供应商为什么对与大卖场的谈判存有如此的困惑呢?不外乎以下几个原因:谈判内容:大卖场的操作规则通常是严谨的一个体系,涉及到的谈判细节很多,有很多供应商的谈判人员都被搞的晕头转向,不能很好的把握重点,使自己处于劣势,自然就把握不好谈判的质量和火候。谈判人员素质:大卖场的采购一般都具有相对较高的文化素质和专业度,大都经过严格系统的采购专业训练,所以综合素质比一般的供应商人员要高,他们的谈判技巧也是普通的没受过训练的供应商人员很难比的。那么大卖场是如何定位谈判,并制定了怎样的谈判流程和规则呢?
第1题:
第2题:
竞争性谈判组织程序包括()事项。
A成立谈判小组
B谈判小组制定谈判文件,明确谈判程序、谈判内容、合同草案条款以及评定成交标准等事项
C谈判小组确参加谈判的供应商
D谈判小组全体成员集中与单一供应商分别进行谈判
第3题:
当商店与供应商签订了试销协议,商品即可以进场销售了。商品导入卖场时要遵循以下几个程序:(1)编码;(2)建档;(3)()。
第4题:
供应商管理的内容没有供应商谈判。
A对
B错
第5题:
8、卖场通道的宽度与卖场的大小有关,卖场越大,通道宽度设计越宽