连锁企业的区域扩张战略中的两个具体模式各有什么优势和风险？适应于什么情况？
题目
连锁企业的区域扩张战略中的两个具体模式各有什么优势和风险？适应于什么情况？
相似考题
参考答案和解析
参考答案：
圈地模式的优势：可以降低连锁企业的广告费用；可以提高形象上的相乘效果；节省人力、物力、财力，提高管理效率；可以提高商品的配送效益，保证及时送货；可以充分发挥配送潜力，减少总部的投资压力。圈地模式的风险：连锁企业要完成在全国的整体布点工作可能需要较长时间；在等待中可能丧失最佳机会，让竞争对手抢占有利地址。该模式主要适用于对物流配送依赖较高的连锁企业。
跳跃模式的优势：可以抢先占领有较高价值的地点，取得先发优势；可以避开强大竞争对手，迅速站稳脚跟。跳跃模式的风险：企业物流配送跟不上，难以满足各门店的配送需求；可能使连锁企业陷于战线过宽带来的陷阱；容易出现一盘散沙状况，不利于树立连锁企业统一形象；对门店的管理人员要求较高。主要适用于那些不计成本先考虑网点整体布局的企业或初创时的连锁企业。
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第1题：
商品流通企业战略选择过程中，当企业的目标是为了获得成本领先的战略优势时，适合选择的商业运作模式是( )。
A．连锁经营
B．独立经营
C．横向合并
D．战略联盟
正确答案：A
解析：企业运用连锁经营运作模式主要是为了获得成本领先的战略优势。连锁经营有利于集中统一进货。降低成本，减少中间环节；有利于大规模推销和占领市场；有利于互相调剂余缺，满足商品供求，有利于扩大经营范围。 -
第2题：
商品流通企业战略选择过程中，当企业的目标是为了获得成本领先的战略优势时，适合选择的商业运作模式是（ ）。
A.连锁经营
B.独立经营
C.横向合并
D.战略联盟
正确答案：A
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第3题：
什么是连锁经营战略？连锁经营企业战略有哪些？连锁经营企业策略有哪些？
总公司和加盟店是基于合同关系，彼此都是独立的事业体；加盟店主即非代理人也非从业员。总公司提供加盟店商标、商品（或劳务）、象征该公司的整体设计及经营技术。加盟店在和总公司同一形象、商誉下，从事销售同样的商品或劳务。加盟店相对于总公司赋予的权利，必须投入相对的事业资金，包括加盟费、保证金、管理费在内的开办资金。加盟店除了相对资金外，还有相对义务，即必须遵守总公司的种种限制和规定。在契约存续期间，总公司必须给加盟店继续的经营协助。 -
第4题：
面对竞争,企业战略需要进行内外环境分析,明确自身的资源优势,通过设计适体的经营模式,形成特色经营,增强企业的对抗力和战斗力,推动企业发展。()此题为判断题(对，错)。
答案：正确
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第5题：
当企业当前的供应商是什么情况时，企业适合采取后向一体化战略？A.非常可靠
B.不可靠
C.区域分散
D.区域集中答案：B解析：A、不正确。如果公司当前的供应商非常可靠，则不必采取后向一体化战略。B、正确。当公司当前的供应商不可靠时，采取后向一体化战略是合适的。C、不正确。为了降低从属，后向一体化是与供应商者的购买有关的纵向一体化的一种形式。那些供应商所处的区域不是一个问题。D、不正确。见题解C。