简述决策的方法。
题目
简述决策的方法。
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第1题：
简述不确定性决策分析方法中折衷的决策方法的具体步骤。
正确答案: （1）要求决策者根据实际的情况和自己的实践经验确定一个乐观系数α。应该注意α的取值范围是0≤α≤1，它的取值大小反映了决策人员对未来情况的乐观系数。如果α的取值接近1，则说明决策者比较乐观；如果α的取值接近于0，则说明决策者比较悲观。
（2）计算各个备选方案的预期收益值。其计算公式为：各个方面的预期收益值=最高收益值×α+最低收益值×（1-α）
（3）比较各个被选方案的预期收益值，从中选出具有最大预期收益值的方案作为决策的最优方案。 -
第2题：
简述决策的方法。
正确答案:（1）肯定性
（2）风险性（最大可能法、期望值法、决策树法）
（3）非肯定型（悲观注则、乐观准则、折中准这、后悔值准则） -
第3题：
简述风险性决策中的期望损益值决策方法的步骤。
正确答案: ①在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案。
②分析各个备选方案实施后可能遇到的自然状态，并估计每种自然状态出现的概率。
③计算各个备选方案在各种自然状态下可能取得的收益值或损失值，如果贡献毛益额、利润额、投资收益等。
④决策人员可以把各个备选方案、自然状态及其发生的概率以及损益值在一张表上反映出来，这样就形成了决策损益表。
⑤计算并比较各个备选方案的期望损益值的大校，从中选出具有最大期望收益值或最小期望损失值的方案作为最优方案。 -
第4题：
短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法．短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法．
正确答案: （1）贡献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案.但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案.
（2）差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差量收人和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案.如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案.
（3）相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收人相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和.采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下. -
第5题：
简述决策有哪些方法？
正确答案: （1）集体决策方法：头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术；
（2）有关活动方向的决策方法：经营单位组合分析法、政策指导矩阵；
（3）有关活动方案的决策方法：确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法 -
第6题：
简述不确定性决策的方法
正确答案:不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似，不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测，因而结果不确定。不确定性决策方法又包括：（1）等可能性法；（2）保守法；（3）冒险法；（4）乐观法；（5）最小最大后悔值法。 -
第7题：
问答题简述不确定性决策分析方法中折衷的决策方法的具体步骤。正确答案： （1）要求决策者根据实际的情况和自己的实践经验确定一个乐观系数α。应该注意α的取值范围是0≤α≤1，它的取值大小反映了决策人员对未来情况的乐观系数。如果α的取值接近1，则说明决策者比较乐观；如果α的取值接近于0，则说明决策者比较悲观。
（2）计算各个备选方案的预期收益值。其计算公式为：各个方面的预期收益值=最高收益值×α+最低收益值×（1-α）
（3）比较各个被选方案的预期收益值，从中选出具有最大预期收益值的方案作为决策的最优方案。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述决策的方法。正确答案： （1）肯定性
（2）风险性（最大可能法、期望值法、决策树法）
（3）非肯定型（悲观注则、乐观准则、折中准这、后悔值准则）解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述招聘决策中的群体决策方法。正确答案： （1）定义：指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。
（2）特点：①决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工。这使得企业能从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。
②决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。
③群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性和有效性。
（3）步骤：①组建招聘团队。
②实施招聘测试。
③做出录用决策。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述决策的“硬方法”的优缺点。正确答案： 优点：
（1）提高了决策的准确性、最优性、可靠性；
（2）可使领导者决策者从常规的决策中解脱出来，把注意力专门集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策方面。
缺点：
（1）对于许多复杂的决策来说，未见有可以运用的简便可行的数学手段；
（2）数学手段本身也深奥难懂；
（3）采用数学手段或电子计算机花钱也多。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述决策方法中的特尔斐法正确答案： 它一般采用书面形式，背靠背地反复多次征求多个专家的意见，这种方式可以避免因开会方式产生的权威和少数蛮横者强加给与会者影响的弊端。当对一项事情无法作出定量分析和决策时，采取特尔非法十分有效。
（1）建立特别小组为主持机构，选定作为征询意见对象的专家名单；
（2）拟制出待决策或预测的问题明确的调查提纲，要求专家们用书面回答，同时提供有关资料；
（3）专家们根据提纲独立回答，说明意见及理由；
（4）收到专家们的意见后，进行统计定量分析，得出结果后再拟制调查表送给专家们；
（5）如此反复3—4次调查统计，意见逐渐集中，通过数据处理，即可得到明确的结果。这个结果比征询个别专家意见好，因为它是许多专家意见的集合。解析： 暂无解析 -
第12题：
短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法。
正确答案: ①贡献毛益分析法
在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。
②差量分析法
差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。
③相关成本分析法
相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。 -
第13题：
简述好中求好决策方法的步骤。
正确答案: （1）确定各种可行方案。
（2）确定决策问题将面临的各种自然状态。
（3）将各种方案在各种自然状态下的损益值列于决策矩阵表中。
（4）在每一个方案中选取一个最大收益值，然后将各个方案的最大收益值进行比较，再选取其中最大的一个收益值，它所对应的方案为最优方案。 -
第14题：
简述风险性决策分析方法中，期望损益值的决策方法的步骤。
正确答案: （1）在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案。
（2）分析各个被选方案实施后可能遇到的自然状态，并估计每种自然状态出现的概率。
（3）计算各个被选方案在各种自然状态下可能取得的收益值（或损失值）。如企业贡献毛益总额、利润总额、投资收益等。
（4）决策人员可以把各个备选方案、自然状态及其发生的概率以及收益值（或损益值）在一张表上反映出来，这样就形成所谓的决策损益表。
（5）计算并比较各个备选方案期望收益值（或期望损失值）的大小，从中选出具有最大期望收益值（或最小期望损失值）的方案作为最优方案。 -
第15题：
简述决策的“硬方法”的优缺点。
正确答案: 优点：
（1）提高了决策的准确性、最优性、可靠性；
（2）可使领导者决策者从常规的决策中解脱出来，把注意力专门集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策方面。
缺点：
（1）对于许多复杂的决策来说，未见有可以运用的简便可行的数学手段；
（2）数学手段本身也深奥难懂；
（3）采用数学手段或电子计算机花钱也多。 -
第16题：
简述招聘决策中的群体决策方法。
正确答案: （1）定义：指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。
（2）特点：①决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工。这使得企业能从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。
②决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。
③群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性和有效性。
（3）步骤：①组建招聘团队。
②实施招聘测试。
③做出录用决策。 -
第17题：
简述计量决策方法的种类。
正确答案:（1）边际分析法；
（2）费用效果分析法
（3）概率方法；
（4）效用方法；
（5）期望值方；
（6）博弈论方法；
（7）线性规划方法。 -
第18题：
问答题短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法．短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法．正确答案： （1）贡献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案.但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案.
（2）差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差量收人和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案.如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案.
（3）相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收人相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和.采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下.解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述风险性决策中的期望损益值决策方法的步骤。正确答案： ①在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案。
②分析各个备选方案实施后可能遇到的自然状态，并估计每种自然状态出现的概率。
③计算各个备选方案在各种自然状态下可能取得的收益值或损失值，如果贡献毛益额、利润额、投资收益等。
④决策人员可以把各个备选方案、自然状态及其发生的概率以及损益值在一张表上反映出来，这样就形成了决策损益表。
⑤计算并比较各个备选方案的期望损益值的大校，从中选出具有最大期望收益值或最小期望损失值的方案作为最优方案。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述风险性决策分析方法中，期望损益值的决策方法的步骤。正确答案： （1）在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案。
（2）分析各个被选方案实施后可能遇到的自然状态，并估计每种自然状态出现的概率。
（3）计算各个被选方案在各种自然状态下可能取得的收益值（或损失值）。如企业贡献毛益总额、利润总额、投资收益等。
（4）决策人员可以把各个备选方案、自然状态及其发生的概率以及收益值（或损益值）在一张表上反映出来，这样就形成所谓的决策损益表。
（5）计算并比较各个备选方案期望收益值（或期望损失值）的大小，从中选出具有最大期望收益值（或最小期望损失值）的方案作为最优方案。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法。正确答案： ①贡献毛益分析法
在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。
②差量分析法
差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。
③相关成本分析法
相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述不确定型决策的决策方法（决策准则）。正确答案： （1）最大最小准则（悲观准则），决策者从最不利的角度去考虑问题；
（2）最大最大准则（乐观准则），决策者从最有利的角度去考虑问题；
（3）等可能性准则，决策者把各自然状态发生的机会看成是等可能的；
（4）乐观系数准则（折衷准则），决策者取乐观准则和悲观准则的折衷；
（5）后悔值准则（沙万奇准则），决策者从后悔的角度去考虑问题。解析： 暂无解析