更多“简述企业文化管理。 ”相关问题
-
第1题：
简述企业文化管理制度的概念与内容。
参考答案：企业文化管理制度是隐性管理制度和信仰管理制度，它不是以物质和强制力作后盾的硬约束管理制度，而是以文化的支配力作为后盾的一套软约束管理制度。企业文化的管理制度是为了更好地实现企业文化管理目标而制定的，一般来说，包括以下几个方面：
（1）文化意义符号管理制度。
（2）企业文化沟通管理制度。
（3）企业文化氛围管理制度。
（4）企业文化的遗传管理制度。
-
第2题：
简述企业文化扩张与企业文化管理经营，竞争的关系。
（1）他们之间存在相互联系：企业管理文化和经营文化大致包含了企业扩张文化；企业竞争文化包含了企业扩张文化，文化扩张也包含了竞争的含义。
（2）他们之间存在相互起别：企业扩张文化不能等同于企业管理文化、经营文化、竞争文化。企业扩张文化都又自己不同的侧重面，不同的诉求都有自己特殊的要求和作用发挥方式。
略 -
第3题：
简述企业文化管理模式的手段与方法。
一方面采用个人激励的手段与方法，如提供晋升机会，赋予个人更多的责任与权力，在企业内部创造一种相互尊重、平等、民主的气氛等，激发职工追求出色工作的愿望和在出色的企业中工作的要求；另一方面又采取群体激励的方法，如为企业职工提供统一的价值观念，树立企业崇高的目标，形成具有战斗力的团队精神等，满足职工在出色的企业中工作的愿望。
略 -
第4题：
1．简述企业文化在企业管理中的作用。答案：解析：答案：企业文化是一种无形的管理方式，它是从非计划、非理性的感情因素出发来协调和控制人的行为。其作用主要表现为：充分发挥每一个人的自主性和创新精神，使他们的行为自觉地趋向一致，构成团体协作的整体。
（1）有利于尊重个人感情、实现自我控制，既是通过管理系统制度来进行控制，又通过人们共同拥有的价值观来进行自我控制；
（2）有利于培养集体意识，增强凝聚力；
（3）有利于改善人际关系，促进精神文化建设；
（4）有利于树立企业形象，提高企业知名度。 -
第5题：
简述在企业文化管理中创设暗示机制的必要性。
第一，是由企业文化本身“软”管理的特性决定的。它可以以积极正确的价值观念激发员工的积极性。
第二，暗示具有自我完善的功能。
第三，“学会与他人生活”和“我为人人，人人为我”。人与人之间在共事中，暗示与模仿也相伴相随，同时构成生存模式的新内涵。
第四，企业文化建设的核心是企业共同价值观建设，而这一建设必须启动暗示机制。
略