第1题:
第2题:
在进行培训需求分析时,人力资源的战略分析应集中在组织现在有效工作所需要的知识、技能和能力。
A对
B错
第3题:
岗位胜任能力评价对员工履行岗位职责所具备的()进行的评价。
第4题:
员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的,这也是我们培训需求分析中要进行员工()分析的原因。
第5题:
在进行培训需求分析时,人力资源的战略分析应集中在组织现在有效工作所需要的知识、技能和能力。
第6题:
人力资源培训的()不是集中在人员、组织、部门现在有效工作所需要的知识、技能和能力,而是集中在他们未来有效工作所需要的知识、技能和能力。
第7题:
关于能力与知识、技能之间的关系,以下哪种说法错误()
第8题:
完成职务工作必须的知识和技能
改进职务工作所需要的知识和技能
职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距
工作内容和形式的变化
第9题:
能力是在掌握知识和技能过程中形成与发展起来的
技能是知识转化为能力的中间环节
知识掌握要以能力为前提
知识获得和技能掌握要比能力形成与发展慢
第10题:
对
错
第11题:
知识差距
技能差距
个人绩效差距
能力差距
第12题:
①②
②③
①④
③④
第13题:
第14题:
()是对学习者技能起点进行分析判断的常用方法。这种方法是从终点能力入手,逐步分析到终点能力所需要的从属知识和技能,一层一层分析下去,直到学习者目前已经掌握的技能为止。
A归类分析法
B技能先决条件的分析方法
C图解分析法
D态度量表
第15题:
是指在对工作执行人员所具有的基本知识技能的分析是指()
第16题:
在组建核心团队时,关于就绪工作的注意点,以下哪些描述是错误的()
第17题:
开发需求分析的基本目标是(),它主要包括两个方面:一是();二是完成一定绩效的知识、技能、能力的差距。
第18题:
所谓培训需求分析,是指在企业培训需要调查的基础上,采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术,对企业及其成员在知识,技能,目标等方面进行分析,以确定是否需要培训以及培训的内容。
第19题:
将技能差距视为风险,因为技能的差距会导致后续工作的延误和质量
要着重部门或企业级别的技能就绪管理,而不是每个团队成员的就绪管理
对团队的知识和能力水平进行管理,保证整体的知识和能力水平与项目相适应
对就绪进行有预见性的主动管理,并对就绪前后的情况进行比较
第20题:
能力是外显的,知识和技能是内隐的
能力等同于知识和技能
能力是个人稳定的心理特征,知识是人类社会历史经验的总结,技能是通过实践巩固下来的动作系统,三者既有区别,也有联系
能力可以在较短的时间内提高,知识和技能需要长时间的锻炼
第21题:
知识、技能
知识、能力
知识、技能和态度水准
能力、态度
第22题:
归类分析法
技能先决条件的分析方法
图解分析法
态度量表
第23题: