内部控制的局限性有()。A、内控再优良也不代表管理者出色B、内控再严密也无法阻挡员工串通C、给企业做内控就如同给人做养生D、内控优良就可以代表管理者是出色的
题目
内部控制的局限性有()。
A、内控再优良也不代表管理者出色
B、内控再严密也无法阻挡员工串通
C、给企业做内控就如同给人做养生
D、内控优良就可以代表管理者是出色的
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第1题：
下列关于内部控制局限性的表述，正确的有（ ）。
A.内部控制可能因经营环境的改变而失效
B.内部控制一般仅针对特殊业务活动而设置
C.内部控制可能因有关人员内外串通而失效
D.内部控制可能因人员疏忽而失效
E.内部控制的设置和运行需遵循成本效益原则答案：A,C,D,E解析：选项B，内部控制一般仅针对常规业务活动而设置。 -
第2题：
下列有关内部控制的局限性的表述中，错误的是（ ）。A、内部控制无论如何有效，都只能为被审计单位实现财务报告目标提供合理保证
B、决策时人为判断可能出现错误不属于内部控制的固有局限性
C、控制由于管理层不当地凌驾于内部控制之上而被规避，属于内部控制的固有局限性
D、当实施某项控制成本大于控制效果而发生损失时，则没有必要设置该控制环节或控制措施答案：B解析：在决策时人为判断可能出现错误和因人为失误而导致内部控制失效属于内部控制的固有局限性。 -
第3题：
内部控制的固有局限性主要表现为（）。
A．内部控制可能会由于误解、疏忽等多方面的原因失效
B．经理层凌驾于内部控制之上可能导致内部控制失效
C．两人或多个人的串通行为可能导致内部控制失效
D．缺乏实现控制目标所必需的内部控制要素可能导致内部控制失效
经理层凌驾于内部控制之上可能导致内部控制失效;两人或多个人的串通行为可能导致内部控制失效;内部控制可能会由于人为误解、疏忽等多方面的原因失效 -
第4题：
下列有关内部控制的局限性的表述中，错误的是（ ）。A.内部控制无论如何有效，都只能为被审计单位实现财务报告目标提供合理保证
B.决策时人为判断可能出现错误不属于内部控制的固有局限性
C.控制由于管理层不当地凌驾于内部控制之上而被规避，属于内部控制的固有局限性
D.当实施某项控制成本大于控制效果而发生损失时，则没有必要设置该控制环节或控制措施答案：B解析：在决策时人为判断可能出现错误和因人为失误而导致内部控制失效属于内部控制的固有局限性。 -
第5题：
1、内部控制的局限性表现在那几个方面？
ABC -
第6题：
2、内部控制存在哪些“局限性”？
内部控制存在的局限性包括：(1)越权操作。内部控制制度的重要实施手段之一是授权批准控制授权批准控制使处于不同组织层级的人员和部门拥有大小不等的业务处理和决定权限但是当内部人控制的威力超过内部控制制度本身的力量时越权操作就成为了可能。一旦发生越权操作．内部控制分工制衡的基本思想将不能再发挥作用内部控制制度也就形同虚设了。(2)合谋串通。内部控制制度源于内部牵制的理念因为相互有了制衡在经办一项交易或事项时两个或两个以上人员或部门无意识地犯同样的错误的概率要大大小于一个人或部门。两个或两个以上人员或部门有意识地合伙舞弊的可能性大大低于一个人或部门。正是基于这样的思想才有了不相容岗位分离制度、轮岗制度和强制休假制度等。而串通的结果则完全破坏了内部牵制的设想削弱了制度的约束力使内部控制制度无效。(3)成本限制。根据成本效益原则内部控制的设计和运行是要花费代价的企业应当充分权衡实施内部控制带来的潜在收益与成本运用科学、合理的方法有目的、有重点地选择控制点实现有效控制。 内部控制存在的局限性包括：(1)越权操作。内部控制制度的重要实施手段之一是授权批准控制,授权批准控制使处于不同组织层级的人员和部门拥有大小不等的业务处理和决定权限,但是当内部人控制的威力超过内部控制制度本身的力量时,越权操作就成为了可能。一旦发生越权操作．内部控制分工制衡的基本思想将不能再发挥作用,内部控制制度也就形同虚设了。(2)合谋串通。内部控制制度源于内部牵制的理念,因为相互有了制衡,在经办一项交易或事项时,两个或两个以上人员或部门无意识地犯同样的错误的概率要大大小于一个人或部门。两个或两个以上人员或部门有意识地合伙舞弊的可能性大大低于一个人或部门。正是基于这样的思想,才有了不相容岗位分离制度、轮岗制度和强制休假制度等。而串通的结果则完全破坏了内部牵制的设想,削弱了制度的约束力,使内部控制制度无效。(3)成本限制。根据成本效益原则,内部控制的设计和运行是要花费代价的,企业应当充分权衡实施内部控制带来的潜在收益与成本,运用科学、合理的方法,有目的、有重点地选择控制点,实现有效控制。