关键绩效指标的权重分配应以企业()为导向,反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度,以及各指标之间的重要性水平。A、目标B、价值C、节约成本D、战略目标

题目
关键绩效指标的权重分配应以企业()为导向,反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度,以及各指标之间的重要性水平。

A、目标

B、价值

C、节约成本

D、战略目标

相似考题

1.权重确定的具体方法有( )A.分配关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重B.主管人员依据个人经验分配权重C.确定各项关键绩效指标的权重D.请专家分配权重，取多数原则E.确定各项工作目标完成效果的权重

2.()是反映一个部门或员工关键绩效贡献的评价指标,即衡量绩效贡献的多少,从另一个角度看,是衡量目标实现的程度。A.发展战略B.绩效改进C.关键绩效指标D.绩效考核

3.绩效指标权重分配应遵循的原则中不正确的是()A.指标的数量一般为5-10项。B.对绩效目标达成的重要程度越高的绩效指标的权重越大。C.影响直接且影响较大的绩效指标的权重越大。D.单项指标的权重不应过高或过低，原则上控制在5%-50%之间，以5%为单位予以增减。

4.单项关键绩效指标权重一般设定在5%－30%之间,对特别重要的指标可适当提高权重。对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    绩效评价的要素不包括()。

    A、评价者，即评价主体

    B、被评价对象，即绩效评价的客体

    C、评价目标

    D、评价指标的权重系数

    E、选取单一指标或者多项指标进行综合评价


    答案：C

  • 第2题：

    下列有关企业的关键绩效指标表述正确的是（ ）。

    A.企业的关键绩效指标主要是由反映企业绩效的价值指标和企业价值关键驱动因素的指标构成
    B.企业确定关键绩效指标目标值应采用行业标准，不应参照企业自身标准
    C.关键指标的数量应考虑各个角度的关键特征，每一层级关键绩效指标一般应超过10个
    D.评价时不能片面，不能采用“一票否决”制度

    答案：A
    解析：
    企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标，结果类指标是反映企业绩效的价值指标；动因类指标是反映企业价值关键驱动因素的指标，选项A正确。企业确定关键绩效指标目标值可以是参考国家有关部门或权威机构发布的行业标准或参考竞争对手标准，也可以是参照企业内部标准；如果不能按照前面两种方法确定的，还可以根据企业历史经验值确定，选项B错误。关键绩效指标的数量不宜过多，每一层级关键绩效指标一般不超过10个，选项C错误。对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度，选项D错误。

  • 第3题：

    甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运营效率和效果，拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下：
    　　（1）平衡计分卡指标体系构建时，企业应以非财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
    　　（2）平衡计分卡每个维度的指标通常4-7个，总数量一般不超过25个，其中财务维度常用指标包括经济增加值、息税前利润、自由现金流量、存货周转率、单位生产成本等。
    　　（3）平衡计分卡指标权重分配应以战略目标为导向，反映被评价对象对企业战略目标的贡献程度，对于特别关键指标，可以设立“一票否决”制度。
    　　要求：根据资料，判断（1）至（3）项，是否存在不妥之处，存在不妥之处，请说明有理由。


    答案：
    解析：
    （1）不妥。
    　　理由：应该以财务维度为核心。
    　　（2）不妥。
    　　理由：存货周转率、单位生产成本属于内部业务流程维度指标。
    　　（3）没有不妥之处。

  • 第4题：

    绩效评价的要素包括()。

    A、评价者，即评价主体

    B、被评价对象，即绩效评价的客体

    C、评价的维度和指标

    D、评价指标的权重系数

    E、选取单一指标或者多项指标进行综合评价


    答案：ABCDE

  • 第5题：

    下列关于关键绩效指标的说法中，错误的是（ ）。

    A.是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标
    B.是连接个人绩效与企业绩效的桥梁
    C.不需要强调完成的期限
    D.最大优势在于它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起

    答案：C
    解析：
    本题考查关键绩效指标法。关键绩效指标需要强调完成的期限，关注完成的效率（有时限的）。故C项错误。

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