项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。
题目
项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。
相似考题
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第1题：
试题一 论信息系统项目的绩效管理
绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。
请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。
2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。
3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。
正确答案：
-
第2题：
下列关于项目式组织形式的表述错误的是( )。A 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
B 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C 项目的具体工作主要由公司职能部门负责
D 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理答案：C解析：项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。 -
第3题：
项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法。项目管理实施过程第一阶段的任务是()。A:对项目所需资源进行计划与配置
B:组织实施项目的分解
C:对项目进行财务清算、评估验收
D:策划项目并论证项目的可行性答案：D解析：项目管理实施过程分为四个阶段：①概念阶段；②开发阶段；③实施阶段；④结束阶段。其中，第一阶段（概念阶段），提出并论证项目是否可行。 -
第4题：
项目管理是围绕具体项目的任务和目的进行的绩效监管、人员配备、激励和组织实施的过程。以下哪项不属于项目管理的内容？A.项目时间管理。
B.项目成本管理。
C.项目计划管理。
D.项目质量管理。答案：C解析：答案是C。项目控制包括项目的时间控制、成本控制和质量控制。 -
第5题：
论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。答案：解析：1. 简述考生单位信息系统项目管理的现状（企业级项目管理的组织、项目管理流程、项目管理的工具、项目管理知识、现在项目管理存在的问题）。2. 根据需要设立企业级、部门级、项目级PMO。（1）项目立项流程、招投标流程、项目管理流程、技术研发流程。（2）项目管理的工具：文档模板、表格模板、项目管理软件。（3）设立案例库。（4）项目管理知识管理：周例会经验教训的交流、通报表扬与批评、奖励与惩罚，设立年度优秀项目经理奖、年度优秀工程奖、年度优秀解决方案奖、年度优秀客户关系奖。（5）项目交付物电子化，把项目生命期的所有记录、成果的电子版放在企业的内部网站上，以利于项目管理的经验传播与传承。3. 只要考生结合项目管理实际，给出了使用项目管理工具时遇到的最棘手问题及其解决办法即可。 -
第6题：
建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定（）。
- A、如何建立项目的组织
- B、如何确定项目开发或建设的任务
- C、如何组织该项目的开发或建设
- D、如何进行项目风险管理
正确答案:C -
第7题：
按照世界银行对工程项目的管理方式，每个工程项目周期分为：项目选定、项目准备、项目评估、项目实施和项目评介五个阶段。
正确答案:正确 -
第8题：
下列关于施工项目管理规划的说法，正确的是（）。
- A、施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划
- B、施工项目管理实施规划是依据施工项目管理规划大纲编制的
- C、施工项目管理规划大纲实质上就是施工组织设计
- D、施工项目管理实施规划是对施工项目管理规划大纲确定的目标和决策做出的更具体的安排
- E、施工项目管理规划是对施工项目全过程进行的全面、完整、总体的计划
正确答案:A,B,D,E -
第9题：
客户工程师售中支撑职责包括（）。
- A、参与项目实施合作方的选定和管理
- B、编制实施方案
- C、督促、协调项目实施涉及地按时完成项目计划
- D、对项目实施中可能出现的异常进行预警
- E、负责项目实施质量管控和组织竣工交付
正确答案:A,B,C,D,E -
第10题：
问答题实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？正确答案： （1）目前系统集成商B实施项目的组织方式是职能式的。
（2）系统集成商B实施项目的组织方式应该改进为矩阵式。
（3）最好的办法是项目下阶段人员提前介入到前一阶段，如实施阶段的项目经理正式参与售前工作。也可选择做好各流程间交接工作，如实施与售后服务之间的技术交底。
（4）委托、分包给当地有相应资质的集成商，或在当地招人。如果材料或服务在当地获得可降低成本，则尽量在当地采购。尽量压缩人员差旅成本。使用虚拟远程的沟通手段。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定（）。A如何建立项目的组织
B如何确定项目开发或建设的任务
C如何组织该项目的开发或建设
D如何进行项目风险管理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定（）A如何建立项目的组织
B如何确定项目开发或建设的任务
C如何项目组织该项目的开发或建设
D如何进行项目风险管理
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
所谓的项目管理的职能是（）所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
A.对项目的资源和对项目的准备过程
B.对项目的资源和对项目的实施过程
C.对项目的建设目标和对项目的实施过程
D.对项目的资源和项目的验收过程
正确答案：B
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第14题：
商业银行对项目的组织机构条件进行评估，就是要了解与项目实施有关的机构现状，并提出加强和改善的建议，以保证项目目标的实现，项目的组织机构不包括( )。A.项目的经营机构
B.项目的审批机构
C.项目的实施机构
D.项目的协作机构答案：B解析：对项目的组织机构条件进行评估，就是要了解与项目实施有关的机构现状，即是否存在着实施项目必需的机构体系；如果已经具备，它能否满足项目的要求；对项目的组织机构提出加强和改善的建议，以保证项目目标的实现。项目的组织机构概括起来可以分为三大部分：项目的实施机构、项目的经营机构和项目的协作机构。 -
第15题：
商业银行对项目的组织机构条件进行评估，就是要了解与项目实施有关的机构现状，并提出加强和改善的建议，以保证项目目标的实现。项目的组织机构不包括()。A:项目的经营机构
B:项目的协作机构
C:项目的实施机构
D:项目的审批机构答案：D解析：项目组织机构包括：①项目实施机构；②项目经营机构；③项目协作机构。 -
第16题：
关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是（ ）。A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
D、项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码答案：C解析：2018版教材P344
项目管理组织结构编码， 依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。项目的投资项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码；项目实施的工作项编码，应覆盖项目实施任务目录的全部内容；项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码。因此ABD为错误项。故选择C。 -
第17题：
按照世界银行对工程项目的管理方式，每个工程项目周期分为：项目选定、项目准备、项目评估、项目实施和项目评介五个阶段。
A对
B错
对
略 -
第18题：
实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？
正确答案: （1）目前系统集成商B实施项目的组织方式是职能式的。
（2）系统集成商B实施项目的组织方式应该改进为矩阵式。
（3）最好的办法是项目下阶段人员提前介入到前一阶段，如实施阶段的项目经理正式参与售前工作。也可选择做好各流程间交接工作，如实施与售后服务之间的技术交底。
（4）委托、分包给当地有相应资质的集成商，或在当地招人。如果材料或服务在当地获得可降低成本，则尽量在当地采购。尽量压缩人员差旅成本。使用虚拟远程的沟通手段。 -
第19题：
关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。
- A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
- B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
- C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
- D、项目的进度项编码，应根据不同层次.不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
正确答案:C -
第20题：
装置自检项目的实施要具体落实到人，定期进行汇总。对缺漏项及时消除。
正确答案:正确 -
第21题：
对于重大项目的服务产品交付实施，需要成立项目组，由（）进行项目策划、组织项目实施，并针对项目完成情况进行分析总结。
正确答案:项目经理 -
第22题：
单选题以下对项目管理的相关描述中，哪一项是错误的（）A项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目持续进行下去的过程
B项目管理是以项目作为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织对项目进行计划、组织、执行和控制
C项目管理，是要在时间、费用、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法
D项目管理贯穿整个项目的生命周期，是对项目的全过程管理
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题论项目的整体管理 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。 项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。 2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。 （1）信息系统项目的阶段如何划分？ （2）每个阶段应完成哪些工作？ （3）每个阶段应提交哪些交付物？ （4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？ （5）该项目实施阶段有哪些过程？ 3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。正确答案：解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题商业银行对项目的组织机构条件进行评估，就是要了解与项目实施有关的机构现状，并提出加强和改善的建议，以保证项目目标的实现，项目的组织机构不包括( )。[2013年11月真题]A项目的经营机构
B项目的审批机构
C项目的实施机构
D项目的协作机构
正确答案： C解析：