技术输出时特别注意的问题是不要把“关键技术”转让给具有威胁性的竞争对手或潜在的具有威胁性的竞争对手。()此题为判断题(对，错)。

题目
技术输出时特别注意的问题是不要把“关键技术”转让给具有威胁性的竞争对手或潜在的具有威胁性的竞争对手。()

此题为判断题(对，错)。

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1.与企业合作的可能性小,但对企业构成威胁的可能性大的群体()A、 竞争对手B、 消费者C、 客户D、 供应商

2.企业经营环境的微观分析包括（　　）。A.顾客力量分析 B.现有竞争对手分析 C.供应商力量分析 D.潜在竞争对手分析 E.替代产品或服务威胁的分析

3.下列属于经营环境微观分析的是()A:现有竞争对手的分析 B:潜在竞争对手的分析 C:顾客力量的分析 D:当前经济形势的分析 E:替代产品或服务威胁的分析

4.企业采用波特的五力模型分析自身的盈利能力时，除了对竞争对手的实力进行分析之外，还要分析（ ）。A．原料供应商的议价能力B．消费者对产品的反应C．潜在竞争对手的威胁D．销售商的定价能力

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  • 第1题：

    企业经营环境的微观分析包括()

    A:顾客力量分析
    B:现有竞争对手分析
    C:供应商力量分析
    D:潜在竞争对手分析
    E:替代产品或服务威胁的分析

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    企业经营环境的微观分析包括对现有竞争对手、潜在竞争对手、替代产品或服务威胁、顾客力量、供应商力量的分析。

  • 第2题：

    战略威胁包括（ ）。

    A.潜在的人员短缺
    B.新的竞争对手进入市场
    C.即将出台的可能会对公司产生负面影响的法律
    D.竞争对手的技术创新
    E.国际环境变化

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查战略规划的主要任务。战略威胁包括潜在的人员短缺；新的竞争对手进入市场；即将出台的可能会对组织产生负面影响的法律；竞争对手的技术创新。

  • 第3题：

    30、检疫性有害生物是指对其受威胁地区具有潜在经济重要性，但尚未在该地区发生，或正在进行官方控制的植物有害生物。


    对

  • 第4题：

    现代企业管理，企业经营环境的微观分析包括（ ）。
    A.现有竞争对手分析 B.潜在竞争对手分析
    C.替代产品或服务威胁的分析 D.顾客力量的分析 E.供应商力量的分析


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第5题：

    企业经营环境的微观分析包括（ ）。

    A.顾客力量分析
    B.现有竞争对手分析
    C.供应商力量分析
    D.潜在竞争对手分析
    E.替代产品威胁的分析

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    微观环境指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。企业经营环境的微观分析具体包括：①现有竞争对手的分析；②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。

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