A.信息被理解了
B.信息没被理解
C.信息可能被理解
D.信息不适当
第1题:
A.一个关键干系人没有充分参与项目
B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划,或客户没有充分地审核项目章程和计划
C.沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D.高级发起人没有给项目提供充足的支持
第2题:
某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字:通过定期会议和报告,向客户人员提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42)。
A.一个关键干系人没有充分参与项目
B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C.沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D.高级发起人没有向项目提供充足的支持
第3题:
当与一个以行动为导向的人沟通时,项目经理应该—— ( )
A.表述尽量简短并强调想法的可行性
B.提供选择,包括各项的优点和缺点
C.如果谈话的对象走题,要有耐心
D.尽量说快点以保证所有的信息都传达了
第4题:
某项目经理就一个复杂的问题做了决策,几个月后,类似的问题又出现了,最可能原因是什么?
A、 风险分析不足
B、 疏忽对解决问题的确认
C、 忽略了向发起人汇报
D、 没有使用鱼骨分析图
第5题:
( )原则就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级.要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。