传统的金字塔式组织结构表现出来的弊端是（）A.容易进行纵向沟通B.不容易造成信息失真C.对外部环境反应迟钝D.容易进行组织内部协调

题目

传统的金字塔式组织结构表现出来的弊端是（）

A.容易进行纵向沟通

B.不容易造成信息失真

C.对外部环境反应迟钝

D.容易进行组织内部协调

相似考题

1.()一般指在组织系统内,依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。A.非正式沟通B.横向沟通C.正式沟通D.纵向沟通

2.旅行社金字塔式组织结构的缺陷包括( )。A. 忽视横向的部门沟通B. 容易导致管理机构膨胀和官僚作风C. 部门之间的割裂，致使信息在旅行社内部流动不畅D. 导致旅行社“倒管理”现象

3.在协调和沟通方面,组织应该确保( )A.建立专门的通讯渠道B.消除各个部门存在的信息孤岛情况C.在组织的内部和外部建立适当的沟通机制，对两化融合管理体系的有效性进行沟通D.建立适当的协调机制，对两化融合管理体系的建立、实施、保持、和改进进行协调

4.()指的是沿着组织结构中的横线进行的信息传递。A.横向沟通B.上行沟通C.下行沟通D.纵向沟通

更多“传统的金字塔式组织结构表现出来的弊端是（）A.容易进行纵向沟通B.不容易造成信息失真C.对外部环境反应迟钝D.容易进行组织内部协调”相关问题

  • 第1题：

    信息沟通在上下级之间进行,而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递,路线长,速度慢,且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是( )。

    A. 链式沟通

    B. 轮盘式沟通

    C. 环式沟通

    D. 全通道式沟通


    答案：D

    解析：全通道式沟通是指所有沟通参与者之间穷尽所有沟通渠道的全方位沟通。所有参与成员都是平等的，人们能够比较自由地发表意见，提出解决问题的方案。各个沟通者之间全面开放，彼此十分了解，组织成员的平均满足程度很高，各个成员之间满足程度的差距很小。

    全通道式沟通缺点：信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真。

  • 第2题：

    下面关于正式沟通特点说法错误的是（ ）。

    A．正式沟通比较严肃，权威性强

    B．正式沟通容易控制，易于保密

    C．正式沟通对组织机构依赖性较强而造成速度迟缓，沟通形式刻板

    D．不存在信息失真或扭曲的可能性


    正确答案：D
    略

  • 第3题：

    下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是( )。

    A.加大了相互之间的工作协调难度
    B.信息的传递容易失真
    C.可能会降低办事效率
    D.提高工作效率

    答案：D
    解析：
    减小管理幅度对组织的影响：管理层次增加，加大了相互之间的工作协调难度，相应也会增加为此花费的时间与费用；由于层次的增加，信息的传递容易失真；可能会降低办事效率。

  • 第4题：

    下列各选项属于直线制组织结构优点的是（ ）。

    A.责权关系明确
    B.横向联系少，内部容易协调
    C.信息沟通迅速，管理效率高
    D.组织内部缺乏横向交流
    E.缺乏专业化分工

    答案：A,B,C
    解析：
    直线制结构的优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。

  • 第5题：

    模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。

    A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
    B.企业也内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
    C.各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定
    D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

    答案：B
    解析：
    模拟分权组织结构的主要缺点有：（1)内部的价格体系不容易完全理顺。（2)各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定。（3)对各单位任务完成情况的考核显得比较网难而复杂。（4)企业内部的培息交流较差。（5)组织内横同协调的难度大。

  • 第6题：

    模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。

    A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
    B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
    C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
    D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

    答案：B
    解析：

  • 第7题：

    在建筑企业内部组织结构中，不容易引起多头领导的是( )组织结构。

    A．职能制
    B．直线制
    C．矩阵制
    D．平面矩阵制

    答案：B
    解析：
    直线制组织结构特点是企业从最高管理层到最低管理层按垂直系统建立的组织结构形式，各级生产行政领导者进行统一指挥和发挥管理职能，不设立专门的职能机构，这种结构形式，结构比较简单，责权分明，指挥与命令统一，工作效率高。@##

  • 第8题：

    下列各选项属于直线制组织结构优点的是()。

    A:责权关系明确
    B:横向联系多，内部容易协调
    C:信息沟通迅速，管理效率高
    D:组织内部缺乏横向交流
    E:缺乏专业化分工

    答案：A,C
    解析：
    本题考查的是直线制结构的优点。

  • 第9题：

    某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。

    A.职能制组织结构
    B.事业部制组织结构
    C.高长型组织结构
    D.扁平型组织结构

    答案：D
    解析：
    职能制组织结构和事业部制组织结构属于横向分工结构，选项A、B错误。纵向分工组织结构有高长型组织结构和扁平型组织结构。扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。这种结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。所以，选项D正确。

  • 第10题：

    （）的缺点是容易使信息失真。

    • A、口头沟通
    • B、内部沟通
    • C、正式沟通
    • D、非口头沟通

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    （）的缺点是容易使信息失真。
    A

    口头沟通

    B

    内部沟通

    C

    正式沟通

    D

    非口头沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（）。
    A

    企业内部的价格体系不容易完全理顺

    B

    企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大

    C

    各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定

    D

    各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    矩阵式组织结构的缺点有（ ）。

    A.多头指挥，容易引起混乱

    B.决策迟缓，责任不清

    C.容易滋生部门本位主义

    D.削弱了组织内部的横向联系

    E.部门之间的协调比较困难


    正确答案：AB

  • 第14题：

    属于矩阵式组织结构的缺点的是（　）。

    A.管理混乱
    B.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
    C.项目管理权力平衡困难
    D.容易造成资源浪费

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。矩阵式组织结构的缺点有：项目管理权力平衡困难、信息回路比较复杂、项目成员处于多头领导状态。参见教材P114。

  • 第15题：

    公共组织与外部环境的信息交流叫做（ ）

    A.内部沟通
    B.正式沟通
    C.非正式沟通
    D.外部沟通

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    传统科层组织的主要弊端之一是（　　）。


    A.决策权高度集中化，造成上下级之间的不信任

    B.不容易对下属进行控制

    C.不重效率

    D.忽视对工作人员的奖惩

    答案：C
    解析：
    传统科层组织上下级之间层级划分多，造成效率低下。故选C。

  • 第17题：

    以下哪项是基于产品的部门化优势？

    A.提高组织效率。
    B.利用高级技术知识解决问题。
    C.协调机制更简单。
    D.更容易与子单位进行沟通。

    答案：C
    解析：
    A不正确。在产品服务部门分类中，统一的主题是产品或服务，而不是工作职能。理想的情况是，产品服务部门要有广泛的业务方向，而不是狭隘的功能定位。产品服务部门的一个缺点是，可能发生因重复而造成高昂浪费和效率低下的情况。B不正确。职能部门根据所执行的活动进行分类，它让那些具有类似技术专长的员工在同一个部门工作。C正确。产品部门化的优点是提高决策的效率、便于本部门内更好的协作。D不正确。产品部门化便于本部门内部沟通。

  • 第18题：

    模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（　　）。

    A． 企业内部的价格体系不容易完全理顺
    B． 企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
    C． 各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
    D． 对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

    答案：B
    解析：
    模拟分权组织结构的主要缺点包括：①内部的价格体系不容易完全理顺；②各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定；③对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂；④企业内部的信息交流较差；⑤组织内横向协调的难度大。

  • 第19题：

    对直线制组织结构的表述，正确的有（ ）。

    A．结构简单，指挥系统清晰、统一
    B．责权关系明确，横向联系少，内部协调容易
    C．信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高
    D．组织具有专业化分工，有利于管理水平的提高
    E．组织结构具有弹性，组织内部便于横向交流

    答案：A,B,C
    解析：
    直线制组织结构；
    直线制结构的优点包括：①结构简单，指挥系统清晰、统一；②责权关系明确；③横向联系少，内部协调容易；④信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。直线制结构的缺点包括：①组织结构缺乏弹性；②组织内部缺乏横向交流；③缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高；④经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

  • 第20题：

    (2018年5月)对直线制组织结构的表述，正确的是()。

    A.结构简单，指挥系统清晰、统一
    B.责权关系明确，横向联系少，内部协调容易
    C.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高
    D.组织具有专业化分工，有利于管理水平的提高
    E.组织结构具有弹性，组织内部便于横向交流

    答案：A,B,C
    解析：
    P5-8
    直线制结构的优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。直线制结构的缺点是组织结构缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高。

  • 第21题：

    传统的金字塔式组织结构表现出来的弊端是（）

    • A、容易进行纵向沟通
    • B、不容易造成信息失真
    • C、对外部环境反应迟钝
    • D、容易进行组织内部协调

    正确答案:C

  • 第22题：

    模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（）。

    • A、企业内部的价格体系不容易完全理顺
    • B、企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
    • C、各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
    • D、各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    传统的金字塔式组织结构表现出来的弊端是（）
    A

    容易进行纵向沟通

    B

    不容易造成信息失真

    C

    对外部环境反应迟钝

    D

    容易进行组织内部协调


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容