是指企业根据实际管理需要与管理能力所确定的最小业务评价单元()。A、成本对象B、成本单元C、分支机构D、管理最小颗粒度
题目
是指企业根据实际管理需要与管理能力所确定的最小业务评价单元()。
A、成本对象
B、成本单元
C、分支机构
D、管理最小颗粒度
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第1题：
企业设置成本中心的目的，是希望每个业务单元都以最小的资源消耗获得最大价值，每个作业单元或者为每个作业项目发生的费用，是评价管理者业绩的关键指标。（）答案：错解析： -
第2题：
评价标准一定要与测验的_ ，实际的_ 保持连续性，确保整个评价活动是根据统一的标准进行的。答案：编制计划，编制工作,解析： -
第3题：
关于工作单元与合同单元的关系，下列理解正确的有()。A、具备独立交易条件和可以独立作为合同内容的最小工作单元，即为最小合同单元
B、不能独立交易、不能独立作为合同内容的最小工作单元，应与其他最小工作单元一起构成最小合同单元
C、确定最小工作单元和最小合同单元是确定招标合同单元的前提
D、合理确定最小工作单元和最小合同单元是招标采购合同规划的根本目的
E、合理确定招标合同单元是招标采购合同规划的根本目的答案：A,B,C,E解析：A项，具备独立交易条件和可以独立作为合同内容的最小工作单元，即为最小合同单元；B项，不能独立交易、不能独立作为合同内容的最小工作单元，应与其他最小工作单元一起，构成最小合同单元；CDE三项，确定最小工作单元和最小合同单元是确定招标合同单元的前提，合理确定招标合同单元是招标采购合同规划的根本目的。 -
第4题：
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第5题：
招标采购合同规划是针对整个项目进行的，一般都需要经过项目功能定位、资金安排、专业技术和招标规范等方面的论证和初步规划，再依次经过()，完成合同结构体系安排，从而推进项目实施。A、确定招标合同单元、确定最小工作单元、确定最小合同单元
B、确定招标合同单元、确定最小合同单元、确定最小工作单元
C、确定最小工作单元、确定招标合同单元、确定最小合同单元
D、确定最小工作单元、确定最小合同单元、确定招标合同单元答案：D解析：通常情况下，招标采购合同规划针对整个项目进行，招标人应根据项目目标、建设条件、项目特点，结合项目管理模式和建设单位组织机构，进行项目功能定位、资金安排、专业技术和招标规范等方面的论证和初步规划，在此基础上，完成项目工作分解和评估，确定最小工作单元，并根据交易活动的特点和权利义务的一般分配，进一步确定最小合同单元。随后，基于市场交易的习惯、资源现状和竞争充分度，通过分析合同类别、合同数量、合同相互关系等方面因素，确定招标合同单元，并完成合同结构体系安排，对合同的签订、履行等作出集约、高效的统筹安排，从而推进项目实施。