为了对项目团队成员的技术提高给予奖励和认可,技能培训的预期成果应该是()A.正式的和非正式的B.书面的和可以测量的C.战术的和策略的D.长的和复杂的

题目
为了对项目团队成员的技术提高给予奖励和认可,技能培训的预期成果应该是()

A.正式的和非正式的

B.书面的和可以测量的

C.战术的和策略的

D.长的和复杂的

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1.除()以外均为建设项目团队的技术。A.通过户外活动改善团队成员间的人际关系B.奖励和认可制度C.启动会议D.由项目经理调和团队中的冲突

2.“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的是()。①不鼓励团队成员提问题;②鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责;③支持只需要来自领导;④对团队成员给予认可和奖励。A.③④B.②④C.①②D.①③

3.()不属于项目团队建设的工具和技巧A事先分派B培训C集中办公D认可和奖励

4.在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，______是不妥当的。A．对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B．与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C．只要项目经理对团队成员认可就可以D．在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

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  • 第1题：

    进行项目团队建设时可以采取的方式有 （ ） 。

    A.培训、拓展训练，认可和奖励
    B.冲突管理、观察和对话、绩效评估
    C.冲突管理、观察帮对话、认可和奖励
    D.谈判、采购、虚拟团队

    答案：A
    解析：
    项目团队建设活动包括：通用管理技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、奖励与表彰。冲突管理属于管理项目团队的工具，故答案B、答案C错误。谈判、采购、虚拟团队属于组建项目团队工具，故答案D错误。

  • 第2题：

    （ ）不属于项目团队建设的工具和技巧。

    A. 事先分派
    B. 培训
    C. 集中办公
    D. 认可和奖励

    答案：A
    解析：
    事先分派属于组建项目团队的工具和技术。
    项目团队建设的工具和技术
    (1)人际关系技能;
    (2)培训
    (3)团队建设活动
    (4)基本规划.

  • 第3题：

    团队为了提高成员的能力水平，经常通过培训的方式来改变人们的行为、习惯、技能和态度。


    A

  • 第4题：

    在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（ ）是不妥当的。

    A：对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用
    B：与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用
    C：只要项目经理对团队成员认可就可以
    D：在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

    答案：C
    解析：
    项目中的所有活动，归根结底都是由人来完成的。在项目的所有干系人中，项目团队对项目的成功至关重要。如何选对人，如何培养人，如何充分发挥每个人的作用，又如何把人组织成高绩效的团队，对于项目的成败起着至关重要的作用。

  • 第5题：

    在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法， 是不妥当的。

    A. 对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用
    B. 与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用
    C. 只要项目经理对团队成员认可就可以
    D. 在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

    答案：C
    解析：
    企业在人力资源管理体系建立过程中的基本要求为：基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品与要求的符合性工作的人员是能够胜任的，要确定从事影响产品与要求的符合性工作的人员所必要的能力，即制定关键岗位的技能标准，可考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素；如果目前一些人员达不到标准要求，要提供培训或采取其他措施以获得所需的能力。而不建立人力资源管理制度，或在项目团队组建时完全由项目经理个人好恶决定项目成员是不符合科学管理潮流的。

    综合以上分析，“只要项目经理对团队成员认可就可以”属于在项目团队组建时完全由项目经理个人好恶决定项目成员的做法，这种做法是不符合科学管理潮流的。因此选择C。

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