企业从战略角度考虑，企业兼并的意义在于（）.A.扩大市场权利B.避免企业进入产品衰退期C.突破市场进入壁垒D.经营者职业声望提高

题目

企业从战略角度考虑，企业兼并的意义在于（）.

A.扩大市场权利

B.避免企业进入产品衰退期

C.突破市场进入壁垒

D.经营者职业声望提高

相似考题

1.从经营者本身角度看企业兼并的意义在于（）.A.获得良好经济效应B.扩大市场权利C.突破市场进入壁垒D.获得更高的职业声望

2.非营利组织的兼并与企业之间的兼并有着根本的区别,非营利组织因考虑资源减少或降低机构的运作成本才选择兼并战略。()此题为判断题(对，错)。

3.某医药企业为拓展经营领域，决定进军房地产行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于( )。A、企业总体战略 B、企业业务战略 C、企业部门战略 D、企业职能战略

4.为什么要从企业战略角度考虑薪酬管理?

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  • 第1题：

    某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。

    A:企业总体战略
    B:企业业务战略
    C:企业部门战略
    D:企业职能战略

    答案：A
    解析：
    企业总体战略，一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。该家电企业进军医药行业的战略是以公司整体为研究对象，属于企业总体战略。

  • 第2题：

    企业市场营销战略的全局性体现在：______

    A．从企业战略视角

    B．从企业所在产业链角度

    C．从竞争对手角度

    D．营销战略目标之间的角度


    从企业战略视角;从企业所在产业链角度;营销战略目标之间的角度

  • 第3题：

    以实现企业战略目标为目的的绩效考评，强调绩效考评应更多从整体角度出发，具体可以从战略角度和（）两方面构建企业的绩效考评系统。


    基本目标

  • 第4题：

    企业制定战略选择方案可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，制定战略方案的方法不包括( )。

    A:自上而下
    B:平行考虑
    C:自下而上
    D:上下结合

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    企业进行战略推进主要使用战略联盟和收购兼并的方式，重组不是企业战略推进的选择。


    错误

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