A.强化战略管理
B.强化变革管理
C.提高新型能力
D.强化决策管理
第1题:
A.管理者代表
B.信息化部门
C.信息化专员
D.最高管理者
第2题:
A.适应组织的战略
B.包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺
C.评审持续适宜性的方面
D.在组织内得到全面沟通和理解,获得领导认同
第3题:
A.两化融合管理体系与其他能源管理体系都遵循PDCA方法,是系统提升过程有效性的管理方法论
B.其他管理体系(如质量管理、环境管理、职业健康安全管理、信息安全管理、能源管理等)的应用范围都侧重于某一专业领域,其管理对象和管理内容相对固定
C.两化融合管理体系拟探索推动工业时代向信息时代演进的新管理规律、管理方法和管理机制,其管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动,将随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变
D.两化融合管理体系系列标准在制定过程中充分考虑了与其他管理体系的相容性,可为组织开展多远体系融合提供支持
第4题:
A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环
B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环
C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环
D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环
第5题:
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性
D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
第6题:
A.两化融合方针
B.两化融合管理手册
C.可持续竞争优势
D.其他标准要求的文件化信息
第7题:
A.都遵循PDCA方法
B.都是系统提升过程有效性的管理方法论
C.质量管理体系针对组织的质量方面,两化融合管理体系针对信息化建设
D.两化融合管理体系可以与其他管理体系相容
第8题:
A.战略循环
B.要素循环
C.管理循环
D.技术循环
第9题:
下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()
第10题:
()是两化融合管理体系的输出。
第11题:
通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求
两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力
企业建设两化融合管理体系的内生动力不足
两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理
第12题:
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力
组织两化融合管理评审
第13题:
A.范围应覆盖组织管理的全部
B.范围应覆盖两化融合涉及的所有领域
C.范围应覆盖组织所有部门
D.应以识别的信息化条件下的新型能力为基础确定范围
第14题:
A.充分性
B.必要性
C.长期性
D.紧迫性
第15题:
A.将两化融合管理体系作为一个有机整体进行管理
B.明确两化融合管理体总体与局部的分解关系以及分工协作机制
C.确定支持条件和资源
D.充分应用新技术、新方法、新理念,全面提升两化融合管理体系的有效性,实现全局优化
第16题:
A.将两化融合提升到战略高度
B.两化融合要与组织战略保持一致性和协调性
C.两化融合是组织战略有效执行和落地的重要途径
D.两化融合是战略性方针,需要坚定不移的执行
第17题:
A.在组织的战略层面统筹推进两化融合,向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性
B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表,并进行充分授权,以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用
C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用
D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动
第18题:
A.识别战略方向
B.强化变革管理
C.打造新型能力
D.规范两化融合过程
第19题:
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性
D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革,持续提升数据开发利用能力
E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议
F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识
G.建立健全职责与协调沟通机制
第20题:
两化融合管理体系的协调推进组织可以包括()
第21题:
推广两化融合管理体系的主要障碍,下列说法是不正确的是()
第22题:
两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业
两化融合管理体系只适用于制造业企业
两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业
两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体,不能依据组织结构、业务板块等划分
第23题:
企业最高决策者
决策层
战略委员会
领导小组