7、一个优秀的上司能帮助下属解决所有他们解决不了的问题。

题目

7、一个优秀的上司能帮助下属解决所有他们解决不了的问题。

相似考题

1.一个高结构维度的领导者会做下面哪种事情?()A.帮助下属解决他们的个人困难。B.关心下属的地位和满意度。C.平等地对待所有下属。D.将特别的任务分配给群体成员。

2.电脑能帮助解决生命研究中的许多问题。

3.宁波人对神祗的态度抱有多重的需求目标。在他们的心目中,神祗都是帮助他们解决实际问题的万能钥匙,因此,"()"则是对他们的神祗观的最好注脚。

4.根据麦克莱兰德的需求－－成就理论,以下属于有比较明显权力需求表现的是()。A把解决问题看成是自身的责任B寻求挑战，优秀，独立C追求工作熟练，以发展和运用他们解决问题的能力为荣耀D喜欢参加能够获胜的竞争

更多“7、一个优秀的上司能帮助下属解决所有他们解决不了的问题。”相关问题

  • 第1题：

    我们要帮助青少年,就需要全面预测可能发生的所有问题,提供给他们解决问题的现成答案。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：×

  • 第2题：

    当下属完成任务中遇到问题时，上司需要帮助他们解决好每一个问题。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    帮下属解决他们解决不了的所有问题的上司是很好的管理者。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    在工作中遇到困难，如果本单位解决不了，可以请求上级帮助解决。若担心上级主管部门解决问题的力度不够，可以越级请示。（）


    正确答案:错误

  • 第5题：

    咨询师不应该帮助求助者解决具体的困难，而应该帮助他们自己去面对问题。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    邹总喜欢将具体的任务交给一个人或一个小组，授予他们充分的职权，让他们作出决定，解决问题，而他只在需要时提供帮助，邹总的领导方式属于（）


    正确答案:授权

  • 第7题：

    为有效维持上下属之间的良好关系，合理的做法是（），

    • A、上司应减少与员工的接触，以"距离"增强权威感
    • B、上司充分信任下属，放手让他们加强自我管理
    • C、从下属的立场考虑问题，尊重下属的自尊心
    • D、员工差异很大，适度批评一些员工会增强他们的工作动力

    正确答案:B,C

  • 第8题：

    秘书应直接转给上司的电话包括（）。

    • A、陌生人打来的电话
    • B、对方提出的问题属于下属职能部门能够解决的问题
    • C、上司正在开会、会客时来的电话
    • D、必须由上司亲自决定的电话

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    干部战士不少思想问题往往是同一些实际问题联系在一起的，解决这类问题应从以下几个方面着手（）
    A

    要注意抓好教育，帮助他们正确认识和对待出现的矛盾，以积极的态度克服遇到的困难

    B

    对一时解决不了的问题，没有必要做过多的解释

    C

    要满腔热情关心他们的疾苦，千方百计帮助排忧解难，使他们感受到组织的关怀和温暖

    D

    要把解决实际问题的过程变成提高思想觉悟、调动积极性的过程


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    优秀的专业技术人员总是带着问题去考虑工作，强烈的（）是思维的动力，这一意识能促使他们去发现问题，解决问题，直至创新。
    A

    问题意识

    B

    忧患意识

    C

    创新意识


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    为有效维持上下属之间的良好关系，合理的做法是（），
    A

    上司应减少与员工的接触，以距离增强权威感

    B

    上司充分信任下属，放手让他们加强自我管理

    C

    从下属的立场考虑问题，尊重下属的自尊心

    D

    员工差异很大，适度批评一些员工会增强他们的工作动力


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在你的心目中，上司的形象是（ ）。
    A.他们总是拿累活、难活为难下属员工
    B.他们总是板着面孔，严肃地指出下属的缺点
    C.在员工需要帮助时，总能够感受他们的存在
    D.对企业的发展而言，他们的作用有限


    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    我们的戏剧作品创作有一个问题长时间都解决不了，就是雷同化，概念化。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    如果将所有网络工程都看成一个问题的循环解决过程，他们包含哪4个截然不同的阶段？


    正确答案: （1）用户需求分析：明确用户需求并将这些需求转换为商业和技术目标
    （2）逻辑网络设计：充分考虑设备的限制，在设计方案经济性时效性的基础上有一定前瞻
    （3）物理网络设计：选择相应设备的型号，并设计网络的环境
    （4）测试：对网络协议布线系统等作全面测试，看是否满足设计目标

  • 第16题：

    技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    当上司要求文员协助私人事务时，就把它当作是上司利用文员下属同事的关系来协助他解决私人的事务。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    网络部门投诉处理人员在进行投诉处理信息反馈时，明确注明客户投诉问题是否已解决，反馈的主要信息包括（）

    • A、问题短期无法解决：拟定短期无法解决的口径，填写预计解决时间。
    • B、问题未及时解决：拟定暂时不能解决的口径，填写预计解决时间。
    • C、问题已解决：解决的时间、引发故障原因和处理方法。
    • D、问题解决不了：拟定解决不了的原因。

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    一个高结构维度的领导者会做下面哪种事情（）

    • A、帮助下属解决他们的个人困难
    • B、关心下属的地位和满意度
    • C、平等地对待所有下属
    • D、将特别的任务分配给群体成员

    正确答案:D

  • 第20题：

    优秀的专业技术人员总是带着问题去考虑工作，强烈的（）是思维的动力，这一意识能促使他们去发现问题，解决问题，直至创新。

    • A、问题意识
    • B、忧患意识
    • C、创新意识

    正确答案:A

  • 第21题：

    判断题
    帮下属解决他们解决不了的所有问题的上司是很好的管理者。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    当下属完成任务中遇到问题时，上司需要帮助他们解决好每一个问题。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    秘书应直接转给上司的电话包括（）。
    A

    陌生人打来的电话

    B

    对方提出的问题属于下属职能部门能够解决的问题

    C

    上司正在开会、会客时来的电话

    D

    必须由上司亲自决定的电话


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    优秀的员工奉行这样的理念：不找借口找办法，办法总比问题多。这是一个充满自信的理念，也是一个更具建设性、创造性的理念。世上少有解决不了的问题，只有不会解决问题的人。问题只要被发现了，在认真分析清楚后，一般总能找到相应的解决办法。（　　）
    A

    生活中需要借口

    B

    发现问题的能力很重要

    C

    总会有解决问题的办法

    D

    优秀员工常会提出许多问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容