在某软件开发项目中,项目经理发现年轻开发人员流失较为严重,导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是()A.通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题B.为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目C.拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动D.建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

题目
在某软件开发项目中,项目经理发现年轻开发人员流失较为严重,导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是()

A.通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题

B.为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目

C.拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动

D.建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

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1.下列表述正确的是()A.内部招聘要花费大量的人员培训费用B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想

2.在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活 动历时（软件开发）=5×19×P (P为开发人员的经验系统，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（）。A.参数估算B.类比估算C.三点估算法D.专家判断

3.● 在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是__(54)__。（54）A．通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题B．为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目C．拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动D．建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

4.下面内容不属于使用软件开发工具好处的是( )。A．减少编程工作量B．保证软件开发的质量和进度C．节约软件开发人员的时间和精力D．使软件开发人员将时间和精力花费在程序的编制和调试上

参考答案和解析
参考答案：B
要改善项目开发人员流失严重的状况，需要进行团队建设，选项A、C和D都是团队建设用到的工具与技术。选项B中将项目分包，虽然有利于项目的完成，但并不能改善人员流失的状况。
更多“在某软件开发项目中,项目经理发现年轻开发人员流失较为严重,导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是() ”相关问题

  • 第1题：

    在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（ ）。

    A. 通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题
    B. 为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目
    C. 拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动
    D. 建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

    答案：B
    解析：
    建设项目团队的工具有：通用管理技能、培训、团队建设、基本规则、集中办公、认可与奖励等选项B属于组建团队的工具与技术，有利于完成项目，但是并不能改善人员流失状况。因此本题选择B"

  • 第2题：

    在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5×19×P(P为开发人员的经验系统，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（57）。

    A.参数估算
    B.类比估算
    C.三点估算法
    D.专家判断

    答案：A
    解析：
    参数估算法是一种运用历史数据和其他变量（如施工中的平方米造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数，软件项目估算中的功能点方法等）之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。比如将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。

  • 第3题：

    【说明】小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小赵的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时已经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试无法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交测试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。【问题1】该项目在质量管理方面出现了哪些问题？【问题2】在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理。【问题3】根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？


    答案：
    解析：
    【问题1】1. 质量保证人员经验不足。2. 没有制订和实施合理的、可操作性的质量管理计划（或进度计划代替了整个项目的质量管理计划）。3. 项目经理在项目质量管理方面的经验欠缺。4. 进度计划制订的不合理（或进度计划安排过于紧张）。5. 测试过程的阶段安排不合理，软件系统的测试时间不足。6. 需求分析、系统设计阶段的质量控制可能不到位、缺少评审环节。7. 测试过程中配置管理工作未到位。8. 项目缺乏质量标准和质量规范。9. 没有建立项目的质量保证体系。10. 在质量管理中，没有采用合适的工具、技术和方法。【问题2】1. 应使用有相关行业经验、项目经验和质量管理经验的质量保证人员。2. 应该科学制订和实施质量管理计划。3. 重视软件项目的测试环节，安排必要的时间，采用合理的方法进行充分测试。4. 应加强需求和设计方案的评审和质量控制工作。5. 应重视软件开发过程中的质量保证工作，采用相应的工具和技术，避免将检查、测试作为项目质量保证的唯一方法。6. 应加强项目实施过程中的配置管理工作。7. 应建立项目的质量管理体系，包括制订可行的过程规范和质量目标、质量标准。8. 对发现的缺陷进行统计分析，确保软件质量。9. 提出合理有效的质量整改措施（如建议的纠正措施、对项目计划可能的更新等）。10. 为项目组成员提供质量管理要求方面的培训（或指导）。11. 加强与客户在质量管理方面的沟通和交流等。【问题3】单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等。

  • 第4题：

    在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5X19XP （P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（ ）。

    A.参数估算
    B.类比估算
    C.三点估算法
    D.专家判断

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（ ）。

    A：通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题
    B：为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目
    C：拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动
    D：建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

    答案：B
    解析：
    建设项目团队的工具有：通用管理技能、培训、团队建设、基本规则、集中办公、认可与奖励等选项B属于组建团队的工具与技术，有利于完成项目，但是并不能改善人员流失状况。因此本题选择B"

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