（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。A．供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本B．有令顾客满意的替代品供应C．对供应商来说，购买者不是他的重要客户D．供应商具有前向整合的能力

题目

（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。

A．供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

B．有令顾客满意的替代品供应

C．对供应商来说，购买者不是他的重要客户

D．供应商具有前向整合的能力

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1.()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力

2.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()A. 当供应商出售的是日用品时B. 当存在很高的转换成本时C. 他们不是供应商产品的重要采购者D. 当他们有能力进行后向整合时

3.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()A. 有令顾客满意的替代品供应。B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。D. 供应商具有前向整合的能力

4.供应商的讨价还价能力越强,现有产业的盈利空间就越()。

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  • 第1题：

    （ ）是“五因素模型中”最重要的竞争力量。

    A．现有企业的竞争

    B．客户讨价还价的能力

    C．供应商讨价还价的能力

    D．行业新进入者的威胁


    正确答案：A

  • 第2题：

    （2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。

    A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
    B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
    C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
    D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

    答案：D
    解析：
    因为供应商实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项 D是不正确的。

  • 第3题：

    为什么要研究供应商的讨价还价能力？


    正确答案: ⑴供应商能否根据企业的需要按时、按质、按量地提供所需生产要素，影响着企业生产规模的维持和扩大。
    ⑵供应商提供货物时所要求的价格决定这企业的生产成本，影响着企业的利润水平。

  • 第4题：

    纵向竞争力量是指对供应商讨价还价的能力。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    简述影响供应商讨价还价能力的因素。


    正确答案: （1）要素供应方行业的集中化程度；
    （2）要素替代品行业的发展状况；
    （3）本行业是否是供方集团的主要客户；
    （4）要素是否是该企业的主要投入资源；
    （5）要素是否存在差别化或转移成本是否低；
    （6）要素供应者是否采取“前向一体化”。

  • 第6题：

    波特的五力模型包括（）。

    • A、现有企业之间的竞争
    • B、潜在进入者的威胁
    • C、购买者讨价还价的能力
    • D、供应商讨价还价的能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    “五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是（）。

    • A、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
    • B、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
    • C、新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
    • D、新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

    正确答案:D

  • 第8题：

    判断题
    纵向竞争力量是指对供应商讨价还价的能力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。
    A

    新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

    B

    新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

    C

    原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

    D

    新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

    E

    新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？

    正确答案： ⑴要素供应方行业的集中化程度。
    ⑵要素替代品行业的发展状况。
    ⑶本行业是否是供方集团的主要客户。
    ⑷要素是否存在差别化或转移成本是否低。
    ⑸要素供应者是否有“前向一体化”的威胁。
    ⑹要素是否是该企业的主要投入资源。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。
    A

    购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱

    B

    购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强

    C

    购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强

    D

    购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下面属于“横向”的竞争能力是（　）。
    A

    供应商讨价还价的能力

    B

    竞争对手

    C

    购买者讨价还价的能力

    D

    替代品的威胁

    E

    潜在的进入者


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。

    A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度
    B:存在大量的替代商品
    C:存在大量可选择的供应商
    D:供应商的商品无差别

    答案：A
    解析：
    供应商有较强的讨价还价能力的情形包括：①集中化程度高；②无须与替代商品进行竞争；③下游企业多；④商品差别化；⑤前向一体化。其中，集中化程度高是指供应商所处行业由少数几家企业控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度。这时，。供应商能够在价格、质量的条件上对购买商施加相当大的影响。BCD三项均属于供应商处于劣势的情形，只会降低供应商讨价还价的能力。

  • 第14题：

    决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面？


    正确答案: 1）供应商的产业集中度；
    2）交易量大小；
    3）产品的差异化程度；
    4）转换供应成本的大小；
    5）前向一体化的可能性；
    6）信息的掌握程度。

  • 第15题：

    如果企业选择了集中型的供应市场，则该企业（）。

    • A、对个别供应商的控制力度必然很大
    • B、对个别供应商的依赖程度必然很强
    • C、对所有的供应商讨价还价能力会很强
    • D、对所有供应商的竞争条件无能为力

    正确答案:B

  • 第16题：

    哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？


    正确答案: ⑴要素供应方行业的集中化程度。
    ⑵要素替代品行业的发展状况。
    ⑶本行业是否是供方集团的主要客户。
    ⑷要素是否存在差别化或转移成本是否低。
    ⑸要素供应者是否有“前向一体化”的威胁。
    ⑹要素是否是该企业的主要投入资源。

  • 第17题：

    决定供应商讨价还价能力的因素


    正确答案: （1）供应商的集中程度。
    （2）交易量的大小。
    （3）产品差异化程度。
    （4）转换供应商成本的大小。
    （5）前向一体化的可能性。
    （6）信息的掌握程度。

  • 第18题：

    下面属于“横向”的竞争能力是（　）。

    • A、供应商讨价还价的能力
    • B、竞争对手
    • C、购买者讨价还价的能力
    • D、替代品的威胁
    • E、潜在的进入者

    正确答案:B,D,E

  • 第19题：

    互联网提高了供应商讨价还价的能力。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    判断题
    互联网提高了供应商讨价还价的能力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（  ）。
    A

    供应商集中化程度高

    B

    存在大量的替代品

    C

    存在大量可选择的供应商

    D

    供应的商品无差别


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。
    A

    供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

    B

    供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

    C

    占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

    D

    供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强


    正确答案： D
    解析： 供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时，其讨价还价能力就强。考生应能够对纵向一体化中的前向一体化和后向一体化的含义进行区分。

  • 第23题：

    问答题
    简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。

    正确答案： （1）供应商的集中程度；（2）供应商的产品差异化；（3）供应品是否有替代品；（4）供应商前向一体化的可能性；（5）企业是不是供应商的重要客户。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    波特的五力模型包括（）。
    A

    现有企业之间的竞争

    B

    潜在进入者的威胁

    C

    购买者讨价还价的能力

    D

    供应商讨价还价的能力


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

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