简述“福特制”与“弹性的”两种生产方式的主要特点，并分析两种生产方式对应的企业组织空间形态的差异？

第1题：

第2题：

在用户提出具体订货要求后，企业才开始组织生产，这是（）

• A、存货生产方式
• B、订货生产方式
• C、看板生产方式
• D、柔性生产方式

正确答案:B

第3题：

企业组织内的信息沟通渠道存在两种类型，以及与其对应的两种信息沟通形式：正式沟通与非正式沟通。

正确答案:正确

第4题：

口服液剂两种联动生产方式各自的特点是什么？

正确答案: ①串联方式的特点是：每台单机在联动线只有一台，因而单机的生产能力要相互匹配，此种方式适用于产量中等的情况，在联动线中，生产能力高的单机要适应生产能力低的设备，易造成一台设备发生故障时，整条生产线就要停止来。
②联动方式的特点是：将同一种工序的单机布置在一起，完成工序后产品集中起来，送入下道工序，此种方式能够根据各台单机的生产能力和需要进行分布，可避免一台单机故障而使全线停产，该联动线用于产量很大的品种生产。

第5题：

简述企业传统的生产方式将面临困境及新生产方式。

正确答案: 经济价值增量是公司税后利润扣除一定时期所有资本的机会成本之后的余额，用于衡量企业财富的增加。它的基本思路是，公司的投资者可以自由地将投资于公司的资本变现，并将其投资于其他资产。因此，股东们从公司至少应获得其投资的机会成本，从经营利润中扣除按收益的经济价值计算的资本机会成本后才是股东从经营活动中得到的增值收益。
EVA是20世纪90年代发展起来的一种新的管理绩效评定方法，正越来越受到企业界的关注和青睐。世界上一些著名的大公司，像 Alcan，Briggs & Stratton，Coca－Cola，Domtar和 Herman Miller等都是 EVA方法的忠实用户。《Fortune》上发表的一篇题目为《创造财富的真钥匙》一文认为，使用EVA方法“能够带来显著的竞争优势”，它具有以下优点：
(1)从股东的角度定义了企业利润。如果股东期望他的投资回报率是10%，企业只有税后利润超过权益成本的10%，才能真正盈利(向股东提供除成本补偿之外的超额利润)，股东财富才得以增加。
(2)经济价值增量概念简单，是经营者能够理解的财务指标。
(3)经济价值增量能够避免多种目标的混乱状况，它将所有决策联系起来，公司只需一个目标：提高价值增量。
企业传统的生产方式将面临困境及新生产方式。 企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的目标，不再只注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程，而是重视人的主观能动性、独立性、创造性。虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。知识和信息在生产中的应用产生了许多诸如计算机辅助设计、计算机辅助制造系统等一系列新的生产方式，
例如：
(1)“柔性制造”模式。 柔性自动化制造技术简称柔性制造技术，自1967年英国莫林斯公司提出以来，至今已发展了30多年。由于柔性制造技术是管理技术和制造技术的有机集合，换句话说它是以数控技术为核心，以计算机技术、信息技术、检测技术、质量控制技术与生产管理技术相结合的先进制造技术，因而被世界各国所重视，并在发达国家的制造业中得到了广泛的应用，成为20世纪90年代以来现代制造业的主流生产模式，其特点是更加重视计算机及其网络在制造业中的应用；装配工作无人化、自动化；新型自动化加工车间不仅能加工零件和制造初样，而且可供应装配好的产品。
(2)计算机集成制造系统 计算机集成制造系统是当今世界制造业关注的焦点，并将成为21世纪最主要的生产模式，旨在集自动化技术之大成，创造一种整体优化的生产模式，主要由工程设计、产品加工和生产管理等组成，各自动化子系统集成工作的支持系统，由数据库和计算机网络实行大系统的信息集成和功能集成。
(3)即时生产 即时生产就是接到用户订单后，根据用户不同的需求，及时进行装配生产。这种模式显示了生产的很大的灵活性。即时生产的精髓是把必要的零部件，在必需的时刻准确地送到必需的地方，这种方式以小批量生产代替大批量流水线生产，使企业根据市场的需求进行快速的调整。从管理角度讲，即时生产使人从“活的工具”、“机械的附庸”转变为机器的主人和灵魂，使得面向知识经济的管理得以在企业范围内展开。
(4)虚拟制造 在Lawrence Associates 的Virtual Manufacturing User Workshop 报告中，虑拟制造被定义为：它是一个集成的、综合的可运行的制造环境，用来提高各个层次的决策和控制。

第6题：

简述组织层级与组织幅度的互动关系，决定了两种基本的组织结构形态，它们分别是什么？两种组织结构形态的优缺点又是什么？

正确答案:扁平式组织结构的优点：管理的层级比较少，信息沟通速度比较快。上级主管对下属的控制少，有利于下的树成员的积极性和创造性。
缺点：过宽的管理幅度增加了主管对下属的监控和协调的难度。
锥形组织结构的优点是：管理层级较多，管理幅度较小。每层管理层级都能对下属进行及时的指导和控制。缺点过多的管理层级，降低了信息传递速度。信息失真度可能性比较大，造成管理的工作的复杂性。

第7题：

线型流程的运作有时候被分成两种生产方式：大量生产方式和连续生产方式。

正确答案:正确

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

在两种生产方式可以生产相同产出的产品时，一般选择（）的生产方式。

• A、质量稳定
• B、技术先进
• C、利息最低
• D、成本最低

正确答案:D

第15题：

活性石灰的生产方式有（）和回转窑两种。

正确答案:竖窑

第16题：

在两种生产方式都能产生出某一产品时，（）就成了选择生产方式最主要的决定性因素。

• A、技术先进
• B、质量稳定
• C、成本最低
• D、利息最低

正确答案:C

第17题：

按工艺特性不同，工业企业的生产方式可分为加工装配型生产和（）两种。

正确答案:流程性生产

第18题：

论述推动式和拉动式两种生产方式其物流管理特征的不同。

正确答案: （1）推动式物流管理的特征表现为：
A.在管理标准化和制度方面，重点处理突发事件。
B.在管理手段上，大量运用计算机管理。
C.在生产物流方式上，以零件为中心，强调严格执行计划，维持一定量的在制品库存。
D.在生产物流计划编制和控制上，以零件需求为依据，通过计算机编制主生产计划、物料需求计划、生产作业计划。执行中以计划为中心，工作的重点在管理部门。
E.在对待在制品库存的态度上，认为必要的库存是合理的。也即，为了防止计划与实际的差异所带来的库存短缺现象，编制物料需求计划时，往往采用较大的安全库存和留有余地的固定提前期，而实际生产时间又往往低于提前期，于是不可避免地会产生在制品库存。一方面，这些安全储存量可以用以调节生产和需求之间、不同工序之间的平衡；另一方面，过高的存储也会降低物料在制造系统中的流动速度，使生产周期加长。
（2）拉动式模式是日本制造业提出的以JIT技术为核心的生产物流管理模式，也称为“现场一个流”生产方式，表现为物流始终处于不停滞、不堆积、不超越、按节拍的贯穿于从原材料、毛坯的投入到成品的全过程。其基本思想是：在必要的时间将必要数量的物料送到必要的地点。理想的状态是整个企业按同一节拍有比例性、节奏性、连续性和协调性，根据后道工序的需要投入和产出，不制造工序不需要的过量制品（零件、部件、组件、产品），工序件在制品向“零”挑战。必要的生产工具、工位器具要按位置摆放挂牌明示，以保持现场无杂物。 从最终市场需求出发，每道工序、每个车间都按照当时的需要由看板向前到工序、上游车间下达生产指令，前道工序、上游车间只生产后道工序、下游车间需要的数量。信息流与物流完全结合在一起，但信息流（生产指令）与物流（生产）方向相反。信息流控制的目的是要保证按后道工序要求准时完成物料加工任务。
（3）拉动式物流管理的特征表现为：
A.在管理标准化和制度方面，重点采用标准化作用。
B.在管理手段上，把计算机管理与看板管理相结合。
C.在生产物流方式上，以零件为中心，要求前一道工序加工完的零件立即加入后一道工序，强调物流平衡而没有在制品库存，从而保证物流与市场需求同步。 在生产物流计划编制和控制上，以零件为中心，通过计算机编制物料生产计划并运用看板系统执行和控制；以实施为中心，工作的重点在制造现场。
D.在对待库存的态度上，认为基于整个生产系统而言，“风险”更多地来自于内部的在制品库存。库存的管理思想表现为：一方面强调供应对生产的保证，但另一方面强调对零库存的要求，以不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进，不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”为终极目标。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：