简答题:在项目任务调整时,如何充分利用关键路径技术?
第1题:
在Project2003中,调整工作资源在关键任务上花费的时间,可减少关键路径上某项任务的成本。
此题为判断题(对,错)。
第2题:
在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是()。
A.项目的关键路径可能有一条或多条
B.随着项目的开展,关键路径法可能也随着不断变化
C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟
第3题:
第4题:
在执行项目进度压缩时,首先集中于()。
第5题:
一个项目的关键路径代表()
第6题:
制定项目计划的技术有()
第7题:
为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()
第8题:
在关键路径图上,箭线是()。
第9题:
尽可能多的任务
非关键路径任务
关键路径任务
耗时最K的任务
第10题:
关键路径方法监督项目目标的实现,并有助于确认应该在哪些领域采取弥补措施,以使项目回归原定时间安排。
关键路径方法确定完成项目各阶段所需的时间。
关键路径方法正式确认必须及时完成的任务以及可以推延完成的任务。
关键路径方法确定项目所需的资源以及开展项目各项任务必须遵循的顺序。
第11题:
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
对项目的关键路径增加的额外资本的成本
关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
第12题:
资源平衡
赶工
制定受资源制约的进度表
快速跟进
第13题:
进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这是必须进一步考虑()
A.其他活动的延迟
B.是否出现新的关键路径
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
第14题:
第15题:
在考虑增加人员到受实施时间限制的项目时,应该先考虑以下哪一步()。
第16题:
在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于()。
第17题:
在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于()
第18题:
在执行项目进度压缩时首先集中于()
第19题:
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?()
第20题:
尽可能多的任务
非关键路径任务
关键路径任务
耗时最长的任务
第21题:
进可能多的任务
非关键路径任务
关键路径任务
耗时最长的任务
第22题:
尽可能多的任务
非关键路径任务
关键路径任务
耗时最长的任务
第23题:
关键链法
关键路径法
关键评审技术
图形路径法
第24题:
关键路径法、图示评审技术
关键路径法、计划评审技术
计划评审技术、图示评审技术
关键路径法、项目风险管理技术