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  • 第1题:

    某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低,面临的威胁低,企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的()。

    A.成熟业务
    B.冒险业务
    C.理想业务
    D.困难业务

    答案:A
    解析:
    根据题目信息“市场机会低,面临威胁低”,可知属于成熟业务。

  • 第2题:

    某企业一直生产台式电脑,为了进一步扩大市场占有率,近年来又加大了平板电脑研发和投资力度,该企业的这项战略属于( )。

    A、企业业务战略
    B、企业职能战略
    C、企业竞争战略
    D、企业总体战略

    答案:A
    解析:
    考察企业战略的层次。该企业原来生产台式电脑,现在加大了平板电脑研发和投资力度,二者都是属于电脑经营范围,因此属于业务战略。

  • 第3题:

    美国希尔温•威廉油漆公司,专门生产油漆产品,自己拥有2000家油漆零售商店,实行销售的集中统一管理,这种渠道结构就是管理式垂直分销渠道结构。

    A

    B



  • 第4题:

    某油漆生产企业为了生产经营的需要,收购了20家油漆经销商店,该增长战略属于()

    • A、同心多元化
    • B、水平多元化
    • C、前向一体化
    • D、后向一体化

    正确答案:C

  • 第5题:

    油漆生产企业开展安全生产标准化也需要执行《涂料生产企业安全生产标准化实施指南》


    正确答案:正确

  • 第6题:

    某面粉企业为了控制和拥有其分销系统,兼并了面粉经销商店。该种增长战略属于()

    • A、业务一体化
    • B、后向一体化
    • C、前向一体化
    • D、水平一体化

    正确答案:C

  • 第7题:

    某油漆公司不仅生产油漆,并拥有和控制200家以上的油漆商店,这就叫()。


    正确答案:前向一体化

  • 第8题:

    判断题
    某油漆公司不仅生产油漆,并拥有和控制200家以上的油漆商店,这就叫前向一体化。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    某面粉企业为了控制和拥有其分销系统,兼并了面粉经销商店。该种增长战略属于()
    A

    业务一体化

    B

    后向一体化

    C

    前向一体化

    D

    水平一体化


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    某油漆公司不仅生产油漆,并拥有和控制200家以上的油漆商店,这就叫()
    A

    前向一体化

    B

    后向一体化

    C

    横向一体化

    D

    多角化


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    某油漆生产企业为了生产经营的需要,收购了20家油漆经销商店,该增长战略属于()
    A

    同心多元化

    B

    水平多元化

    C

    前向一体化

    D

    后向一体化


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    张某、王某、纪某3人均是油漆工。1998年7月9日为某工厂车间地板刷油漆,中午休息时,张某说这油漆是否能燃烧,纪某说我去试试,纪某便用火柴去点,结果引燃了油漆,将车间烧毁。纪某对车间烧毁的心理态度属于下列哪一种?
    A

    意外事件

    B

    间接故意

    C

    疏忽大意过失

    D

    过于自信过失


    正确答案: B
    解析: 选项C是行为人因疏忽大意而没有预见到危害结果的发生。题目中张某身为油漆工对在点燃油漆会导致失火应有预见。因此,C项不正确。
    选项A明显错误,车间烧毁不是由于不可预见的客观原因所致。间接故意是行为人对危害结果的发生持放任的态度,张某明显不符合间接故意的主观要件,选项B不正确。
    过于自信的过失是行为人已经预见到自己的行为可能发生危害社会的结果,但轻信能够避免,以致发生这种结果的心理态度。

  • 第13题:

    某企业为了提高产品销量,给经销商制定了“2/10,n/30”的折扣条件,该企业的折扣定价策略属于( )

    A、数量折扣
    B、现金折扣
    C、符合折扣
    D、价格折让

    答案:B
    解析:
    本题考察第三章第四节定价策略下折扣与折让定价策略知识点。现金折扣是指按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。最典型的例子是“2/10,n/30”即10天内付款的客户可享受2%的优惠,30天内付款的消费者全价照付。

  • 第14题:

    某油漆公司不仅生产油漆,并拥有和控制200家以上的油漆商店,这就叫(  )。

    A.前向一体化
    B.后向一体化
    C.横向一体化
    D.多角化

    答案:A
    解析:
    前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业,或者拥有和控制其分销系统.实行产销一体化。前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制.也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件,利用自己的优势,把成品进行深加工的战。在生产过程中.物流从顺方向移动,称为前向一体化,采用这种战,是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来,组成统一的经济联合体。这通常是制造商的战。 后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化。后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势,把原来属于外购的原材料或零件,改为自行生产的战。在生产过程中,物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货方不可靠或不能保证供应时,企业经常采用这种战。
    横向一体化战也叫水平一体化战.是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战。实质是资本在同一产业和部门内的集中.目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。
    多角化即产销多种类型的产品。以利分散风险、增加利润,获取范畴经济。题目中油漆公司生产了油漆之后还控制了油漆商店,这属于物流顺方向移动,所以称之为前向一体化.选择A。

  • 第15题:

    油漆代码通常代表汽车出厂时的()

    • A、油漆生产厂家和颜色
    • B、油漆类型和颜色
    • C、油漆生产时间和生产厂家
    • D、油漆类型和生产时间

    正确答案:B

  • 第16题:

    某油漆公司生产油漆,现在又开发和控制了一大批油漆商店,这属于()。

    • A、前向一体化
    • B、后向一体化
    • C、横向一体化
    • D、多角化

    正确答案:A

  • 第17题:

    美国希尔温•威廉油漆公司,专门生产油漆产品,自己拥有2000家油漆零售商店,实行销售的集中统一管理,这种渠道结构就是管理式垂直分销渠道结构。


    正确答案:错误

  • 第18题:

    某油漆公司不仅生产油漆,并拥有和控制200家以上的油漆商店,这就叫前向一体化。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    填空题
    某油漆公司不仅生产油漆,并拥有和控制200家以上的油漆商店,这就叫()。

    正确答案: 前向一体化
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    某油漆厂2009年10月1日将其财产向某市保险公司投保火灾险。同年12月1日,在正常的生产过程中,油漆厂的熬油漆锅由于仪表失灵,炉温迅速上升,将有爆炸起火的危险。在这种紧急情况之下,油漆厂为了防止油漆爆炸,立即向锅内投入冷却剂降温,避免了事故的发生,但锅内的半成品却报废了,为此,油漆厂损失了8。00元,遂向保险公司索赔。保险公司认为,该损失并非火灾所致,故不愿赔偿。油漆厂于是起诉到法院。  问:该损失保险公司应否负责赔偿?为什么?

    正确答案:
    解析:

  • 第21题:

    单选题
    某家电企业为了提高产品的质量和销量,拟定了新的生产制造战略和市场营销战略,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于(  )。
    A

    企业总体战略

    B

    企业紧缩战略

    C

    企业稳定战略

    D

    企业职能战略


    正确答案: D
    解析:

  • 第22题:

    判断题
    美国希尔温•威廉油漆公司,专门生产油漆产品,自己拥有2000家油漆零售商店,实行销售的集中统一管理,这种渠道结构就是管理式垂直分销渠道结构。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低,面临的威胁低,该企业的油漆业务属于威胁——机会矩阵图中的(  )。
    A

    成熟业务

    B

    冒险业务

    C

    理想业务

    D

    困难业务


    正确答案: D
    解析:

  • 第24题:

    单选题
    某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业,实现了显示器的自给自足,则该彩电生产企业采取的发展战略是()
    A

    横向一体化战略

    B

    向前一体化战略

    C

    向后一体化战略

    D

    同心多样化战略


    正确答案: D
    解析: 暂无解析