某方土工程总挖方量为1万m3。预算单价45元/m3，该工程总预算为45万，计划用25天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，经业主复核的挖土量为2000m3，承包商实际付出累计12万元。应用挣值法（赢得值法）对项目进展进行评估，下列哪项评估结论不正确？（ ） A、进度偏差=-1.8万元，因此工期拖延B、进度偏差=1.8万元，因此工期超前C、费用偏差=-3万元，因此费用超支D、工期拖后1天
题目
某方土工程总挖方量为1万m3。预算单价45元/m3，该工程总预算为45万，计划用25天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，经业主复核的挖土量为2000m3，承包商实际付出累计12万元。应用挣值法（赢得值法）对项目进展进行评估，下列哪项评估结论不正确？（ ）
A、进度偏差=-1.8万元，因此工期拖延
B、进度偏差=1.8万元，因此工期超前
C、费用偏差=-3万元，因此费用超支
D、工期拖后1天
B、进度偏差=1.8万元，因此工期超前
C、费用偏差=-3万元，因此费用超支
D、工期拖后1天
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第1题：
某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元/m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元/m3，则该项目控制的效果是()。A.费用偏差为-6万元，项目运行超出预算
B.进度偏差为6万元，项目运行节支
C.费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度
D.进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度答案：A解析：2020新版教材P112页
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22.5万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 -
第2题：
某工程项目有4800m3的土方开挖任务，交由某分包商承担，计划在6个月完成，预算单价为580元/m3。开工后发现实际单价为600元/m3。工程进行了3个月，累计完成工程量3000m3.运用赢得值法分析，至第3个月底的进度偏差为（）万元。A.-34.8
B.-6
C.6
D.34.8答案：D解析：2020新版教材P112页
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)进度偏差=3000×580-（4800/6×3）×580=34.8 -
第3题：
某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元／m3，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元／m3。施工至第3个月月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析，则至第3个月月底的投资偏差为()万元。A、-34.8
B、-6
C、6
D、34.8答案：B解析：本题的考点为投资偏差。已完工作实际投资(ACWP)=已完成工作量*实际单价=3000m3*600元／m3=180万元，已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量*预算单价=3000m3*580元／m3=174万元，投资偏差(CV)=已完工作预算投资(BCWP)-已完工作实际投资(ACWP)=(174-180)万元=-6万元。 -
第4题：
某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25 元／m3；到月末时己完工程量3000 m3，实际单价26 元／m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。A.己完成工作实际费用为75000 元
B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用答案：D解析：已完工作实际费用3000×26=78000 元。已完工作预算费用3000×25=75000 元。计划工作预算费用：2800×25=70000 元。费用绩效指数：75000／78000<1。进度绩效指标75000／70000>1。费用偏差：75000-78000=-3000，超支。 -
第5题：
某土方工程，计划总工程量为 3000m3，预算单价为 600 元/m3，计划 5 个月内均衡完成，开工后，实际单价为 500 元/m3，施工至第 2 个月底，累计实际完成工程量 1000m3，若运用赢得值法分析，则至第 2 个月底的进度偏差为（ ）万元。A.10
B.-10
C.12
D.-12答案：D解析：每月计划工程量=3000/5=600m3，第 2 个月计划工程量=600*2=1200m3，进度偏差=BCWP-BCWS=600*1000-600*1200=-12 万元 -
第6题：
某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元／m3；到月末时已完成工程量3000m3，实际单价26元／m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。A.已完成工作实际费用为75000元
B.投资绩效指标>1，表明项目运行超出预算投资
C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后
D.投资偏差为-3000元，表明项目运行超出预算投资答案：D解析：本题考核的是施工偏差分析。已完成工作实际投资=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000元，已完工作预算投资=已完成工作量×预算单价=3000×25=75000元，计划工作预算投资=计划工作量×预算单价=2800×25=70000元；投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资=75000-78000=-3000元，袁示项目运行超出预算投资。投资绩效指数=已完工作预投资／已完工作实际投资=75000／78000=0．96<1，表示超支，即实际投资高于预算投资；进度绩效指数=已完工作预算投资／计划工作预算投资=75000／70000=1．07>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 -
第7题：
某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。
正确答案: 1.计算该项目费用、进度偏差。
因为：
BCWP=50×4000=20(万元)
BCWS=800×6×50=24(万元)
ACWP=30(万元)
所以：
进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
=BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误4万元。
费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
=20-30=-10万元。说明费用超支10万元。
2.简述赢得值法参数及其意义。
(1)计划工作预算费用BCWS;根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程的预算费用。
(2)已完成工作预算费用BCWP;在某一给定时间内实际完成的工程内容预算费用。
(3)已完成工作实际费用ACWP;在某一给定时间内完成的工程内容实际发生的费用。
本题涉及《工程项目组织与管理》，P294-301。 -
第8题：
多选题某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到（）A进度提前完成40000元工作量
B进度延误完成40000元工作量
C费用节支9000元
D费用超支9000元
E费用节支31000元
正确答案： C,E解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元／m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程的进度偏差SV为（）万元。A-1.8
B1.8
C-11
D11
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。A-34.8
B-6
C6
D34.8
正确答案： C解析： 3000*（580-600）=-60000 -
第11题：
单选题某混凝土工程，计划总工程量为5000m3，预算单价为600元/m3，计划在6个月内均衡完成，开工后，实际单价为650元/m3，施工至第4个月底，累计实际完成工程量4000m3,若运用赢得值法分析，则至第三个月底的费用偏差为（）万元。A-3
B-2
C2
D3
正确答案： B解析： 6个月内均衡完成，费用偏差(cV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=4000×600-4000×650=-2万元 -
第12题：
单选题某方土工程总挖方量为1万m3。预算单价45元/m3，该工程总预算为45万，计划用25天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，经业主复核的挖土量为2000m3，承包商实际付出累计12万元。应用挣值法（赢得值法）对项目进展进行评估，下列哪项评估结论不正确？（ ）[2013年真题]A进度偏差＝－1.8万元，因此工期拖延
B进度偏差＝1.8万元，因此工期超前
C费用偏差＝－3万元，因此费用超支
D工期拖后1天
正确答案： D解析：
采用赢得值法计算。AB两项，已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价＝2000×45＝90000（元）；计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价＝400×6×45＝108000（元）；进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）＝90000－108000＝－18000（元）＝－1.8（万元）。当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。C项，费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝90000－120000＝－30000（元）＝－3（万元）。当费用偏差（CV）为负值时，超出预算费用。D项，该工程每日预算费用为：总预算/计划工期＝45000/25＝18000（元）＝1.8（万元），而此时进度偏差（CV）为－1.8万元，即工期拖后1天。 -
第13题：
某土方工程，计划工程量为3000m3，预算单价为550元m3，实际完成工程量为2800m3，实际单价为580元/m3。若运用赢得值法分析，则该项目的成本控制效果是（）。A.费用偏差为8.4万元，项目运行节支
B.费用偏差为-8.4万元，项目运行节支
C.费用偏差为8.4万元，项目运行超出预算费用
D.费用偏差为-8.4万元，项目运行超出预算费用答案：D解析：2020新版教材P112页
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
=2800*550-2800*580=-8.4万 -
第14题：
某土方工程月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3，到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该工程采用赢得值法进行偏差分析的下列说法，正确的是（）。A.已完工程实际费用为75000元
B.费用绩效指数＞1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指数＜1，表明实际进度比计划加快
D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用答案：D解析：2020新版教材P112页
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=（25-26）×3000=-3000元。当费用偏差为负值，即表示项目运行超出预算费用。 -
第15题：
某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第三个月底的费用偏差为（ ）万元。
A、－34.8
B、－6
C、6
D、34.8答案：B解析：费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝3000×580－3000×600＝－6万元。参见教材P114。 -
第16题：
某工程主体结构混凝土工程量为3600m3，预算单价为560元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为570元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为2000m3，则此时的进度偏差为（）万元。A.118000
B.-110000
C.-112000
D.112000答案：D解析：2020/2019教材P92
进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用，其中，已完工作预算费用=已完工作量×预算单价，计划工作预算费用=计划工作量×预算单价。本题中，进度偏差=2000×560-3600/4×2×560=112000（元）。 -
第17题：
某分部工程计划工程量 5000m3，计划单价 380 元/m3，实际完成工程量为 4500m3，实际单价 400 元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工费用偏差为（ ）元。A. -100000
B. -190000
C. -90000
D. -200000答案：C解析：费用偏差 CV=已完工作预算费用 BCWP-已完工作实际费用 ACWP=4500×380-4500×400=-90000 元。 -
第18题：
某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/ m3；到月末时已完成工程量3000 m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。
- A、已完成工作实际费用为75000元
- B、费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用
- C、进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后
- D、费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
正确答案:D -
第19题：
单选题某土方工程，计划总工程量为4500m³，预算单价为600元／m³，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为630元／m³，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m³。若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。A13.5
B9
C-9
D-13.5
正确答案： A解析： -
第20题：
单选题某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/ m3；到月末时已完成工程量3000 m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。A已完成工作实际费用为75000元
B费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用
C进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后
D费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。正确答案： 1.计算该项目费用、进度偏差。
因为：
BCWP=50×4000=20(万元)
BCWS=800×6×50=24(万元)
ACWP=30(万元)
所以：
进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
=BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误4万元。
费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
=20-30=-10万元。说明费用超支10万元。
2.简述赢得值法参数及其意义。
(1)计划工作预算费用BCWS;根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程的预算费用。
(2)已完成工作预算费用BCWP;在某一给定时间内实际完成的工程内容预算费用。
(3)已完成工作实际费用ACWP;在某一给定时间内完成的工程内容实际发生的费用。
本题涉及《工程项目组织与管理》，P294-301。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划化6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用挣值法分析，则至第三个月第的费用偏差为（）万元。A-34.8
B-6
C6
D34.8
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题某土方开挖工程，7月份计划完成工程量为5000m3，计划单价为70元／m3，7月底实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可知（）。A进度延误完成3.5万元
B进度提前完成3.5万元
C费用节支3.6万元
D费用超支1000元
正确答案： D解析： 本题涉及的考点是赢得值法参数分析。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=4500×70=315000（元）=31.5（万元），计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价=5000×70=350000（元）=35.0（万元），已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=4500×78=351000（元）=35.1（万元）；费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=31.5-35.1=-3.6（万元），所以费用超支3.6万元；进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=31.5-35.0=-3.5（万元），所以进度延误完成3.5万元。