对工序分析的结果,经过系统归纳,着手编写()分析表。
A、工艺过程
B、工序质量
C、质量结果
D、产品质量
第1题:
在进行质量管理咨询工作时,可以着重分析( ) A.产品生产设备质量 B.产品生产工装质量 C.产品生产工艺质量 D.外购品质量 E.生产工序质量
第2题:
()质量控制可以通过工艺路线、工艺过程卡和工艺规程对工艺程序进行总体的安排.
A、一般工序
B、特殊工序
c、关键工序
D、一般工序和关键工序
第3题:
工序分析的步骤().
(l)对工序和产品进行剖析,找出质量偏差的形式和生产环节.(2)进行工序分析,找出主导工序因素.(3)对分析出的主导因素进行确认.(4)分析归纳编写工序质量分析表.
A、(1)(2)(3)
B、(2)(3)(4)
c、(1)(3)(4)
D、(1) (2) (3)(4)
第4题:
对工序能力分析的意义描述不准确的是()
第5题:
在进行质量管理咨询工作时,可以着重分析( )
第6题:
()是针对控制质量特性进行因素分析,从而找出影响质量特性值波动的主导因素,针对主导因素来制定其控制范围及控制方法。
第7题:
持续工艺确认的结果可以用来支持()分析,确认工艺验证处于受控状态。
第8题:
编制工序质量控制点的指导性文件和依据是:工序质量分析表。
第9题:
工序能力的测定分析是保证产品质量的基础工作
工序能力的测试分析是提高工序能力的有效手段
工序能力的测试分析为质量改进找出方向
工序能力的测试分析是节省成本的最佳方法
第10题:
工序分析
质量控制点设置
隐蔽质量控制
观感质量检验
检测过程控制
第11题:
工序能力分析
工序过程分析
工序形式分析
工序结果分析
工序种类分析
第12题:
工序能力即满足产品质量要求的能力
工序能力和产品质量的实际波动成正比
工序能力是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力
影响工序质量的因素主要包括人、机器、原料、方法、测量和环境
第13题:
工序质量分析表是编写工序质量控制点,制定其他控制文件的()
A、依据
B、基础
C、指导性文件和依据
D、指导性文件和基础
第14题:
以()为对象来设置工序质量控制点,一些主要影响质量活动的因素是相同的,可用同一工序质量分析表、且适用于单件、小批、轮番生产。
A、质量特性值
B、设备
C、工序
D、工艺
第15题:
工艺文件有:工艺规程、工序控制点明细表、关键工序流程图、工序质量分析表、操作指导卡、检验作业指导书、工序质量验收图表等。
第16题:
进行工序能力分析的意义为()
第17题:
(),又叫质量分布图,是对数据进行整理分析,判断工序产品质量变化的一种常用工具,是质量管理统计方法中的主要方法之一。常用来判别工序在制品的质量状况,进行工艺验证时取得工艺调整的依据,进而分析计算工程质量保证能力。
第18题:
()对工序质量控制点所要控制的因素、控制项目的界限、控制方法、检查方法等都能具体地用表格的形式表达出来。
第19题:
下列工序质量控制的方法,属于工序质量预控的有()。
第20题:
对于质量控制点,一般要(),再制订对策和措施进行预控。
第21题:
产品质量结果
产品质量回顾
产品质量过程
产品质量风险
第22题:
产品生产设备质量
产品生产工装质量
产品生产工艺质量
外购品质量
生产工序质量
第23题:
工序能力即满足产品质量要求的能力
工序能力和产品质量的实际波动成正比
工序能力是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力
影响过程质量的因素主要包括人、机器、原料、方法、测量和环境