供应商的讨价还价能力越强,现有产业的盈利空间就越()。

题目
供应商的讨价还价能力越强,现有产业的盈利空间就越()。


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  • 第1题:

    根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。

    A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
    B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
    C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
    D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

    答案:D
    解析:
    供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时,其讨价还价能力就强。所以,选项D错误。

  • 第2题:

    根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。

    A.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

    B.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强

    C.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

    D.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强


    供应商拥有足够的资源能够进一步后向一体化时,其讨价还价能力强

  • 第3题:

    6、根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。

    A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强

    B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

    C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强

    D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强


    新产品能否替代老产品取决于两种产品的价格的比较

  • 第4题:

    购买者的行业转换成本高,供应商的讨价还价能力就越大。()


    正确解析:购买者主要通过压价与要求提供较高的产品或服务质量影响行业中现有企业的盈利能力,其结果是使得行业的竞争者们互相竞争残杀,导致行业利润下降.在下列情况下,购买商们有较强的讨价还价能力。 (1)购买商们相对集中并且大量购买。如果购买商们集中程度高,囱几家大公司控制,就会提高购买商们地位。如果销售者行业急需补充生产能力,那么大宗购买商就更具有特别有利的竞争地位。 (2)购买的产品在购买商全部费用或全部购买量中占很大比重,这时,购买商愿意花费必要的资金购买,而且会收集有关信息,增加对销售者的了解,购买商讨价还价的能力就会增强。反之,只占购买商全部费用一小部分,那么购买商通常对价格不很敏感,无须讨价还价。 (3)从该行业购买的产品属标准化或无差别产品.购买商在这种情况下可选择性非常强,往往确信自己总是可以找到可挑选的销售者,可使销售者之间互相倾轧,提高了讨价还价的能力。 (4)购买商的行业转换成本低.高转换成本将购买商固定在特定的销售者身上。相反,如果转换成本低,购买商讨价还价能力就大。

  • 第5题:

    企业资产规模不断膨胀,企业盈利能力就越强。


    错误