项目实施计划管理中规定,项目各部门根据各表单任务分工和要求以工期计划为主线编制相关表单,时间要求为( )天内完成。A、10.0B、15.0C、30.0D、40.0

题目
项目实施计划管理中规定,项目各部门根据各表单任务分工和要求以工期计划为主线编制相关表单,时间要求为( )天内完成。

A、10.0

B、15.0

C、30.0

D、40.0

相似考题

1.在安全评价项目签订之后，首先要制订（ ）计划，以保证评价项目有效地实施，确保评价项目根据合同规定的进度和质量要求完成。

2.工期计划主要是确定项目活动之间的相关性及各项目活动时间，其主要内容不包括()。A:根据所需要的资源和相关条件，估计各项目活动的持续时间 B:确定项目活动之间的物理关系 C:按照总进度目标编制详细进度计划，并进行网络计划分析的计算和优化 D:按照总进度目标编制详细进度计划，绘制工期网络计划图

3.按工期进度要求及实际劳务人员需求量，以（ ）为单位，编制项目部劳务人员需求计划表。A.时间 B.施工部位 C.工程项目 D.劳务队伍

4.工期计划主要是确定项目活动之间的相关性及各项目活动时间，其主要内容不包括(）。A:根据所需要的资源和相关条件，估计各项目活动的持续时间 B:确定项目活动之间的物理关系 C:按照总进度目标编制详细进度计划，并进行网络计划分析的计算和优化 D:按照总进度目标编制详细进度计划，绘制工期网络计划图

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  • 第1题：

    施工成本计划应满足的要求有（ ）。

    A.合同规定的项目质量和工期要求。
    B.组织对项目成本管理目标的要求。
    C.以经济合理的项目实施方案为基础的要求。
    D.有关定额及市场价格的要求。
    E.高于社会平均收益率

    答案：A,B,C,D
    解析：
    施工成本计划应满足的要求：1）合同规定的项目质量和工期要求；2）组织对项目成本管理目标的要求；3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；4）有关定额及市场价格的要求；5）类似项目提供的启示。

  • 第2题：

    编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目实施条件，进行项目工作结构分解后的程序是( )。

    A、确定项目管理组织模式、结构和职责
    B、明确项目管理内容
    C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
    D、编制项目目标计划和资源计划

    答案：C
    解析：
    2018版教材P43

    编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

  • 第3题：

    工程总承包的项目启动阶段工作内容，包括（　）。

    A．建立项目部
    B．编制项目计划和各部门计划
    C．建立项目管理协调程序
    D．完成实施项目总承包的批准手续
    E．筹备进场

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第4题：

    共用题干
    某工程项目可以分解为A、B、C等10项工作，根据各项工作之间的逻辑关系及持续时间编制的双代号网络计划如下图所示（时间单位：周）。

    根据题意，回答下列问题：

    在该网络计划中，确定其计划工期的正确方法为()。
    A:当规定了要求工期Tr时，计划工期应小于要求工期
    B:当规定了要求工期Tr时，计划工期应大于要求工期
    C:当规定了要求工期Tr时，计划工期不应超过要求工期
    D:当未规定要求工期Tr时，可取计划工期等于计算工期

    答案：C,D
    解析：
    本题考查工期的概念。网络计划的计划工期应按照不同情况分别确定：当规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期时，可令计划，工期等于计算工期。
    由起点节点到终点节点形成的线路上各项工作持续时间之和最大值所对应的线路就是关键线路，求出备选答案中各线路的持续时间之和，这个和最大的线路即为关键线路。A：5+5+6+4=20B：10+7+4=21C：10+0+5+5=20D：5+4+5+5=19E：5+4+5+0+4=18由此可知①一④—⑨—⑩线路的持续时间之和最大，为关键线路。【注意】一定要记得检验线路是否真实存在。
    最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时问的最大值，F有三个紧前工作BCD，从头开始计算EFB=10，EFC=10，EFD=9，选最大值10。最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值，F有三个紧后工作HIJ，从终点逆算，LSH=21-4=17，LSI=21-5=16，LSJ=21-4=17，取最小值则LFF=16。
    先求出D的总时差与自由时差：总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间。ESD=5，D有一个紧后工作F，有一个紧前工作A。根据上题计算得LFF=16，则LSF=16-5=11，即LFD=11，则LSD=11-4=7,TFD=LSD-ESD=7-5=2。本工作的自由差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早开始时间-本工作的持续时间因此，FFD=ESF-EFD=ESF-ESD-DD=10-5-4=1。即工作D的总时差为2，自由时差为1。现在实际进度比原计划推迟了5周，超过了总时差和自由时差，将对后续工作的最早开始时间及总工期均有影响，选项B正确；具体影响是将使总工期延长5-2=3周，使后续工作的最早开始时间推迟5-1=4周，选项CD正确。

  • 第5题：

    某工程项目可以分解为A、B、c等10项工作，根据各项工作之间的逻辑关系及持续时间编制的双代号网络计划如下图所示(时间单位：周)。

    根据题意，回答下列问题。
    在该网络计划中，确定其计划工期的正确方法为（）。

    A.当规定了要求工期Tr时，计划工期应小于要求工期
    B.当规定了要求工期Tr时,计划工期应大于要求工期
    C.当规定了要求工期Tr时，计划工期不应超过要求工期
    D.当未规定要求工期Tr时，可取计划工期等于计算工期
    E.当未规定要求工期Tr时，计划工期应大于计算工期

    答案：C,D
    解析：
    确定计划工期的方法为：当规定了要求工期Tr时，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期Tr时，可取计划工期等于计算工期。

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