简述供应商考核指标体系的主要内容。

第1题：

第2题：

供应商考核的步骤（）。

A确定考核主策略

B制定考核指标体系

C实施绩效考核

D组织制订改善方法

A,B,C,D
略

第3题：

简述供应商的考核指标

第4题：

请简述供应商考核的方法及步骤。
供应商考核的方法：针对不同的供应商，可采取不同的考核方法，相应的考核指标也不一样，最基本的考核方法是仅衡量供应商的交货质量，进一步的考核方法是跟踪供应商的交货表现，较先进的考核方法则进一步扩展到供应商的支持和服务、供应商参与本公司产品开发等表现，也就是由考评订单、交单实现过程延伸到产品开发过程。
供应商考核的步骤：
一、确定考核主策略。要建立考核方案，成立考核小组。
二、制定考核指标体系。根据不同的供应商类别选择和确定考核指标。
三、实施绩效考核。要将考核结果反馈给供应商。
四、组织制订改善方法。通过沟通与供应商共同制定改善措施。五、设定目标持续改进。根据设立的目标和时间，督促供应商开展行动。
略

第5题：

简述供应商考核的内容。
为了科学、合理地反映供应商供应活动的运作情况，应该建立与之相适应的供应商绩效考核指标体系。供应商考核的因素主要有质量指标、供应指标、经济指标、服务指标。质量指标指标是供应商考核的最基本指标。供应指标又称为企业指标，是同供应商的交货表现及供应商企业管理水平相关的考核因素。供应商考核的经济指标是与成本相联系的。服务指标是考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，每季度一次。
略