企业不可能也没有必要同时对付所有竞争对手，只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。

题目

企业不可能也没有必要同时对付所有竞争对手，只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。

相似考题

1.当企业能够以高出其竞争对手的价格出售其产品,或者其产品的生产成本低于其竞争对手时,或者两者同时具备时,就具有市场影响力。()此题为判断题(对，错)。

2.竞争对手有很多种分类,按照竞争对手的重要程度,可以分为主要竞争对手、次要竞争对手和( )。A.一般竞争对手B.潜在竞争对手C.关键竞争对手D.特殊竞争对手

3.竞争者调研目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向,并以此预测竞争对手未来的战略,从而准确评价竞争对手对本企业的战略行为反应,并估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。()此题为判断题(对，错)。

4.企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手,只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。()此题为判断题(对，错)。

更多“企业不可能也没有必要同时对付所有竞争对手，只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。”相关问题

  • 第1题：

    企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。()


    答案：错

  • 第2题：

    对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（ ）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的潜在能力
    C.竞争对手的现行战略
    D.竞争对手的假设

    答案：D
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。竞争对手的假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价，选项D正确。

  • 第3题：

    大客户是企业最有价值的客户，是企业服务的重点，同样也被竞争对手所关注，并被各竞争对手列为竞争的主要目标。为有效的应对竞争对手对客户的侵入，客户经理要做到（）

    • A、了解企业业务状况
    • B、了解竞争对手的业务状况
    • C、了解客户企业业务状况
    • D、有效的吸引客户

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    分析区域市场竞争状况，明确竞争对手可以从（）角度和市场角度识别竞争者；分析竞争对手主要是判定（）、评估竞争者的实力与反应。


    正确答案:行业结构，竞争者的战略与目标

  • 第5题：

    如果企业进行所有价值活动的（）低于竞争对手，企业就具有成本优势。企业获得成本优势的方法主要有两种：（）和（）。


    正确答案:累积成本；控制成本驱动因素；重构价值链

  • 第6题：

    受到竞争对手进攻后，企业应对变价需考虑哪些因素？


    正确答案: 受到竞争对手进攻的企业必须考虑：
    （1）产品在其生命周期中所处的阶段及其企业产品投资组合中的重要程度。
    （2）竞争者的意图和资源
    （3）市场对价格和价值的敏感性
    （4）成本费用随着销量和产量的变化而变化的情况

  • 第7题：

    企业产品的市场表现优于（劣于）主要竞争对手的核心原因是（）

    • A、产品价格低于（高于）主要竞争对手产品
    • B、产品功能多于（劣于）主要竞争对手产品
    • C、本企业市场宣传优于（劣于）主要竞争对手企业
    • D、对主要客户群偏好的掌握优于（劣于）主要竞争对手

    正确答案:D

  • 第8题：

    重大展会期间门店（）必要要有准确的数据分析，往年经营对比，竞争对手调查。


    正确答案:价格营销

  • 第9题：

    如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略就是为了使企业尽可能有效地比（）占有持久的优势。


    正确答案:竞争对手

  • 第10题：

    多选题
    对企业竞争状况的调查，其主要内容包括（）。
    A

    竞争对手总体情况的调查

    B

    竞争对手竞争能力的调查

    C

    竞争对手发展新产品动向的调查

    D

    企业细分市场需求的调查

    E

    潜在竞争对手的调查


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    受到竞争对手进攻后，企业应对变价需考虑哪些因素？

    正确答案： 受到竞争对手进攻的企业必须考虑：
    （1）产品在其生命周期中所处的阶段及其企业产品投资组合中的重要程度。
    （2）竞争者的意图和资源
    （3）市场对价格和价值的敏感性
    （4）成本费用随着销量和产量的变化而变化的情况
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对于商店招牌的目的性品类而言，与竞争对手相比单品数应该（）。
    A

    少于竞争对手

    B

    多于竞争对手

    C

    与竞争对手持平

    D

    没有必要参照竞争对手


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。

    A.只有Ⅴ
    B.Ⅰ和Ⅱ
    C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ.
    D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    对于商店招牌的目的性品类而言，与竞争对手相比单品数应该（）。

    • A、少于竞争对手
    • B、多于竞争对手
    • C、与竞争对手持平
    • D、没有必要参照竞争对手

    正确答案:B

  • 第15题：

    竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。

    • A、选择
    • B、判断
    • C、分析
    • D、建立

    正确答案:B

  • 第16题：

    对企业竞争状况的调查，其主要内容包括（）。

    • A、竞争对手总体情况的调查
    • B、竞争对手竞争能力的调查
    • C、竞争对手发展新产品动向的调查
    • D、企业细分市场需求的调查
    • E、潜在竞争对手的调查

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题：

    考察网上竞争对手主页的图形构思是要研究（）

    • A、竞争对手的主页的文字表达是否准确
    • B、竞争对手的主页是否能够涵盖企业的主要业务活动
    • C、竞争对手主页的标志是否突出，色彩搭配是否协调
    • D、竞争对手的主页主要包括哪些业务栏目

    正确答案:C

  • 第18题：

    跨国公司进行价格转移定价主要是为了应对竞争对手。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    出版物发行企业之间只能是竞争对手，不可能成为场伙伴。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    竞争对手分析，是企业知己知彼的必要手段。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    填空题
    重大展会期间门店（）必要要有准确的数据分析，往年经营对比，竞争对手调查。

    正确答案： 价格营销
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    分析区域市场竞争状况，明确竞争对手可以从（）角度和市场角度识别竞争者；分析竞争对手主要是判定（）、评估竞争者的实力与反应。

    正确答案： 行业结构，竞争者的战略与目标
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    如果企业进行所有价值活动的（）低于竞争对手，企业就具有成本优势。企业获得成本优势的方法主要有两种：（）和（）。

    正确答案： 累积成本,控制成本驱动因素,重构价值链
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    考察网上竞争对手主页的图形构思是要研究（）
    A

    竞争对手的主页的文字表达是否准确

    B

    竞争对手的主页是否能够涵盖企业的主要业务活动

    C

    竞争对手主页的标志是否突出，色彩搭配是否协调

    D

    竞争对手的主页主要包括哪些业务栏目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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