区的A工程公司突然接到河沙供应商B河沙厂的加急电报，该电报称：由于连续降大雨，致使洪水泛滥，运送河沙的公路被洪水冲毁，故无法再按时运送河沙，请工程公司另想良策购买河沙。因正值施工旺季，工地大量需要河沙，而冲毁的公路又难以在难短内通车，工程公司为不影响施工进度，遂向C河沙厂和D河沙厂发出电报，电报称：“我工程公司急需建筑用河沙300吨，如贵厂有河沙，请于见电报之日起2日内电报通知我公司，我公司将派技术员前往验货并购买。”C厂和D厂收到电报后，均向工程公司拍发了电报，并向工程公司提供了河沙的型号及价格，而D厂在拍发电报的同时，又通过关系向铁路车站报领了车皮，用火车将150吨河沙运往工程公司所在的车站。在该批河沙到达工程公司所在的车站前，工程公司已派技术员丁某到C厂验货并签订了购销合同，合同签订后的第二天上午，C厂和技术员丁某一些给工程公司拍电报，称货已发出。下午D厂的河沙运到，工程公司告诉D厂，他们已购买了C厂的河沙并已支付了货款，因此无资金再购买D厂河沙，D厂则认为工程公司既然发出了要约，而自己又在要约约定的有效期内作了承诺，工程公司应受要约的约束，据此，D厂坚持要求工程公司收货并付款，工程公司则以自己发出的仅是购买河沙的意向书而非要约为由拒绝收货并支付货款，双方协商不成，D厂遂向法院起诉。D厂向A公司发报通知河沙价格并发送河沙的行为是什么性质的行为？
正确答案:D厂的行为是一种要约行为，即实物要约。 -
第9题：
建筑工程的业主通过招标将工程发包给建筑公司，该建筑公司又将部分工程转承包给乙建筑安装公司。如果该项工程投保建筑工程一切险，其被保险人可包括（）。
- A、业主
- B、甲建筑公司
- C、该工程贷款银行
- D、乙建筑安装公司
正确答案:A,B,D -
第10题：
问答题A公司将新建办公大楼工程承包给了B公司。双方在建筑工程承包合同中约定：工程款为2000万元，工期为一年，工程完工后结清全部工程款。合同签订后，B公司雇请工人甲、乙等70人开始施工。工程按期完工，B公司将新大楼交给A公司使用，但B公司尚欠甲、乙等工资合计65万元。甲、乙等人多次向B公司催要未果，于是向法院起诉了B公司，要求给付所欠的工资，法院判决B公司败诉。但在判决执行的过程中，甲、乙等人发现，A公司尚欠B公司工程款180万元未付。A公司称，之所以来付清工程款，是因为新大楼的工程质量存在问题。A公司同时称，工程完工后双方只进行过一次结算，此后一年多，B公司一直耒向其主张过这笔工程款。甲、乙等人就B公司所欠的工程款向法院起诉了A公司。根据上述案例，回答下列问题：(1)甲、乙等起诉A公司所依据的是什么权利?(2)这种权利的行使需要什么条件?(3)甲、乙等人提起诉讼时，应当以谁的名义提出?(4)甲乙等人在诉讼中提出，要求A公司支付其欠B公司的全部180万工程款，这种要求能否得到法院支持?为什么?正确答案：解析： -
第11题：
问答题某监理公司承担了一体育馆施工阶段（包括施工招标）的监理任务。经过施工招标，业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：施工招标过程中共有6家公司竞标，其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的投标文件未密封。问题1．评标委员会是否应该对F公司和G公司的投标文件进行评审？为什么？2．桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定做了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。A公司的做法妥当否？为什么？3．若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。A公司的要求合理吗？为什么？4．业主采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。监理工程师是否应予签认？为什么？5．C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。C公司的要求是否合理？为什么？正确答案：
1.(1)评标委员会对F公司的投标文件应不予评定。理由:根据《招标投标法》,逾期送达的投标文件应视为废标,应予拒收。
(2)评标委员会对G公司的投标文件应不予评定。理由:根据《招标投标法》,未密封的投标文件应视为废标。
2.A公司的做法不妥,因A公司与D公司是总分包关系,A公司对D公司的施工质量问题承担连带责任,故A公司有责任配合监理工程师的检验要求。
3.A公司的要求不合理,应由业主而非监理公司承担桩钻孔取样检验的全部费用,并顺延所影响的工期。
4.监理工程师应予签认,原因在于业主供应的材料设备提前进场,导致保管费用增加,属发包人责任,由业主承担因此发生的保管费用。
5.C公司提出的要求不合理。
理由:C公司与业主无合同关系不应直接向业主提出采购要求,而应向A公司提出采购要求,但业主供应的材料设备经清点移交,配件丢失责任在承包方,因此,该责任应由承包方负担。解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题一个办公楼由某建筑工程有限公司总包，某市政一分公司及二分公司分包部分工程，工程由某建筑设计院设计，某监理公司监理。市政一分公司不服从某建筑工程有限公司管理导致生产安全事故的，由某建筑工程有限公司承担主要责任。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
某市市政公司与某建筑公司签订了立交桥建设工程承包合同。按照规定，此建设工程必须实施工程监理，于是，就该工程与光明工程监理公司签订了工程监理合同。此监理合同的当事人为：
A．某市市政公司和光明工程监理公司
B．某建设公司和光明工程监理公司
C．某市市政公司、某建筑公司和光明工程监理公司
D．某市市政公司与某建筑公司
正确答案：A
[考点]工程监理合同当事人
[答案及解析] A。《合同法》第276条规定：“建设工程实行监理的，发包人应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。发包人与监理人的权利和义务以及法律责任，应当依照本法委托合同以及其他有关法律、行政法规的规定。”工程监理合同应在发包人与监理人之间订立，故监理合同的当事人为某市市政公司和光明工程监理公司。 -
第14题：
某建筑工程的业主通过招标将工程发包给建筑公司，该建筑公司又将部分工程转承包给乙建筑安装公司。如果该项工程投保建筑工程一切险，其被保险人可包括( ) 。
A.业主
B.甲建筑公司
C.该工程贷款银行
D.乙建筑安装公司
参考答案：ABD
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第15题：
某公司招聘业务经理，小张和小李前来应聘。小张说：“如果我做了业务经理，我会积极进取，开拓新业务。”小李说：“如果我做了经理，我会优化管理，精减人员。”最终，他们其中一人当上业务经理，并顺里你实现了自己的工作主张。
由此可知，以下说法必定为真的是（ ）A. 该公司不仅开拓了新业务，还精减了人员
B. 如果该公司开拓了新业务，那么肯定是小张当上了业务经理
C. 如果该公司精减了人员，那么肯定是小李当上了业务经理
D. 如果该公司没有开拓新业务，就肯定精减了人员答案：D解析：翻译题干
①小张做了业务经理à积极进取且开拓新业务
②小李做了业务经理à优化管理且精简人员
已知其中只有一个人当上了业务经理并实现自己的工作主张。
D项题干中说有一个人当上了经理，所以必然会得到两个翻译结果后件中的一个。如果不知这个，那么肯定是另外一个的表述正确。
A项，开拓新业务且精简人员，肯定了两个翻译结果的后件。属于不同人的工作主张，与题干已知信息不符，排除；
B项，开拓新业务à小张是经理，肯定了后件，无法推出绝对表达的结论，排除；
C项，精简人员à小李是经理，和B错误方式一致。排除； -
第16题：
国外工程咨询公司的类型主要有()A:顾问公司
B:工程管理公司
C:工程设计咨询公司
D:项目管理公司
E:工程公司答案：A,C,D,E解析：国外工程咨询公司主要有以下几种类型：①工程咨询公司（或顾问公司），以投资项目的机会研究、可行性研究、工程技术与经济性咨询服务工作为主；②工程设计咨询公司（或事务所），以设计业务为核心，从事工程设计、技术咨询、小型项目的施工监督管理等咨询服务，主要完成民用建筑工程设计咨询工作；③项目管理公司，专门为一些大中型、技术复杂的工程项目的业主（作为业主代表）提供专业化的项目管理或项目管理承包；④工程公司，从事工程项目前期研究、设计、采购、施工管理和运营服务的全过程交钥匙服务。 -
第17题：
A公司与B公司综合楼建设纠纷案
A公司为修建一座综合楼，经过一系列的招标、投标，最后选定B公司作为承包方，并于2010年8月10日签订了一份合同。合同约定，B公司于10月10日开始施工，施工前1个月内，A公司提供技术资料和设计图纸，并且在正式开工前1个月将工程的用电、用水等前期问题解决；工程造价800万元，A公司先行支付200万元的前期资金，余款在工程验收合格后由A公司一次性付清；B公司在201 1年12月20日前交楼；工程保修期为3年。
合同签订后，A公司依约将有关图纸、资料交给了建筑公司，用水问题也得到了解决，但直至1 1月20日，A公司仍未能解决工地用电问题，导致B公司被迫停工，造成了近5万元的损失。 201 1年12月，工程的主体建筑基本完工。由于开工前延误工期，为了尽早交楼，B公司经A公司同意，将工程的室内装修工程转包给C公司，C公司又将该工程中门窗安装工程分包给了D公司。A公司在工程验收时发现，该室内装修工程质量和门窗安装质量均没有达到合同约定的标准，双方因此发生纠纷。
【问题】
1．对B公司的损失，A公司是否应承担赔偿责任？为什么？
2．B公司的转包行为是否有效？
3.C公司的分包行为是否有效？
4．室内工程不合格，谁应当向A公司承担赔偿责任？
5．对于不合格的室内工程，A公司可以采取哪些措施？
6．如果工程验收合格后，A公司经催告仍不按约定支付工程款，B公司可以怎么做？
7．若大楼使用10年后，因工程质量问题导致部分楼体坍塌，给A公司造成重大损失。对此，B公司是否应承担赔偿责任？为什么？
答案：解析：1．A公司应当承担赔偿责任。依据法律规定，发包人未按约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。
2．B公司的转包行为有效。因为该转包行为已经A公司同意。
3．C公司的分包行为无效。因为该行为属于再分包行为为法律禁止。
4．应当由B公司和C公司向A公司承担连带责任。
5．A公司有权要求B公司和C公司无偿修理或者返工、改造，因修理等超过合同约定的期限的，A公司有权要求B公司和C公司承担违约责任。
6．B公司可以与A公司协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖，并就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
7．B公司应当承担赔偿责任。根据法律规定，因承包人原因使得建筑工程在合理使用期限内造成人身、财产损害，应由承包人承担责任。10年按常理属于建筑的合理使用期限。
关于建设工程合同，考生一定要明晰哪些属于无效的转包行为。只有符合经发包方同意的，非主体工程项目的、且只分包一次给有资质的单位的三个条件的转包行为才有效，其余转包均属无效，包括：(1)未经发包方同意的分包；(2)主体工程分包；(3)分包给没有资质的单位；(4)分包之后的再分包；(5)将全部工程肢解以后转包（即便经过发包方同意）。
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第18题：
独立的工程咨询公司不同于工程公司之处，主要是不承担（）
- A、设备监理
- B、工程设计
- C、设备采购
- D、工程承包
正确答案:D -
第19题：
2006年5月，正在兴建鼎新1号住宅小区的A工程公司突然接到河沙供应商B河沙厂的加急电报，该电报称：由于连续降大雨，致使洪水泛滥，运送河沙的公路被洪水冲毁，故无法再按时运送河沙，请工程公司另想良策购买河沙。因正值施工旺季，工地大量需要河沙，而冲毁的公路又难以在难短内通车，工程公司为不影响施工进度，遂向C河沙厂和D河沙厂发出电报，电报称：“我工程公司急需建筑用河沙300吨，如贵厂有河沙，请于见电报之日起2日内电报通知我公司，我公司将派技术员前往验货并购买。”C厂和D厂收到电报后，均向工程公司拍发了电报，并向工程公司提供了河沙的型号及价格，而D厂在拍发电报的同时，又通过关系向铁路车站报领了车皮，用火车将150吨河沙运往工程公司所在的车站。在该批河沙到达工程公司所在的车站前，工程公司已派技术员丁某到C厂验货并签订了购销合同，合同签订后的第二天上午，C厂和技术员丁某一些给工程公司拍电报，称货已发出。下午D厂的河沙运到，工程公司告诉D厂，他们已购买了C厂的河沙并已支付了货款，因此无资金再购买D厂河沙，D厂则认为工程公司既然发出了要约，而自己又在要约约定的有效期内作了承诺，工程公司应受要约的约束，据此，D厂坚持要求工程公司收货并付款，工程公司则以自己发出的仅是购买河沙的意向书而非要约为由拒绝收货并支付货款，双方协商不成，D厂遂向法院起诉。A公司是否承担法律责任？为什么？
正确答案:A公司不承担法律责任，由原告自行承担全部责任要约邀请不产生约束要约人的效力。只是邀请当事人订立合同的预备行为，其本身并不发生法律效果。同时，对于要约邀请人来说，在发出要约邀请后又撤回邀请的，只要没有给善意相对人造成收款利益的损失，要约邀请人一般不承担法律责任。 -
第20题：
某工程建设单位为其工程选择乙级以上资质的监理单位，现有4家监理公司供选。建设单位应选择（）才符合要求。
- A、甲监理公司（资质甲级；报送的工程总监职称为高级工程师、国家注册监理工程师；该公司为本工程承包方所属的监理公司）
- B、乙监理公司（乙级资质；报送的工程总监职称为工程师、国家注册监理工程师；为该工程设计单位所属的监理公司）
- C、丙监理公司（资质甲级；报送的工程总监职称为工程师、国家注册监理工程师；与建设及施工单位均无关系）
- D、丁监理公司（资质甲级；报送的工程总监职称为工程师、国家注册监理工程师；为该工程预制构件供货商所属）
正确答案:C -
第21题：
判断题一个办公楼由某建筑工程有限公司总包，某市政一分公司及二分公司分包部分工程，工程由某建筑设计院设计，某监理公司监理。办公楼项目主体结构的施工必须由某建筑工程有限公司完成。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题计算题：某建筑公司中标一项建筑承包工程，工程总承包额为8000万元，该建筑公司将工程中的装饰工程分包给某装饰公司，分包价款为2000万元，又将工程中的设备安装工程分包给另一设备安装公司，分包价款为1500万元。已知建筑业营业税税率为3%.请分别计算该建筑公司承包此项工程应缴纳和应扣缴的营业税税额。(本题5分)正确答案： (1)建筑公司计税营业额=8000-2000-1500=4500(万元)
(2)建筑公司应纳营业税税款=4500×3%=135(万元)
(3)应扣缴装饰公司营业税税款=2000×3%=60(万元)
(4)应扣缴设备安装公司营业税税款=1500×3%=45(万元)解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题一个办公楼由某建筑工程有限公司总包，某市政一分公司及二分公司分包部分工程，工程由某建筑设计院设计，某监理公司监理。某建筑工程有限公司总包，某市政一分公司及二分公司对分包部分工程的安全生产承担连带责任。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析