简述决策过程中影响管理效果的因素。

第1题：

简述影响力量训练效果的因素有哪些？
影响力量训练效果的因素有：负重大小、速度快慢及训练次数等。
略

第2题：

简述影响打叶效果的主要因素。
烟叶的温度和湿度；打叶负荷；相对运动体之间的间隙；框栏形状及尺寸；打辊转速。
略

第3题：

简答题 3.简述影响数量性状选择效果的因素。

第4题：

简述影响传播效果的主要因素。
从传播者的角度出发，分析一下影响传播效果的主要原因：
第一，语言障碍。公关传播主要是利用语言进行的传播，所以，“编码”和“译码”的双方是否对语言的词汇含义做出同样的解释，是传播能否顺利进行的关键。
第二，信息失真。虚假信息最容易引起受众的反感。因为受众加入信息传播行列，是想了解外界环境的变化，使自己适应客观形势的要求。而虚假宣传给予受传者的，却是与现实世界有着很大距离的东西，受传者据此采取的行动很难达到理想的目标。
第三，言论“一边倒”。事物的发展变化是多方面的，既有积极的，又有消极的；既有成功，又有失败；既有主流，又有支流；既有经验，又有教训。人们对事物的看法也是复杂多样的，不可能完全一致。
只讲好的方面，只讲对自己有利方面的片面宣传，必然会降低传播的威信，导致不良后果。
略

第5题：

简述影响访谈效果的因素。
（1）成功访谈的条件。
1）资料的可及性，访谈人需要收集的数据资料是被访人完全能够得到和提供的。被访人的记忆、情绪和拥有的信息等都可能影响资料的可及程度。
2）被访人的认知 。被访人对于自己在访谈中的角色、访谈要求、问题意义等的理解和认知，直接决定了访谈的实际效果。
3）被访人的动机。 是指被访人的谈话动机、价值观、访谈目的与自己需要的一致程度等。影响被访人动机的因素很多，最近的访谈研究提出一些较普遍的因素，比如竞争、不愿表示出无知、对访谈后果的担心、研究单位的声望、对访谈人的喜爱、社会规范、情绪上的需要等。
（2）访谈人的影响。
1）提问方式，访谈问题的提法常常影响对问题的反应，问题的表达如果对双方含义不同，就会造成“提问差误”。因此，了解并善于运用不同提问方式，可以减少这类提问差误。
2）探究方式。不适当的探究，会造成差误，影响访谈结果。在被访人没有充分时间作出回答，或没有充分说明自己的看法时，也会发现这种差误。
3）激发动机。访谈人能不能激发被访人的兴趣和积极性，对于访谈的效果很有影响。访谈人的真诚友好，注意建立合作、融洽的关系。
4）访谈记录。访谈内容的记录方式也会影响效果。一种方式是在访谈结束后根据记忆作出访谈记录和报告，因而造成比较大的差误。较好的记录方法是在谈话当时作简短的笔记，访谈以后进行详细整理。还有一种方法是录音记录法。 此外，访谈人的注意、兴趣、倾向、记录能力等也都影响访谈的效果，在访谈过程中应加以注意和控制。
略