下列属于影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（　　）。 A.企业生命周期 B.企业战略 C.企业管理层素质 D.信息网络系统

题目
下列属于影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（　　）。

A.企业生命周期
B.企业战略
C.企业管理层素质
D.信息网络系统
相似考题

1.影响集权与分权的因素有那些?

2.企业的财务管理体制可分为（　　）。A.集权型财务管理体制 B.集权与分权相制约型财务管理体制 C.分权型财务管理体制 D.集权与分权相结合型财务管理体制

3.影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（　）。A.企业生命周期 B.企业战略 C.企业规模 D.信息网络系统

4.财务管理体制的集权与分权选择过程中，需要考虑的因素包括( )。A．集权与分权的成本和利益B．环境C．规模D．管理者的管理水平

更多“下列属于影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（　　）。 ”相关问题

  • 第1题：

    下列选项中能影响企业财务管理体制集权与分权选择的有（　　）。

    A.企业生命周期
    B.企业规模
    C.企业所处市场环境
    D.信息网络系统

    答案：A,B,C,D
    解析：
    影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素：（1）企业生命周期。（2）企业战略。（3）企业所处市场环境。（4）企业规模。（5）企业管理层素质。（6）信息网络系统。

  • 第2题：

    某企业对于一些重大问题采用集权决策，对于一些小问题采用分权，该企业的财务管理体制是（　　）。

    A.分权型财务管理体制
    B.集权型财务管理体制
    C.集权与分权相结合型财务管理体制
    D.以上均错误

    答案：C
    解析：
    因为该企业重大问题和小问题分别采用集权和分权管理，所以采用的是集权与分权相结合的财务管理体制。

  • 第3题：

    下列关于企业财务管理体制集权与分权选择的表述中，错误的是（　　）。

    A.企业在初创阶段，经营风险高，财务管理宜偏重集权模式
    B.企业规模小，财务管理工作量小，偏重于集权模式
    C.财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强，可以采用分权型财务管理体制
    D.企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段

    答案：C
    解析：
    财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。

  • 第4题：

    影响集权和分权的因素有哪些？


    正确答案: 影响集权与分权的因素很多，主要包括：
    （1）决策的重要性
    （2）高层主管对一致性的方针政策的偏好
    （3）组织的规模
    （4）组织的历史
    （5）最高主管的人生观
    （6）获取管理人才的难易程度
    （7）手段
    （8）营运的分散化
    （9）组织的变动程度
    （10）外界环境的影响以上讨论的因素大多是企业组织内部的因素，许多外部的因素也影响着组织中职权的分散程度。其中最重要的因素包括法律、法规、宏观经济体制等因素。

  • 第5题：

    下列国家中，属于集权与分权结合型的高等教育宏观管理体制的是（）。

    • A、德国
    • B、意大利
    • C、英国
    • D、日本

    正确答案:A,C,D

  • 第6题：

    影响国际企业集权和分权的因素有哪些？


    正确答案:影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
    1.企业规模
    2.资本投入
    3.技术水平
    4.产品多样化
    5.子公司间相互依赖强度
    6.子公司分布的地理差异
    7.竞争环境状况

  • 第7题：

    国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。


    正确答案:全球中心型

  • 第8题：

    法国的高等教育的管理体制结构属于（）。

    • A、中央集权型
    • B、地方分权型
    • C、地方分权型和集权与分权结合型
    • D、以上都不是

    正确答案:A

  • 第9题：

    集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？


    正确答案:集权：是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中；
    分权：是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。
    衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。
    影响集权与分权的因素包括；决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。

  • 第10题：

    问答题
    集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？

    正确答案：
    (1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
    集权的主要优点包括:
    ①形成政策与行动的一致性。
    ②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
    ③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
    ④有利于加强控制。
    但过分集权也由以下弊端:
    ①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
    ②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
    ③降低组织成员的工作热情。
    分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
    (2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
    ①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
    ②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
    ③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
    ④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
    (3)影响集权和分权的主要因素包括:
    ①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
    ②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
    ③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
    ④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
    ⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
    ⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
    ⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
    ⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    影响集权和分权的因素有哪些？

    正确答案： 影响集权与分权的因素很多，主要包括：
    （1）决策的重要性
    （2）高层主管对一致性的方针政策的偏好
    （3）组织的规模
    （4）组织的历史
    （5）最高主管的人生观
    （6）获取管理人才的难易程度
    （7）手段
    （8）营运的分散化
    （9）组织的变动程度
    （10）外界环境的影响以上讨论的因素大多是企业组织内部的因素，许多外部的因素也影响着组织中职权的分散程度。其中最重要的因素包括法律、法规、宏观经济体制等因素。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    影响国际企业集权和分权的因素有哪些？

    正确答案： 影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
    1.企业规模
    2.资本投入
    3.技术水平
    4.产品多样化
    5.子公司间相互依赖强度
    6.子公司分布的地理差异
    7.竞争环境状况
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素包括（　　）。

    A.企业战略
    B.企业生命周期
    C.信息网络系统
    D.企业规模

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业战略、企业生命周期、企业规模及信息网络系统等因素均影响集权与分权的选择。

  • 第14题：

    下列属于影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（　　）。

    A.企业生命周期
    B.企业战略
    C.企业文化
    D.企业所处市场环境

    答案：A,B,D
    解析：
    影响企业财务管理体制集权与分权选择的主要因素有：（1）企业生命周期；（2）企业战略；（3）企业所处市场环境；（4）企业规模；（5）企业管理层素质；（6）信息网络系统。所以，选项A、B、D正确。

  • 第15题：

    某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（）。

    • A、收益分配权
    • B、财务机构设置权
    • C、对外担保权
    • D、子公司业务定价权

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    简述集权与分权结合型管理体制的基本特征。


    正确答案:（1）中央决策机构主要解决有重大战略意义的问题，一般不直接给企业下指令性计划.
    （2）国家运用宏观经济政策调控市场，通过市场引导企业，使企业的生产符合国家计划的要求.
    （3）国家用法律保证经济秩序，要求企业的经济活动符合法律.
    （4）在国家法律指导下，企业自负盈亏、自主经营。
    （5）个人作为相对于政府和企业而独立存在的经济主体，具有劳动、收入并追求收益最大化的权利。

  • 第17题：

    法国高等教育的宏观管理体制属于（）。

    • A、地方分权型
    • B、中央集权型
    • C、集权与分权结合型
    • D、市场配置为基础与政府适度调控相结合的资源配置新模式：“混合型”

    正确答案:B

  • 第18题：

    美国的高等教育宏观管理体制属于（）。

    • A、中央集权模式
    • B、权力分散模式
    • C、集权与分权相结合模式
    • D、并重模式

    正确答案:B

  • 第19题：

    美国的高等教育的管理体制结构属于（）。

    • A、中央集权型
    • B、地方分权型
    • C、地方分权型和集权型与分权结合型
    • D、以上都不是

    正确答案:B

  • 第20题：

    某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要生产编织袋，因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素，此类企业适合于采取（　）。

    • A、集权管理体制
    • B、直线制
    • C、分权管理体制
    • D、职能制

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（  ）。
    A

    企业生命周期

    B

    企业战略

    C

    企业规模

    D

    信息网络系统


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    简述集权与分权结合型管理体制的基本特征。

    正确答案： （1）中央决策机构主要解决有重大战略意义的问题，一般不直接给企业下指令性计划.
    （2）国家运用宏观经济政策调控市场，通过市场引导企业，使企业的生产符合国家计划的要求.
    （3）国家用法律保证经济秩序，要求企业的经济活动符合法律.
    （4）在国家法律指导下，企业自负盈亏、自主经营。
    （5）个人作为相对于政府和企业而独立存在的经济主体，具有劳动、收入并追求收益最大化的权利。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    影响集权与分权的因素有哪些？

    正确答案： （1）决策的代价。一般来说，从经济标准和其它无形标准来衡量的代价越高的决策，越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。（2）政策的一致性。如果希望保持政策的一致性，那么集权程度就高些；反之，那么分权的程度就高些。（3）组织的规模。组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，分权程度就应高些；相反，集权程度就应高些。（4）组织的成长方式。如果组织是靠组织内部积累由小到大逐级发展起来的，则集权程度较高；若组织是由并购或联合发展起来的，则分权程度较高。（5）管理哲学。主管人员的个性和他们的管理哲学，对组织的集权与分权的程度影响较大。（6）管理人员的数量及素质。如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可较多的分权，反之，趋向集权。（7）控制技术与手段。如果控制技术与手段比较完善，主管人员对下属的工作和绩效控制能力强，则可较多的分权。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    下列属于影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有(    )。
    A

    企业生命周期

    B

    企业战略

    C

    企业管理层素质

    D

    信息网络系统


    正确答案： B,D
    解析：

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